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軍事化管理培訓講師
新銳演講家
注冊高級企業培訓師
人生（職業生涯）規劃師
毛澤東思想協會會長
大連新航道管理顧問有限公司資深講師
北京大學社會職責研究所高級研究員
劉國柱先生不是名人，不是大師，不是中國十大培訓師，沒【點擊詳細】
在(zai)(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人(ren)發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)營造良好(hao)團(tuan)隊氛(fen)圍(wei)、提(ti)升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路(lu)充滿(man)坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)
之前提到干部管理流程，干部勝任標(biao)準是(shi)其第一環(huan)，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位職責(ze)梳(shu)理。明確組(zu)織對管理者角色的(de)具體期(qi)待。 二、制定能力模型。基于需求分析(xi)確定成功管理者必(bi)需的(de)能力素質(zhi)，一般分為基礎能力（如認知、學習、問題解決(jue)能力）、組(zu)
職場中若被領(ling)導(dao)穿(chuan)小(xiao)鞋，原因(yin)多為自(zi)身服(fu)從性(xing)、配合(he)度等與領(ling)導(dao)利益或權力(li)沖突致其面子受(shou)損。表(biao)現為故意(yi)挑(tiao)錯、冷暴力(li)、不支持、釜(fu)底抽薪等。破解方法(fa)如下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將其視(shi)為職場經(jing)驗積累契
有同學在人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點后(hou)發(fa)現人(ren)(ren)崗(gang)匹配結(jie)果不理想，這是(shi)因為(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點前缺(que)少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點包括三方面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)盤(pan)(pan)點。公司戰略確(que)定后(hou)，從業務(wu)價值鏈角(jiao)度，按(an)照戰略目(mu)標(biao)要(yao)求(qiu)對研(yan)發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生(sheng)產能力(li)和人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理能力(li)等(deng)進行(xing)評估，找出差
電商總(zong)監(jian)首先(xian)要(yao)有細節才能具備戰略能力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環(huan)境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略如重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手
價值觀是內心深處對(dui)事物的排序和取舍。它(ta)平時低調，關(guan)鍵(jian)時刻(ke)影響決(jue)策(ce)。周(zhou)五朋(peng)友小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客戶(hu)講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并(bing)與(yu)(yu)客戶(hu)協商(shang)改時間。對(dui)朋(peng)友沒時間是因認為(wei)事業比朋(peng)友重(zhong)要(yao)，當親情(qing)與(yu)(yu)事業沖突時選(xuan)擇親情(qing)，
在項(xiang)目咨(zi)詢(xun)中，很多(duo)老板(ban)(ban)都希望外(wai)聘大(da)(da)咖解(jie)決(jue)企業人(ren)才(cai)(cai)問題(ti)。企業發展(zhan)(zhan)會(hui)使對員工要求提高，老板(ban)(ban)感覺現(xian)有人(ren)才(cai)(cai)跟不(bu)上發展(zhan)(zhan)，便想重金(jin)聘請大(da)(da)咖。然而(er)，一個(ge)人(ren)取(qu)得成績需天(tian)時(shi)地利人(ren)和，大(da)(da)咖雖順應天(tian)時(shi)，但(dan)平臺是否適合其(qi)施展(zhan)(zhan)才(cai)(cai)華、現(xian)有人(ren)員與之是否合拍都不(bu)確定。其(qi)成
很(hen)多老實人(ren)不容易被提拔當領(ling)導是因(yin)為身上存在三個毛(mao)病及(ji)相應(ying)改正(zheng)(zheng)方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正(zheng)(zheng)方法是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布(bu)置任務一視同仁，出問(wen)題秉公執法，只對(dui)(dui)事不對(dui)(dui)人(ren)。 二(er)、不敢問(wen)、習慣(guan)被動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝通(tong)、不敢爭取(qu)。核心是
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