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曾任上海交通大學人文學院思政教研室副主任、副教授
曾任臺灣震旦集團教訓訓練中心最高行政官
曾任英國多米諾噴碼亞太區銷售培訓經理
2004年帶領管理團隊完成零基礎民營企業管理體系建設，并順利通過ISO9001國際品質論證
曾創建“地滿德景觀”公司并成功經營十年【點擊詳細】
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創(chuang)業(ye)(ye)階段(duan)到底需不需要戰略領導力(li)？當然是需要。我(wo)們創(chuang)辦一(yi)家企業(ye)(ye)，無外乎兩(liang)個目的(de)，一(yi)，持續的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二，把它養肥了，然后出手。就前者(zhe)來(lai)說，我(wo)們繼續要找到高獲利的(de)業(ye)(ye)務方向。同時的(de)話我(wo)們也要培育(yu)組(zu)織能力(li)，能夠(gou)讓我(wo)們有(you)能力(li)去(qu)在(zai)這個方向上持
衡量一個(ge)人具不具備領(ling)導(dao)力，主要看以(yi)下三(san)點(dian)。 1、就是有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)人追隨你(ni)，或者說(shuo)有(you)(you)(you)(you)多少人追隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)(you)很(hen)多人我身(shen)邊有(you)(you)(you)(you)很(hen)多朋(peng)友(you)，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的(de)，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)商貿的(de)，然后有(you)(you)(you)(you)做(zuo)零(ling)售的(de)。我們以(yi)前(qian)也探(tan)討(tao)過這個(ge)問題，我就說(shuo)你(ni)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)領(ling)導(dao)力，你(ni)具不具備這個(ge)人格魅(mei)力。要
判斷一(yi)個人(ren)(ren)有(you)沒有(you)領(ling)導力，就看這(zhe)三(san)點。 第(di)一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)(ren)希望。怎(zen)么給(gei)人(ren)(ren)希望？就是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事(shi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著(zhu)下屬(shu)打勝仗(zhang)，有(you)沒有(you)業績，所有(you)的管理都(dou)是空談，只有(you)業績才能(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟著(zhu)你全(quan)心全(quan)意(yi)的去干。 第(di)二(er)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)(ren)幫助(zhu)。一(yi)個好的領(ling)導絕不(bu)
當談(tan)及組織(zhi)或者團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會強調(diao)領(ling)導力(li)(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)重要性，而在(zai)這兩者之(zhi)間(jian)，領(ling)導力(li)(li)(li)被認為(wei)(wei)是決定(ding)執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素，為(wei)(wei)什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)(li)(li)可以為(wei)(wei)執行(xing)力(li)(li)(li)提(ti)供方向和動力(li)(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)導者能(neng)夠(gou)為(wei)(wei)團隊設立明(ming)確的(de)目(mu)標和愿景，并有能(neng)力(li)(li)(li)激
HBDI的思維(wei)常(chang)模是航標也是成功圖像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海
提(ti)升(sheng)(sheng)領導力(li)的(de)(de)(de)路(lu)徑與方(fang)法(fa)是什么？高(gao)度(du)概括起(qi)來回答，學習提(ti)升(sheng)(sheng)領導力(li)的(de)(de)(de)路(lu)徑跟方(fang)法(fa)主要有以(yi)下四個。 第(di)(di)一個，作為領導者，必(bi)須(xu)要具備(bei)積極的(de)(de)(de)學習心態(tai)。 第(di)(di)二個，建(jian)立高(gao)效的(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)溝通機制(zhi)，關(guan)注(zhu)關(guan)心員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)健(jian)康成長和員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系的(de)(de)(de)管(guan)理。 第(di)(di)三(san)
作為領(ling)導人，可能(neng)會遇到下屬不管(guan)大(da)事小事都來問，自(zi)己是公(gong)司最累的，用了很(hen)多(duo)(duo)管(guan)理方法團隊仍沒活力(li)，下屬拿不到結果等問題。領(ling)導力(li)跟(gen)職位無關，很(hen)多(duo)(duo)管(guan)理者雖在管(guan)理崗位，但沒有(you)(you)領(ling)導力(li)，只有(you)(you)權力(li)，領(ling)導力(li)分三個層次： 一(yi)、自(zi)己做。公(gong)司初期規模小、人手
江南
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