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很多(duo)事情我(wo)們(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性結果而停止行動(dong)，這樣(yang)就沒(mei)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做到(dao)的(de)事大(da)概率無法(fa)讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那是(shi)重(zhong)復。而具有未知可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)確定的(de)事，我(wo)們(men)可(ke)(ke)(ke)以更有鈍感(gan)力。既然是(shi)不(bu)可(ke)(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)管
奉勸(quan)各位，若遇到(dao)具(ju)有以(yi)下(xia)四種特征的(de)管理者，應果斷(duan)開掉，否則對團隊和公司危(wei)害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定(ding)：員工一(yi)聽其說話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧(ning)。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強(qiang)，
事必躬親(qin)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越忙(mang)越難出(chu)成績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)會(hui)造成四大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)：自(zi)己(ji)忙(mang)得(de)不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成就(jiu)感，取得(de)成績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)問題(ti)也歸(gui)咎于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)：什(shen)么(me)事都需向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢(gan)做決(jue)策，久
職場中若被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身(shen)服從性、配合度等與領導利益或權力沖突致其面子受(shou)損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力、不(bu)支持、釜(fu)底抽(chou)薪等。破解方法(fa)如下。 一(yi)、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職場經驗積累契
2023 年與很多企業老板交(jiao)流，老板們(men)常感慨無人(ren)替自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾點(dian)。 一(yi)、首先，老板不帶團隊，其結果是公(gong)司能(neng)(neng)力上限(xian)取決于(yu)老板能(neng)(neng)力高(gao)限(xian)。 二、其次，存在激勵不相容(rong)問題，老板掙錢而員工沒掙到錢，大家心(xin)思(si)不齊(qi)，無法形成力出
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)類(lei)型對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)
老板存(cun)在(zai)以(yi)下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難(nan)以(yi)留(liu)住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力提升(sheng)，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資始終(zhong)不(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)資招新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情(qing)不(bu)對(dui)等
有同學因公(gong)司(si)干部管理(li)問題(ti)不知如(ru)何下手(shou)，現分享干部管理(li)思路。從人才管理(li)循環看(kan)，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是否(fou)符合(he)崗位要求。 2. 外部招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
遇到好領導(dao)(dao)能(neng)助(zhu)員(yuan)工(gong)發展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能(neng)領導(dao)(dao)一般有(you)以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過(guo)問(wen)都要(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)結果不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行。
管理者每天(tian)都在做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個(ge)重要(yao)問(wen)(wen)題。先講一(yi)個(ge)案例，前天(tian)接到(dao)客戶(hu)需求，要(yao)在昨(zuo)天(tian)上午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)(wen)嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀況后(hou)安排其(qi)休(xiu)息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)
管(guan)理者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的能(neng)力(li)比解決(jue)問(wen)題(ti)的能(neng)力(li)更重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)開始的，如果連發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)都做不到，就談(tan)不上后面(mian)如何分析問(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現(xian)場見慣(guan)了(le)，對很(hen)多問(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了(le)問(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
人(ren)在各種(zhong)關(guan)系(xi)(xi)(xi)溝(gou)通中有(you)秘訣，即(ji)向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通有(you)膽(dan)量、平行(xing)溝(gou)通有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)(xiang)下溝(gou)通講良心。人(ren)會在不同系(xi)(xi)(xi)統中切換身份，關(guan)系(xi)(xi)(xi)可分為上(shang)續位(wei)（與(yu)(yu)上(shang)級領(ling)導(dao)、父(fu)母）、中續位(wei)（與(yu)(yu)朋友、同事(shi)(shi)、愛人(ren)）、下續位(wei)（與(yu)(yu)下屬(shu)、孩(hai)子）。在企業中，能扛(kang)事(shi)(shi)、解決(jue)問(wen)題(ti)、打勝(sheng)仗的人(ren)受(shou)歡迎(ying)，
領(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而得名，小人(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
剛被提(ti)拔為管理(li)新手(shou)(shou)，若想快速穩定(ding)(ding)人(ren)心、做出業績并讓領(ling)導(dao)刮目相看，可從(cong)以下三招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和(he)上級(ji)同步現階(jie)段工作重點。上級(ji)布置工作任(ren)務(wu)時，不管提(ti)及(ji)幾個任(ren)務(wu)，新手(shou)(shou)管理(li)者先(xian)鎖定(ding)(ding)一到兩個重要(yao)且緊急的項目，因為新手(shou)(shou)管理(li)百分之九十(shi)九的失敗案(an)例都
在項目(mu)咨(zi)詢中，很多老板都希(xi)望外聘大咖解決企業人(ren)才(cai)(cai)問題。企業發展會(hui)使(shi)對員工要(yao)求(qiu)提高(gao)，老板感覺現有人(ren)才(cai)(cai)跟不上(shang)發展，便(bian)想(xiang)重金聘請大咖。然而，一個人(ren)取得成(cheng)績需天(tian)時地利人(ren)和，大咖雖順應天(tian)時，但平臺(tai)是否適合(he)其施展才(cai)(cai)華、現有人(ren)員與之是否合(he)拍都不確定。其成(cheng)
優(you)秀員工辭(ci)職對(dui)公司(si)損失巨大，因其培養成(cheng)本高，其離職給公司(si)敲(qiao)響(xiang)三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問(wen)題(ti)：員工收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公平，說明公司(si)分配機制(zhi)可能存(cun)在缺陷。 二、企業(ye)文化反(fan)思：公司(si)要(yao)思考企業(ye)文化建設是否為員工生活和家庭做了貢獻，
判(pan)斷一個(ge)人(ren)是(shi)(shi)否厲(li)害，不是(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂或自身能力(li)(li)有(you)多(duo)強，而是(shi)(shi)看(kan)身邊有(you)無(wu)牛(niu)人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力(li)(li)，只(zhi)會(hui)讓(rang)悟空救他。如今再(zai)看(kan)，唐僧是(shi)(shi)卓越(yue)領導者。 一、目標(biao)感強。牢記初心，逢人(ren)便說從東土大唐來要去西(xi)天(tian)取經，取經途中雖歷經
有同(tong)學在(zai)人才盤點(dian)后(hou)發現人崗匹配(pei)結果不理(li)想，這是因為人才盤點(dian)前缺少組(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)包(bao)括三方(fang)面內(nei)容。 一、組(zu)織能(neng)力盤點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照戰略目標要(yao)求對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和人才管理(li)能(neng)力等進行評估，找出(chu)差(cha)
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團隊業(ye)績外，還(huan)要看部門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是為公司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自己。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟(di)能力超(chao)自己而頂替自己，對此(ci)可從
電商總監首先要(yao)有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調品調話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力會影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三(san)個維(wei)度思考。 一、反思與上司(si)過往合(he)作(zuo)中(zhong)上司(si)的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如何溝通(tong)協作(zuo)
在巨變(bian)時(shi)代(dai)，面對(dui)動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下十(shi)億人工作養四億人，三十(shi)年(nian)后(hou)將是六億人養五億人，打工人內卷使白領人工變(bian)便宜，藍領工價(jia)變(bian)貴。如(ru)國內裝電(dian)視(shi)與美國價(jia)格(ge)差異、國內與香(xiang)港麥當勞外(wai)賣價(jia)格(ge)變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
老板(ban)(ban)一定(ding)是狠(hen)人，若(ruo)要成(cheng)為(wei)(wei)優(you)秀(xiu)老板(ban)(ban)需具(ju)備以下三點： 一、目標(biao)感(gan)強：在(zai)其(qi)面前(qian)只(zhi)有是非對錯，不糾(jiu)結。項目盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍(kan)掉，眼(yan)里更多是目標(biao)達成(cheng)，因為(wei)(wei)要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板(ban)(ban)天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
優秀管(guan)理者具備 “強(qiang)者思維(wei)”，體現在以下(xia)方面： 一、直(zhi)面現實：困難和問題在職場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣(qi)，堅持下(xia)來成為習(xi)慣，最(zui)終成為強(qiang)者的能力(li)，不逃(tao)避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心(xin)渙散
在(zai)職場(chang)中(zhong)培養做事(shi)和做人兩種能力最(zui)重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有以下明顯(xian)表現。 一、是做事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執行力強且結果導向。 二、是溝通(tong)無障礙，遇(yu)到障礙也能以解決問題為出發點(dian)進行良好溝通(tong)。 三(san)、是有自己獨有的工作(zuo)方式且學習能力
空(kong)降的(de)管理層若想存活，應(ying)去帶(dai)團(tuan)(tuan)隊而非單純(chun)管理。因(yin)多數空(kong)降管理層想管卻管不好(hao)，最后(hou)陷入(ru)困(kun)境。來到新團(tuan)(tuan)隊，需了(le)解其情況(kuang)。 一、團(tuan)(tuan)隊中常有(you)老(lao)油子，難(nan)以推動，想動他們(men)可能(neng)因(yin)上級重視感情而受阻；還(huan)有(you)可能(neng)存在各種關系戶，更難(nan)處(chu)理。 二、好(hao)不
員工不服管(guan)一招搞定(ding)！本(ben)質(zhi)上是因為他(ta)(ta)(ta)對你的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，已經低于你對他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)了(le)，要從以下四(si)個方面(mian)解決： 一、降低對他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。就是要證明很多工作(zuo)沒有(you)他(ta)(ta)(ta)一樣可以完成。 二(er)、大(da)膽啟用新人。安(an)排在(zai)他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)危機感(gan)。 三、減少資源的(de)(de)支持。
老板(ban)真(zhen)的不知道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸(mo)魚(yu)嗎？主要(yao)有(you)兩種情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種情(qing)況(kuang)，公司(si)(si)太大、人太多(duo)，老板(ban)顧不上(shang)每個(ge)人、每一(yi)處細(xi)節，在(zai)這種公司(si)(si)里老板(ban)只(zhi)(zhi)能抓大放小，因為有(you)管理(li)者為其(qi)分擔(dan)工作，老板(ban)只(zhi)(zhi)關心部(bu)門整體效應，若真(zhen)正干(gan)活的人被逼走(zou)，各(ge)項指標會(hui)變(bian)差，這時
有人咨詢，自己學了(le)線上(shang)網課或(huo)線下(xia)培訓的(de)人力資源實(shi)操(cao)后，在崗位上(shang)仍做(zuo)不(bu)好工作(zuo)(zuo)(zuo)。原因(yin)在于很多時(shi)候學習的(de)只是(shi)表面的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)流程、操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)行為、專業術語以及國家相關(guan)標(biao)準，會流程不(bu)代(dai)表能解決(jue)問題。做(zuo)任何工作(zuo)(zuo)(zuo)都會遇到(dao)問題。 一(yi)、首先(xian)要進行分析(xi)，找到(dao)原因(yin)后
部門設置(zhi)的(de)(de)五(wu)(wu)類(lei)常見問題及(ji)應對(dui)。 一(yi)、部門設置(zhi)的(de)(de)重要(yao)性。 1. 部門是組織(zhi)完成任務而(er)設的(de)(de)有權管轄事(shi)務的(de)(de)機構，能將業務工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員專(zhuan)業化(hua)提(ti)供可能，明(ming)確(que)其分(fen)工(gong)與職責是提(ti)高(gao)組織(zhi)效率和促(cu)進(jin)團隊協作的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。 二、五(wu)(wu)類(lei)