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一、講師資歷
版權課程《*》開發者
國家注冊會計師
企業高級經濟師 人力資源師
長期擔任大型央企人力資源處長
廣東外語外貿大學碩士（人力資源方向）
深圳大學國際交流學院特聘講師
PTT國際職業訓練協會認證培訓師
201【點擊詳細】
新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入職應(ying)簽署以下重(zhong)要文件： 一(yi)(yi)、入職登記(ji)表(biao)(biao)。內容可與(yu)應(ying)聘(pin)登記(ji)表(biao)(biao)一(yi)(yi)致，包括工(gong)作(zuo)經(jing)歷(li)、教育經(jing)歷(li)等，需加(jia)上員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)所(suo)填內容真實性負責(ze)的聲明，否(fou)則公司有權無條件辭退，這可為后續處理提(ti)供依(yi)據(ju)。 二、新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)所(suo)在崗(gang)位的工(gong)作(zuo)說明書。讓員(yuan)(yuan)工(gong)熟悉
崗位可能不為人(ren)知的(de)潛規則。 一、辦公(gong)(gong)室(shi)綜合文員（薪資(zi) 3 - 5k）：名字聽起來(lai)(lai)不錯(cuo)，感覺事(shi)情(qing)不多。但真相是基本要做市(shi)面上能見到的(de)所有(you)工(gong)作，別稱綜合行政崗，涵蓋文案編輯、人(ren)事(shi)招聘、會議紀要、公(gong)(gong)司活動舉辦、人(ren)事(shi)考勤(qin)表、物資(zi)采購等，忙下(xia)來(lai)(lai)
有(you)同學詢(xun)問(wen)新到一家(jia)公司如何(he)做組(zu)織診(zhen)斷(duan)以(yi)了解團隊現(xian)狀，現(xian)通過韋斯伯德六(liu)盒(he)模(mo)型分(fen)享四步搞定組(zu)織診(zhen)斷(duan)的方法，首(shou)先介紹六(liu)盒(he)模(mo)型六(liu)個問(wen)題的設計。 一、使(shi)命和(he)目標(biao)（Box1），思考我(wo)們(men)(men)為誰創(chuang)造(zao)什(shen)么價值，審(shen)視目標(biao)，明確我(wo)們(men)(men)的服務對象和(he)創(chuang)造(zao)的價值所在
公司逼你(ni)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)的(de)五種最(zui)常(chang)見的(de)手(shou)段： 一、發(fa)配邊(bian)疆。常(chang)見于(yu)大(da)廠(chang)，將你(ni)派到離(li)(li)(li)(li)家(jia)很遠的(de)地區支援業務，受不(bu)了就(jiu)會離(li)(li)(li)(li)職(zhi)。 二(er)、離(li)(li)(li)(li)職(zhi)威脅。不(bu)肯離(li)(li)(li)(li)職(zhi)就(jiu)威脅在離(li)(li)(li)(li)職(zhi)證明上寫工(gong)作(zuo)能力差(cha)，被唬(hu)住(zhu)就(jiu)會主動(dong)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)。 三、穿小鞋。包括(kuo)設置工(gong)作(zuo)難題和(he)將你(ni)邊(bian)
你(ni)還在(zai)為(wei)員工(gong)(gong)越(yue)來越(yue)雇不起、用(yong)(yong)工(gong)(gong)風險越(yue)來越(yue)高頭疼嗎(ma)？企業(ye)用(yong)(yong)工(gong)(gong)形(xing)式其(qi)實已經在(zai)悄然發生變化。關于靈活用(yong)(yong)工(gong)(gong)，關于除(chu)全(quan)職雇傭用(yong)(yong)工(gong)(gong)之外的多(duo)種用(yong)(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，大多(duo)數人并不完全(quan)搞得懂(dong)。比如(ru)直播(bo)平臺的主播(bo)跟平臺，他(ta)們(men)不是平臺的員工(gong)(gong)。餐(can)飲企業(ye)在(zai)節(jie)假日或用(yong)(yong)餐(can)高峰雇傭的
單位(wei)延長(chang)員工試(shi)用(yong)期的相關事(shi)項。 一、法律規定與(yu)風險提醒(xing)。同一家(jia)單位(wei)與(yu)同一勞動者只能約定一次試(shi)用(yong)期，HR 應幫助(zhu)公司改掉隨意延長(chang)員工試(shi)用(yong)期的壞習慣，因為這會(hui)產生兩大風險。 1、支(zhi)付賠償金的風險：延長(chang)的試(shi)用(yong)期違規，若員工事(shi)后仲(zhong)裁(cai)，公
現在不止 35 歲危機(ji)，應屆生還沒報到也可能(neng)被優化，分享公司可能(neng)隨時裁員的(de)四大(da)征兆： 一、主營業務(wu)下滑，銷(xiao)量低、利(li)潤低、現金流差(cha)。 二、福利(li)縮減(jian)，如體檢(jian)、旅游、團建、節假日福利(li)等能(neng)省則省。 三、高層頻繁變動，公司出問題高層
不裁員不降薪控制(zhi)人(ren)力成本可從以(yi)下方面入手。 一(yi)、提高工(gong)作效率。 1. 優化(hua)流程(cheng)。過去市場好(hao)時(shi)企業管理粗(cu)放(fang)(fang)，存在(zai)交(jiao)叉和重(zhong)復工(gong)作，應(ying)把(ba)(ba)流程(cheng)搞順暢(chang)。把(ba)(ba)合(he)適的人(ren)放(fang)(fang)在(zai)合(he)適崗位，讓其做擅長的事(shi)。例如讓擅長商務談判的人(ren)專注于此，基(ji)礎
李家齊
康弘年
饒永國
莫沫
聞博
胡小菊
岳焱
卞志漢
黃如飛
儲桂榮
王飛（BJRL）
竹輝（鄭敬華）
吳震源
文熠
楊華（SHRL）