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年輕人(ren)不(bu)怕事兒多，就怕管人(ren)，為什么會出現這(zhe)樣的局面(mian)呢？這(zhe)背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一(yi)(yi)探究竟。你讓他(ta)(ta)獨當一(yi)(yi)面(mian)時，他(ta)(ta)做(zuo)事情周到妥帖(tie)，自信滿(man)滿(man)，但(dan)需要他(ta)(ta)帶領(ling)一(yi)(yi)個團隊時，矛盾和焦慮(lv)便隨之而來。這(zhe)也是很多老(lao)同(tong)事面(mian)臨的問題，他(ta)(ta)們經驗(yan)豐富，能
當上領導(dao)可能會發(fa)現，現實并不是我們想象的(de)那么美好(hao)，相反的(de)每天都(dou)過得焦頭爛額(e)，上面的(de)領導(dao)批評下面的(de)員工不好(hao)好(hao)干，自己夾(jia)在中間兩(liang)頭受氣，甚(shen)至很(hen)多時候自己還要(yao)加班加點的(de)干，如果做到了下面幾點，可以讓你更好(hao)的(de)管理團隊。 第一，保持一定的(de)神秘感
領導(dao)者不一(yi)(yi)定是(shi)能力(li)最強(qiang)的(de)(de)，但(dan)是(shi)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)愿力(li)最強(qiang)的(de)(de)。什么是(shi)愿力(li)，一(yi)(yi)個故事(shi)，一(yi)(yi)個小學畢業的(de)(de)女人(ren)，在(zai)一(yi)(yi)個小寺廟里面就創建了亞洲最大的(de)(de)慈(ci)善帝國，全球(qiu)哪里有(you)災難，一(yi)(yi)定會看到他(ta)的(de)(de)身(shen)影，這個人(ren)就是(shi)被(bei)稱為(wei)東方特(te)雷莎的(de)(de)證嚴法師(shi)，在(zai)他(ta)25歲的(de)(de)時候就剃度出家(jia)。1
沒(mei)有犯過(guo)大錯的人，必(bi)然是平庸(yong)之輩，這句話認(ren)同嗎？失(shi)敗(bai)和成(cheng)功并(bing)非完(wan)全對立，成(cheng)功的人，善于從失(shi)敗(bai)中總結(jie)經驗(yan)，如果(guo)一個(ge)人沒(mei)有犯過(guo)大錯，說明他從未(wei)(wei)冒過(guo)風險，每天謹小慎微，待在舒適區(qu)，只會解決(jue)日常性問題，從未(wei)(wei)解決(jue)過(guo)變革(ge)(ge)性問題，遇到變革(ge)(ge)會驚慌失(shi)措。相反
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企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不(bu)開(kai)正(zheng)確的(de)(de)戰略(lve)，本文將(jiang)圍繞(rao)戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響因(yin)素，結合華為及其(qi)他(ta)典型(xing)企業(ye)案例(li)，為你揭示企業(ye)走向(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學合理的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響因(yin)素主要包括把握(wo)方(fang)向(xiang)(xiang)
現在相親(qin)有一(yi)個很大的(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，你知道嗎？80年代左右的(de)(de)(de)人(ren)相親(qin)，面對(dui)面相親(qin)時(shi)(shi)，主要(yao)是看相親(qin)對(dui)象(xiang)本身的(de)(de)(de)整(zheng)體情況(kuang)如何。包括他的(de)(de)(de)相貌表達及(ji)相關的(de)(de)(de)人(ren)品。等到了當下相親(qin)或者(zhe)找對(dui)象(xiang)時(shi)(shi)，不僅僅是看以上我說的(de)(de)(de)這些要(yao)素，還要(yao)看相親(qin)對(dui)象(xiang)他周邊的(de)(de)(de)人(ren)情況(kuang)如何。作為(wei)一(yi)名管
和(he)大家(jia)分享管(guan)(guan)理者在建立(li)個人(ren)領導力上常見的(de)三(san)個誤區。 1、是認(ren)為(wei)領導力和(he)職位強相(xiang)(xiang)關(guan)。大多數人(ren)認(ren)為(wei)當了領導之后(hou)，自(zi)然就會(hui)有(you)領導力。這種(zhong)想(xiang)法呀是錯(cuo)誤的(de)，領導力是和(he)人(ren)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)，而不是和(he)職位相(xiang)(xiang)關(guan)。在現(xian)實當中，我們會(hui)有(you)很多的(de)管(guan)(guan)理者會(hui)利用自(zi)己的(de)管(guan)(guan)理權
王文超
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