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一名合(he)格的(de)質(zhi)量經理(li)(li)應該發揮(hui)出(chu)哪些(xie)作(zuo)(zuo)用？ 一、創造出(chu)全(quan)員(yuan)參與(yu)的(de)環(huan)境。一個沒有良好(hao)質(zhi)量風氣(qi)的(de)工廠，質(zhi)量管理(li)(li)體系要正常運行(xing)是不(bu)可能的(de)，良好(hao)的(de)質(zhi)量風氣(qi)的(de)形成(cheng)，領導(dao)的(de)作(zuo)(zuo)用至關重要，作(zuo)(zuo)為質(zhi)量經理(li)(li)，可以通過自身的(de)領導(dao)作(zuo)(zuo)用和實(shi)際行(xing)動，創造出(chu)員(yuan)工充(chong)分(fen)參
做(zuo)到這四點，員(yuan)工(gong)的(de)質量(liang)意識(shi)大(da)幅度(du)提升(sheng)。 第一，管理者帶頭做(zuo)出示范。沒有(you)不(bu)(bu)合格的(de)員(yuan)工(gong)，只有(you)不(bu)(bu)合格的(de)管理者，質量(liang)意識(shi)的(de)加強，應該是自上而(er)(er)下(xia)的(de)，如果管理者對違規(gui)(gui)現(xian)象(xiang)視而(er)(er)不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制(zhi)止(zhi)不(bu)(bu)糾正，員(yuan)工(gong)就會逐步淡化質量(liang)意識(shi)，違規(gui)(gui)現(xian)象(xiang)就會不(bu)(bu)斷增(zeng)加，為(wei)此
隨著(zhu)社會的發展(zhan)和(he)(he)科技的進步，顧客對(dui)產(chan)品和(he)(he)服務的期(qi)望越(yue)來越(yue)高(gao)，企(qi)業間的競爭(zheng)也不斷加劇，這一切都(dou)要求(qiu)企(qi)業對(dui)自身產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)(he)，服務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)提出(chu)更高(gao)的要求(qiu)，有兩句話可以形(xing)象的描述這種情況，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)無(wu)極限，顧客就(jiu)是上帝。世界著(zhu)名的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)大師(shi)朱蘭博士提出(chu)了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在公(gong)司的水平和(he)層次(ci)，當然也(ye)看老板的格(ge)局(ju)。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在蘋果(guo)特斯拉(la)亞(ya)馬遜(xun)等一線外資企業權力(li)和(he)地位都很高，存在的價值和(he)意義在于提前(qian)預防，用數(shu)據指導(dao)公(gong)司的戰略目(mu)標分為質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰略部門質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程分竟質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一整套就是歐美日(ri)企業學習過來的
很多質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)都在(zai)談要做質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)建設，但是(shi)其實根本就沒搞(gao)懂質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)本質(zhi)到底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)就是(shi)公司人(ren)員的(de)(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)(de)行為所展(zhan)現(xian)出來(lai)一種(zhong)傾向(xiang)。是(shi)因(yin)為有了(le)這種(zhong)傾向(xiang)，所以才有了(le)我們說的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。因(yin)此大家注意質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)建設并(bing)不是(shi)
流程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，不僅可以積累智(zhi)力資產，保障(zhang)企業(ye)平(ping)穩運營，而且還(huan)是企業(ye)進(jin)行(xing)項目管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等其(qi)他管(guan)理(li)的(de)(de)基礎(chu)，如何將質量管(guan)理(li)融入(ru)流程(cheng)(cheng)建設。 一(yi)、在對現(xian)有(you)的(de)(de)流程(cheng)(cheng)體系進(jin)行(xing)評估，發(fa)現(xian)流程(cheng)(cheng)沒有(you)覆蓋(gai)到的(de)(de)業(ye)務及操作，在此基礎(chu)上(shang)，通過流程(cheng)(cheng)體系
大家(jia)在(zai)做(zuo)研發質(zhi)量管(guan)理(li)問(wen)(wen)題(ti)這(zhe)個回溯找根因的(de)(de)時候，經(jing)常(chang)會(hui)犯(fan)幾個問(wen)(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)泄(xie)露(lu)，我們常(chang)常(chang)說這(zhe)個測(ce)試(shi)驗證不充分，所以導致這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)泄(xie)露(lu)了。那么(me)說再追(zhui)溯，就是(shi)說為什么(me)會(hui)這(zhe)個場景(jing)沒覆(fu)蓋到呢？是(shi)因為我們某些需(xu)求的(de)(de)場景(jing)沒識別到。那實際上(shang)為什么(me)
品(pin)質它是我(wo)(wo)(wo)們(men)企(qi)業的(de)(de)生命線，也(ye)是我(wo)(wo)(wo)們(men)贏得市場的(de)(de)金(jin)鑰(yao)匙(chi)。那(nei)么如(ru)何確保(bao)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)產品(pin)品(pin)質長期穩定，讓(rang)(rang)消費者買的(de)(de)放心(xin)，用的(de)(de)安心(xin)呢？今天就讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)一起(qi)揭開這(zhe)個產秘面紗。 1、首先，我(wo)(wo)(wo)們(men)如(ru)何從(cong)源頭到終端(duan)全(quan)方位把控品(pin)質打造爆款產品(pin)？首先選材我(wo)(wo)(wo)們(men)絕不馬虎，
要(yao)想管(guan)理(li)(li)好產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標(biao)，樹立(li)正確的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)是至關重要(yao)，因為理(li)(li)念(nian)(nian)決(jue)(jue)定(ding)了方向(xiang)思路和措施理(li)(li)念(nian)(nian)，也決(jue)(jue)定(ding)了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)成敗，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)四大理(li)(li)念(nian)(nian)。 一、意識(shi)決(jue)(jue)定(ding)態度，態度決(jue)(jue)定(ding)行(xing)動(dong)，行(xing)動(dong)決(jue)(jue)定(ding)結果。產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做不做的(de)好，關鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意
質量(liang)(liang)管(guan)理中的(de)(de)十大誤區。 一、片面依賴于事后把關，寧愿(yuan)將大量(liang)(liang)的(de)(de)人(ren)力、物力和(he)(he)精(jing)力，投(tou)入到質量(liang)(liang)檢驗(yan)和(he)(he)不(bu)合格品的(de)(de)處理上，而(er)不(bu)愿(yuan)意將資源投(tou)入到質量(liang)(liang)管(guan)理體系的(de)(de)保持改進(jin)和(he)(he)完(wan)善(shan)上。 二、忽(hu)視科學的(de)(de)措施和(he)(he)方法，完(wan)全依靠個人(ren)的(de)(de)經驗(yan)和(he)(he)喜好(hao)形式，管(guan)理行
你知道質量，對(dui)你沒聽(ting)錯(cuo)(cuo)，就是(shi)那個讓(rang)產(chan)品和(he)服務飛起來的(de)(de)(de)質量。首先(xian)咱們得(de)明(ming)白，質量可(ke)不是(shi)什么捉摸不透(tou)的(de)(de)(de)鬼魅概念，它是(shi)有血有肉、有古有今(jin)的(de)(de)(de)實體，可(ke)以度量，可(ke)以描述，更(geng)可(ke)以管理和(he)控制。質量管理說白了就是(shi)對(dui)產(chan)品和(he)服務特性(xing)進行系(xi)統管理的(de)(de)(de)過程。沒錯(cuo)(cuo)，就是(shi)
很多質(zhi)量(liang)(liang)人總有一種(zhong)錯誤(wu)的(de)認知，認為(wei)只要(yao)把質(zhi)量(liang)(liang)管理體系做好，有時甚至(zhi)于說(shuo)只要(yao)把ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)量(liang)(liang)就能(neng)(neng)提升(sheng)。但是大家要(yao)注意質(zhi)量(liang)(liang)管理，它實際上是對企業各種(zhong)能(neng)(neng)力的(de)一種(zhong)綜合運營和運作。如果說(shuo)你連基本的(de)能(neng)(neng)力都沒有你運營的(de)再好。就好比(bi)練武
質量檢驗在(zai)生產(chan)過程中發揮了幾(ji)大作(zuo)用。 一、保證的職(zhi)能(neng)。也就是把(ba)關的職(zhi)能(neng)，通過對原材料(liao)、半成品(pin)(pin)(pin)的檢驗、鑒別、分選，剔除(chu)不(bu)(bu)合(he)格品(pin)(pin)(pin)，并決定該產(chan)品(pin)(pin)(pin)，或該批產(chan)品(pin)(pin)(pin)是否接受，保證不(bu)(bu)合(he)格的原材料(liao)不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合(he)格的半產(chan)品(pin)(pin)(pin)不(bu)(bu)轉(zhuan)入下(xia)道工序，不(bu)(bu)合(he)格的產(chan)品(pin)(pin)(pin)不(bu)(bu)出廠
工序內打造(zao)品(pin)質(zhi)有五個核心步(bu)驟： 一(yi)、做好工序的(de)品(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)：很多企業工序品(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)缺失或模糊，研發、技術、品(pin)質(zhi)、制造(zao)四個部(bu)門理解(jie)不(bu)同(tong)，未(wei)達成(cheng)共識。需品(pin)質(zhi)部(bu)主導各部(bu)門到現場完成(cheng)工序的(de)品(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)。 二、建立五大標準：即品(pin)質(zhi)標準、作業指(zhi)導書(shu)（
質量是生(sheng)產出來的，這樣的場景你(ni)(ni)一定不會(hui)陌生(sheng)，在(zai)工廠的生(sheng)產車間里，機器轟鳴，在(zai)辦公室內(nei)卻彌(mi)漫(man)著火藥味，生(sheng)產主(zhu)管(guan)怒(nu)氣沖沖地找到品質主(zhu)管(guan)說：“首件和巡檢(jian)都沒有(you)問題(ti)，現在(zai)入庫了，你(ni)(ni)們(men)(men)評檢(jian)員說有(you)問題(ti)，你(ni)(ni)是不是故(gu)意(yi)刁難我啊，要(yao)返工你(ni)(ni)們(men)(men)質量部(bu)
做質(zhi)量同學經常(chang)問我，我做質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)在(zai)項目(mu)當(dang)中要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)管(guan)(guan)成本？首(shou)先我要(yao)(yao)告訴大(da)家(jia)，這(zhe)樣的(de)思(si)維是一(yi)種單(dan)點思(si)維，什(shen)么意思(si)呢(ni)？就說你把質(zhi)量看成是一(yi)個單(dan)點的(de)元素(su)，對吧(ba)？但(dan)是大(da)家(jia)要(yao)(yao)注意所有的(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)，包括其他的(de)管(guan)(guan)理(li)，它是從一(yi)種整(zheng)體
質量與研發(fa)如何優雅的撕逼(bi)還能把事兒干(gan)好(hao)在公司里質量部(bu)和(he)研發(fa)部(bu)就想歡喜冤家，時(shi)不時(shi)上(shang)演(yan)撕逼(bi)大戲(xi)。但別忘了，大家都是(shi)為了同一個(ge)目(mu)標，打造讓用戶尖叫的好(hao)產(chan)品。那么如何優雅的撕逼(bi)呢？ 1、首先找對撕的方(fang)式，咱們是(shi)隊友不是(shi)敵人(ren)，坐下(xia)來心平(ping)氣(qi)和(he)的
你知道嗎產品質量(liang)保證依(yi)賴的(de)五(wu)大核心要素，工程原理、設(she)計質量(liang)、生產條件(jian)、檢驗(yan)數據(ju)以及實(shi)際應(ying)(ying)用反饋。 1、首先，產品的(de)工程原理如同(tong)構(gou)建質量(liang)大廈的(de)基石，科學(xue)嚴謹的(de)應(ying)(ying)用是產品技術性能達標的(de)基礎保障。 2、其次，設(she)計質量(liang)作(zuo)為產品創新與價值
質(zhi)量總監(jian)需要抓(zhua)好(hao)哪幾(ji)個(ge)工作(zuo)。 一、構(gou)建(jian)并優化質(zhi)量管(guan)理體系，建(jian)立(li)和(he)完善符(fu)合(he)國際標(biao)準(zhun)，又(you)適(shi)應(ying)企業特色的(de)質(zhi)量管(guan)理體系。比如質(zhi)量方(fang)針目標(biao)，既要適(shi)合(he)企業的(de)現狀，又(you)要對現狀有改進(jin)或(huo)促進(jin)作(zuo)用，同時要與組織的(de)總目標(biao)，和(he)發展方(fang)向協調一致(zhi)，當然，管(guan)理者需
質(zhi)量體系中研發(fa)質(zhi)量如何開展？研發(fa)質(zhi)量，這可是關乎產(chan)品(pin)競(jing)爭力(li)(li)的(de)核心要(yao)素(su)，也(ye)是我(wo)們企業能(neng)否在(zai)市場中站穩腳(jiao)跟(gen)的(de)關鍵(jian)所在(zai)。 1、首先策劃階(jie)段就得給力(li)(li)，明確(que)研發(fa)目標和(he)(he)方向，考慮(lv)活動的(de)性質(zhi)、時間和(he)(he)復(fu)雜性，還得確(que)定評審(shen)、驗證和(he)(he)確(que)認活動。這就像(xiang)給研發(fa)
你知道如(ru)何構建全鏈路質(zhi)量(liang)(liang)(liang)保(bao)(bao)障體系(xi)(xi)，在(zai)(zai)軟件工(gong)程中，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)就(jiu)是生(sheng)命(ming)。而全鏈路質(zhi)量(liang)(liang)(liang)保(bao)(bao)障體系(xi)(xi)就(jiu)是我(wo)們(men)保(bao)(bao)護這個生(sheng)命(ming)的(de)堅固盾牌。想象一(yi)下，你正(zheng)在(zai)(zai)駕駛(shi)一(yi)輛(liang)飛(fei)馳(chi)的(de)汽車路上，坑(keng)坑(keng)洼(wa)洼(wa)，風險(xian)無(wu)處不在(zai)(zai)。但(dan)如(ru)果你的(de)車裝備了(le)全方位的(de)安全系(xi)(xi)統，那你就(jiu)能穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)的(de)馳(chi)騁，在(zai)(zai)
我要和(he)大(da)家聊點不(bu)一樣的，在制造領域(yu)，質量那可(ke)是(shi)咱們(men)(men)企業的金(jin)字招牌。但你知道嗎？有(you)時(shi)候(hou)光堅(jian)持原(yuan)則還真不(bu)一定能搞定所有(you)問題(ti)。咱們(men)(men)都知道質量控(kong)制是(shi)個(ge)大(da)事，關系到產(chan)品的合格性，更關系到企業的聲譽(yu)和(he)市場地位。可(ke)有(you)時(shi)候(hou)那些看(kan)似(si)完美(mei)的標準，在面對生產(chan)中(zhong)的
咱(zan)們來聊(liao)聊(liao)一個在(zai)企業里(li)常常讓(rang)人頭疼的問題(ti)，那就(jiu)是品質部(bu)(bu)門(men)(men)的定位(wei)是應該主要負(fu)責(ze)檢查，還是負(fu)責(ze)解決問題(ti)？、我給大家好(hao)好(hao)扒一扒這(zhe)個看(kan)似矛(mao)盾實則(ze)關鍵(jian)的議題(ti)。 1、咱(zan)們先說說品管(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)作為檢查部(bu)(bu)門(men)(men)的事(shi)兒。在(zai)很多(duo)公司(si)里(li)，品管(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)就(jiu)像是警察(cha)，時刻(ke)盯著
我(wo)(wo)要跟大(da)家聊聊華(hua)為(wei)的(de)質量(liang)(liang)經(jing)理，他們(men)可(ke)是被視為(wei)可(ke)以做(zuo)國家代表的(de)人選哦，想知(zhi)道為(wei)什(shen)么(me)嗎？那就(jiu)跟我(wo)(wo)一起激情澎湃的(de)探(tan)索吧。首先，華(hua)為(wei)的(de)質量(liang)(liang)經(jing)理們(men)不僅技術過硬。還具(ju)備三項軟技能，懂經(jing)營、重質量(liang)(liang)、領(ling)導力(li)，這可(ke)不是鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營就(jiu)是要能夠支
質(zhi)(zhi)量(liang)管理8D 報告怎么寫(xie)(xie)？八個步驟。當遇到重(zhong)大的(de)制(zhi)程品質(zhi)(zhi)問(wen)(wen)題，或客(ke)戶要求回復客(ke)戶投訴的(de)時候，管理者需要編寫(xie)(xie) 8D 報告，那(nei)么如何寫(xie)(xie)好一份 8D 報告？ 一、問(wen)(wen)題描述。首先需要詳(xiang)細描述客(ke)戶反饋的(de)問(wen)(wen)題，包(bao)括(kuo)問(wen)(wen)題的(de)性質(zhi)(zhi)、發生的(de)時間、地點等(deng)等(deng)
你知道(dao)嗎(ma)？質(zhi)量(liang)人要高(gao)調(diao)做(zuo)事，讓影響力倍(bei)增。我(wo)想和大家聊一聊質(zhi)量(liang)人在組織中如何提(ti)升自己的(de)影響力，更好的(de)協同(tong)資(zi)源提(ti)升質(zhi)量(liang)。我(wo)們都(dou)知道(dao)無論在任(ren)何組織資(zi)源都(dou)是(shi)有限的(de)。那么問(wen)題來了，為什么同(tong)事和領導要把資(zi)源送到你質(zhi)量(liang)人手(shou)里呢？是(shi)因為你有實力嗎(ma)？當(dang)然(ran)實
不同行(xing)業(ye)(ye)的(de)品質(zhi)管理(li)的(de)側重點不同，管理(li)者千(qian)萬不要搞錯了(le)方(fang)向。制造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)分類(lei)，主要可以分為加工(gong)(gong)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組裝(zhuang)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)和化工(gong)(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以這三類(lei)企(qi)業(ye)(ye)舉例， 一(yi)、加工(gong)(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就是把一(yi)個原材(cai)料(liao)通(tong)過不斷的(de)打磨(mo)，不斷的(de)加工(gong)(gong)，不斷的(de)造型(xing)(xing)，
你知道嗎？在這個(ge)(ge)競爭激烈的(de)市場中，想(xiang)要脫(tuo)穎(ying)而出(chu)，就得(de)從質(zhi)量上(shang)下功夫。那么怎樣才能打造出(chu)一流(liu)的(de)質(zhi)量部門(men)呢？ 1、首先得(de)有個(ge)(ge)零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產品就得(de)像那網紅爆款一樣，讓人一看(kan)就心動一用就滿意。要做到這點，就得(de)從源頭抓起，從產品的(de)每一個(ge)(ge)
你(ni)知道嗎？質(zhi)量(liang)內(nei)建不僅僅是(shi)一(yi)種技術層面的追求，更是(shi)我(wo)們每一(yi)個(ge)(ge)軟件(jian)研發者心(xin)中的追求。 1、首(shou)先我(wo)們要談(tan)的是(shi)全員參與質(zhi)量(liang)共擔，在質(zhi)量(liang)內(nei)建的道路上(shang)，沒有旁觀(guan)者，每個(ge)(ge)人都是(shi)主角，從(cong)需求分析到上(shang)線交付每一(yi)個(ge)(ge)環節，每一(yi)個(ge)(ge)細節都需要我(wo)們用(yong)心(xin)去把控，
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)點在生產(chan)過(guo)程中，千萬別做錯了(le)，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制造出(chu)來(lai)的(de)，不是(shi)檢(jian)驗出(chu)來(lai)。很(hen)多企業，由于(yu)對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)解不深，將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，就是(shi)對自己已經生產(chan)出(chu)來(lai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡(jian)單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以(yi)及不良品(pin)(pin)處(chu)理(li)(li)(li)，而忽視了(le)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事(shi)前控(kong)制與