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思維創新教練 / 引導師 /《視覺會議》譯者
國際引導者協會（IAF）會員
深圳市創新圖（Innochart）文化咨詢創始人
近20年企業創新與管理經歷，從2002年開始研究被稱為21世紀溝通語言的視覺思維理念、方法和工具，2007年用博客率先在國內介紹視覺引導技術，通【點擊詳細】
最近股(gu)(gu)市(shi)火熱，如(ru)果你(ni)手上有20萬，是買(mai)車(che)(che)還是買(mai)股(gu)(gu)票(piao)買(mai)基金？買(mai)車(che)(che)當(dang)然很享受，也有面子，可是就錯過(guo)了通過(guo)股(gu)(gu)票(piao)和基金賺錢的(de)機會(hui)，假如(ru)買(mai)一(yi)輛車(che)(che)花了20萬，那你(ni)的(de)財務成本是20萬，可是如(ru)果不買(mai)車(che)(che)，而(er)是把這20萬投到(dao)眼下火熱的(de)股(gu)(gu)市(shi)當(dang)中，選對了一(yi)只靠譜的(de)
按部就班(ban)條(tiao)件，具備開始實施是(shi)絕大多(duo)(duo)數普通職場人完成目標的習(xi)慣，但(dan)有(you)沒有(you)可(ke)能這個(ge)順序反了，多(duo)(duo)年的應(ying)試教(jiao)育給了我(wo)們思(si)維定(ding)式，在今天這樣一(yi)個(ge)競爭，一(yi)片紅海的職場角逐中，可(ke)能顯得越來(lai)越力不(bu)從心不(bu)合適宜，我(wo)們的思(si)維是(shi)擁(yong)有(you)什么(me)再去做(zuo)什么(me)，比如完成項目需
怎么快速知道(dao)一(yi)個(ge)(ge)人的思維水(shui)平(ping)？只需要(yao)一(yi)道(dao)題，這道(dao)題來自一(yi)家(jia)頂級機構的秘(mi)密題庫，用來篩選聰明人，題很簡單，有(you)一(yi)個(ge)(ge)數字在1到100之間(jian)，讓他來猜這個(ge)(ge)數字，一(yi)共有(you)五次(ci)機會，猜對了有(you)獎勵(li)，猜錯(cuo)了會提示他往大猜一(yi)點還是往小(xiao)猜一(yi)點。可(ke)以把回答這個(ge)(ge)問題的
如果你(ni)是一個(ge)合(he)格的(de)(de)成熟的(de)(de)職(zhi)場人，那么一定要(yao)改變三種思(si)維(wei)習(xi)慣(guan)，從孩子(zi)的(de)(de)思(si)維(wei)習(xi)慣(guan)過渡到一個(ge)真正的(de)(de)成年(nian)人的(de)(de)思(si)維(wei)習(xi)慣(guan)。 第一個(ge)，成年(nian)人是不追求強(qiang)因果關系。只要(yao)我(wo)好好吃(chi)飯，媽(ma)媽(ma)送給我(wo)禮物，我(wo)只要(yao)多做做題(ti)，那么成績就可以(yi)往(wang)上走一走，這是強(qiang)因果關系
如何(he)快(kuai)速高效的(de)(de)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)呢(ni)？常見有(you)八個步驟(zou)。 1、是(shi)(shi)描(miao)述問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。因(yin)為(wei)我們(men)很多時大家(jia)都在解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，突然(ran)發現(xian)大家(jia)對問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)理解(jie)不(bu)一(yi)樣，不(bu)能描(miao)述問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)無法解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 2、抓住問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)主要矛盾。也就是(shi)(shi)我們(men)常說的(de)(de)28原則，80%的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)20%
職場人逆(ni)襲必(bi)備的(de)思(si)(si)維(wei)方式又重要又值錢，但大(da)多數人不具備，在職場未來哪(na)項思(si)(si)維(wei)或者能力又重要又值錢，毫無疑問(wen)就是(shi)增長思(si)(si)維(wei)。隨著互聯(lian)網流量(liang)紅利的(de)枯竭，獲(huo)取新流量(liang)，這件(jian)事已經成為互聯(lian)網企業的(de)一(yi)大(da)難題(ti)，如何用(yong)最(zui)快的(de)速度、最(zui)低(di)的(de)成本(ben)、最(zui)高效的(de)手段來獲(huo)取
生活中有些人在(zai)經營(ying)企業時，雖(sui)遇(yu)到(dao)困(kun)難，但能頻繁遇(yu)到(dao)貴人，而有些人卻經常不順，缺乏(fa)長期穩(wen)定合(he)作(zuo)伙伴(ban)，答(da)案在(zai)于(yu)利(li)(li)他(ta)(ta)思維。在(zai)競爭(zheng)激烈的時代，利(li)(li)他(ta)(ta)思維并非過(guo)時落伍(wu)，而是難能可(ke)貴。在(zai)自(zi)私(si)自(zi)利(li)(li)屢見不鮮的時代，懂得顧(gu)及他(ta)(ta)人利(li)(li)益、與(yu)他(ta)(ta)人共建共贏，能為自(zi)己和
什么(me)是(shi)閉(bi)環思維？所謂閉(bi)環也(ye)叫質量(liang)環，戴明環，也(ye)就(jiu)是(shi)所謂的PDCA大循環。p就(jiu)是(shi)plan就(jiu)是(shi)做計劃，d就(jiu)是(shi)do就(jiu)是(shi)執行，c就(jiu)是(shi)check就(jiu)是(shi)檢查，a就(jiu)是(shi)action，就(jiu)是(shi)處理或者糾正。實際上呢牢(lao)記上面(mian)的定義(yi)并沒(mei)有什么(me)用處，關(guan)鍵是(shi)你得明白(bai)閉(bi)環在
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