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四川培訓聯合委員會成員，四川培訓師俱樂部理事，CSTD學習項目設計師，2014年“中國百強講師”，西南十強講師。曾供職于世界500強三星集團中國總部培訓部門，曾任百強鋼貿企業培訓經理，企業管理咨詢公司培訓高級顧問，擁有8年以上大型企業培訓管理實戰經驗，6年以上企業授課經驗。
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很多企業都想提(ti)升自己的管理能力，但又沒錢(qian)到外邊請老師(shi)，請了也不(bu)一(yi)定(ding)能解決(jue)問題，那應(ying)該怎么培訓(xun)？一(yi)個(ge)不(bu)花錢(qian)，或者花很少的錢(qian)，就(jiu)能達到一(yi)定(ding)效果的培訓(xun)方(fang)法：事件處理法，其操作(zuo)主要包括七個(ge)步驟： 一(yi)、確定(ding)每(mei)次培訓(xun)討論(lun)的主題，比(bi)如本次培訓(xun)要討論(lun)
如(ru)何制定針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)培訓方式(shi)呢(ni)？好，那我們可能根據(ju)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)一個學員(yuan)情況(kuang)的(de)(de)(de)話，就要制定不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)一些培訓的(de)(de)(de)方案。這個是(shi)沒(mei)錯的(de)(de)(de)。在企業當中(zhong)的(de)(de)(de)話，我們大多時(shi)候(hou)是(shi)在解(jie)決共性(xing)的(de)(de)(de)問題(ti)。對(dui)于個別性(xing)問題(ti)都是(shi)給到了我們的(de)(de)(de)銷(xiao)售主管。作為(wei)銷(xiao)售主管呢(ni)，你可能就要針對(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人
進入新公司(si)快速(su)搭建(jian)培(pei)訓(xun)體系，需盡快開(kai)展以下工作： 一(yi)、制定(ding)培(pei)訓(xun)計劃(hua)。進行培(pei)訓(xun)需求(qiu)調查，最好同時開(kai)展培(pei)訓(xun)需求(qiu)訪談。依據調查和訪談結果，盡快確(que)定(ding)公司(si)的(de)培(pei)訓(xun)計劃(hua)。 二、建(jian)立內部(bu)兼(jian)職培(pei)訓(xun)師隊伍。若沒有內部(bu)兼(jian)職培(pei)訓(xun)師，很多培(pei)訓(xun)活動難以開(kai)展
做能(neng)體現專業價值的管理干部培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，不能(neng)盲目跟風安排流(liu)行(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，而要用培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目思(si)維設計培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目提(ti)升領導(dao)能(neng)力，具(ju)體步驟(zou)如下(xia)： 一、測評：首先對現有人員(yuan)進(jin)行(xing)測評，了解其(qi)差距與提(ti)升空(kong)間。 二、課(ke)堂培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)：安排系統的領導(dao)力課(ke)程培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。 三、
對于(yu)一(yi)個(ge)(ge)成年人(ren)來說，在社會發展快(kuai)速的(de)(de)(de)腳步上。壓力是非常大(da)的(de)(de)(de)。每個(ge)(ge)人(ren)都有每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)傷痛(tong)，只(zhi)是他不一(yi)定會告訴你(ni)；你(ni)看見誰整天嘻(xi)嘻(xi)哈哈，其(qi)實(shi)他背地里哭(ku)的(de)(de)(de)次(ci)數不比笑的(de)(de)(de)次(ci)數少。壓力是一(yi)種(zhong)感覺(jue)，一(yi)種(zhong)心態(tai)。只(zhi)能說，生而為(wei)人(ren)，都不容(rong)易。 人(ren)都是伴隨成長(chang)
公司是一家快速(su)發展的(de)互(hu)聯網企業(ye)，為滿足業(ye)務擴(kuo)張需求(qiu)加強內部培(pei)(pei)訓。選拔(ba)(ba)內部講(jiang)師時主要依據員工工作(zuo)年限和(he)職位(wei)等級，認為老員工更適合，但培(pei)(pei)訓后員工滿意度低、效果不佳。優(you)化建議如(ru)下。 一、多元化選拔(ba)(ba)標準。除專業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)工作(zuo)經驗(yan)外(wai)，重視(shi)候選人表達
招(zhao)對人(ren)并培(pei)訓好后(hou)(hou)，員(yuan)工工作(zuo)意(yi)愿至關重要(yao)，這(zhe)需進行思(si)維改造或打造。許多(duo)企業招(zhao)到優秀(xiu)人(ren)才后(hou)(hou)，會安排三個月集中培(pei)訓并考試(shi)，了解(jie)其意(yi)愿、思(si)維及改造可能性。大公司(si)常采用管培(pei)生模(mo)式(shi)，讓員(yuan)工輪崗后(hou)(hou)定崗位，以發揮專(zhuan)長。 中小企業與之(zhi)相比，招(zhao)人(ren)即干(gan)活，
向跳槽(cao)的(de)員工(gong)收(shou)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費會嗎(ma)？為什么(me)(me)要(yao)向跳槽(cao)的(de)員工(gong)收(shou)取培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用？收(shou)取培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用，就(jiu)能夠減少公(gong)司的(de)損失了(le)嗎(ma)？不(bu)就(jiu)能夠防止員工(gong)跳槽(cao)了(le)嗎(ma)？近期(qi)在網絡上，看(kan)到集團(tuan)董事長建議立法，對員工(gong)跳槽(cao)收(shou)取培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費，搞不(bu)懂是(shi)怎么(me)(me)樣(yang)想，基于什么(me)(me)樣(yang)的(de)一(yi)些事實和理由？
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