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之前提到干部管理(li)流程(cheng)，干部勝(sheng)任標(biao)準是(shi)其第一(yi)環，建(jian)立標(biao)準方法如下(xia)。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳(shu)理(li)。明確(que)組織對管理(li)者(zhe)角色的(de)具體(ti)期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)(li)模型。基于需(xu)(xu)求分析確(que)定(ding)成功管理(li)者(zhe)必需(xu)(xu)的(de)能(neng)力(li)(li)素質(zhi)，一(yi)般分為基礎能(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題解決(jue)能(neng)力(li)(li)）、組
很多(duo)事(shi)情我(wo)們會因(yin)害怕(pa)不(bu)確(que)定(ding)性結果(guo)而停止(zhi)行動，這(zhe)樣就沒(mei)可(ke)(ke)(ke)能了(le)。那些百(bai)分百(bai)能做到(dao)(dao)的事(shi)大概率無法(fa)讓(rang)我(wo)們提升層次，因(yin)為那是重(zhong)復。而具有未知可(ke)(ke)(ke)能性的東西能讓(rang)我(wo)們提升，這(zhe)叫迭代。所以遇到(dao)(dao)能提升但不(bu)確(que)定(ding)的事(shi)，我(wo)們可(ke)(ke)(ke)以更有鈍感力(li)。既然是不(bu)可(ke)(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)管
人(ren)在(zai)各(ge)種關(guan)系溝通中有秘訣(jue)，即向(xiang)上溝通有膽(dan)量、平行溝通有胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝通講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同(tong)系統(tong)中切(qie)換身份，關(guan)系可分為上續位（與(yu)上級領(ling)導、父(fu)母）、中續位（與(yu)朋(peng)友(you)、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬(shu)、孩(hai)子(zi)）。在(zai)企業中，能(neng)扛事、解(jie)決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡(huan)迎，
事必躬(gong)親的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職的(de)(de)，越(yue)忙越(yue)難(nan)出成績，繼續這樣管(guan)(guan)理會造(zao)成四(si)大(da)惡(e)果： 一(yi)、士氣低(di)下：自己忙得不(bu)可(ke)開交，底下人(ren)沒有成就感，取(qu)得成績是管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)，出問(wen)題也歸咎于(yu)管(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效率低(di)下：什么事都需向管(guan)(guan)理者(zhe)請示匯報(bao)，下屬不(bu)敢做決策，久
一個好的領(ling)導如同好教練、好導師，能(neng)點亮人(ren)(ren)生，即便一無所有也能(neng)讓人(ren)(ren)擁有強大力量。一位職(zhi)場(chang)老炮分享(xiang)三段職(zhi)場(chang)經歷。 一、其(qi)第一任領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯誤(wu)都會(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)導手(shou)下學(xue)會(hui)注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神經緊繃，最
很(hen)多老實人不(bu)(bu)(bu)容易被提拔(ba)當領(ling)導是(shi)因為身上存(cun)在三個毛病(bing)及相應(ying)改正方法(fa)(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正方法(fa)(fa)是(shi)該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問(wen)題秉公執法(fa)(fa)，只對事不(bu)(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)(bu)敢(gan)問(wen)、習慣(guan)被動(dong)等待、不(bu)(bu)(bu)喜歡主(zhu)動(dong)溝(gou)通(tong)、不(bu)(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心(xin)是(shi)
職(zhi)場中若(ruo)被(bei)領導穿(chuan)小鞋(xie)，原因多為自身服從性(xing)、配合度等與領導利(li)益或權力沖突致其(qi)面子受損。表現為故(gu)意(yi)挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方法如下(xia)。 一、是(shi)坦(tan)然忍耐。“人在(zai)江湖(hu)飄，哪能不(bu)挨刀”，將(jiang)其(qi)視為職(zhi)場經驗(yan)積累契(qi)
老板(ban)真的不知(zhi)道誰(shui)在干活(huo)(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司太大(da)、人(ren)太多，老板(ban)顧(gu)不上每個人(ren)、每一處(chu)細節，在這種公司里老板(ban)只能抓大(da)放小，因為有管(guan)理者(zhe)為其分擔工作，老板(ban)只關心部門整體效應(ying)，若真正干活(huo)(huo)的人(ren)被(bei)逼走，各項指標會變差，這時
優秀管理者(zhe)(zhe)(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)(zhe)(zhe)思維”，體現(xian)在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實(shi)：困難和問題在職場常(chang)見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成(cheng)為(wei)(wei)習(xi)慣，最(zui)終(zhong)成(cheng)為(wei)(wei)強者(zhe)(zhe)(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散
所有管(guan)理者要注意(yi)，以(yi)下七(qi)件事千(qian)萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴(zui)上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)會向(xiang)上(shang)要資源只(zhi)會向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)(gong)會覺得管(guan)理者沒(mei)本事，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有問題不(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會認為管(guan)理者單(dan)純(chun)想打壓(ya)人
遇到好領(ling)導能助員(yuan)工(gong)(gong)發展，而(er)無(wu)(wu)能領(ling)導則會帶來諸多(duo)問(wen)題(ti)。無(wu)(wu)能領(ling)導一般有(you)以下九(jiu)大特征。 一、自己不懂還瞎(xia)指揮。 二(er)、凡事(shi)都過問(wen)都要(yao)管。 三(san)、只管要(yao)結果不給指導。 四、事(shi)情(qing)搞砸(za)就怪下屬。 五、不容員(yuan)工(gong)(gong)提意見，獨斷專行(xing)。
很多人對老板(ban)不可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不同看法，實(shi)際上老板(ban)真正不可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商機(ji)，如同雷軍所(suo)說站在(zai)風口上豬(zhu)都能(neng)(neng)(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要(yao)有(you)發現(xian)風口的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商機(ji)
很多公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產(chan)值未過(guo)億的(de)企業，不要(yao)(yao)學世界五百強搞(gao)復雜(za)制(zhi)度(du)，應專注(zhu)經營(ying)賺(zhuan)錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員(yuan)工上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)于(yu)手(shou)(shou)長(chang)：連小事(shi)都要(yao)(yao)插手(shou)(shou)。
判(pan)斷一(yi)個車間主(zhu)任是否值得培(pei)養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體現(xian)在以下四個方面： 一(yi)、邏(luo)輯性強：任何工作到手，能從目的、目標、關鍵行動路徑(jing)、達(da)成計劃到結果性評價(jia)指(zhi)標設定快速拆解。 二、正能量(liang)者(zhe)：遇(yu)到問題不抱怨，積極想辦(ban)法解決并努力踐行。
高管若(ruo)患(huan)病(bing)(bing)則(ze)難治，通常有三(san)種病(bing)(bing)： 一、聽力(li)下降：現場有問題卻不(bu)(bu)去(qu)查看，只在辦公室看報(bao)告、聽匯(hui)報(bao)就(jiu)做(zuo)決定，失去(qu)三(san)現主義精(jing)神，聽不(bu)(bu)到員工(gong)真實聲音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力(li)下降：看不(bu)(bu)到機(ji)(ji)(ji)會和(he)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)，機(ji)(ji)(ji)會來(lai)臨時憑經驗判斷而(er)錯過(guo)，危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)來(lai)臨
優秀員工辭職對公司(si)(si)損失巨大(da)，因其培養成(cheng)本高(gao)，其離(li)職給公司(si)(si)敲(qiao)響三(san)個警(jing)鐘： 一、分(fen)配機制問題：員工收入與付出不成(cheng)比例，感覺不公平，說明公司(si)(si)分(fen)配機制可(ke)能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業文化反思：公司(si)(si)要思考企(qi)業文化建(jian)設是(shi)否為員工生(sheng)活和家庭做了貢獻，
主要探討了(le)什么樣(yang)的(de)領(ling)導值得追(zhui)隨，即(ji)職場(chang)貴人的(de)特(te)質，幫(bang)助職場(chang)人士識別(bie)并選擇有益自(zi)身發展的(de)領(ling)導，具體(ti)內容如(ru)下(xia)(xia)。值得追(zhui)隨的(de)領(ling)導特(te)質。 一、重視下(xia)(xia)屬利益并給(gei)予(yu)回報(bao)。真(zhen)正值得追(zhui)隨的(de)領(ling)導會惦記下(xia)(xia)屬利益，對(dui)下(xia)(xia)屬付出(chu)給(gei)予(yu)實際回報(bao)。與之相反，有些領(ling)導只
在(zai)項目咨詢(xun)中，很(hen)多老板(ban)都希(xi)望外聘(pin)大(da)咖解決企業(ye)(ye)人才(cai)問(wen)題(ti)。企業(ye)(ye)發(fa)展會使(shi)對員工要求提(ti)高(gao)，老板(ban)感覺現有人才(cai)跟不上發(fa)展，便(bian)想重金聘(pin)請大(da)咖。然(ran)而，一個人取(qu)得(de)成績需天(tian)時(shi)(shi)地利人和，大(da)咖雖順應天(tian)時(shi)(shi)，但(dan)平臺是(shi)(shi)否適合(he)其施展才(cai)華、現有人員與之是(shi)(shi)否合(he)拍(pai)都不確(que)定。其成
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)并非越少越好，需(xu)做好四個方面匹(pi)配(pei)。 一、扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織(zhi)結構設計時，希望(wang)實現扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能使管(guan)理(li)(li)指令快速傳達(da)到執行(xing)一線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)過多會(hui)
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門(men)管理者領導力(li)和管理能力(li)的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力(li)和管理能力(li)會(hui)影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管理者要從三個維度(du)思考(kao)。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過往合作中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作
部(bu)門(men)設(she)置的(de)五(wu)(wu)類(lei)常(chang)見(jian)問題(ti)及應對(dui)。 一、部(bu)門(men)設(she)置的(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完成任務(wu)而設(she)的(de)有權管(guan)轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗(gang)位(wei)人(ren)員專業化提供可能，明確其分(fen)工與職責是(shi)提高組(zu)織(zhi)效率(lv)和促進團隊協(xie)作的(de)關鍵。 二、五(wu)(wu)類(lei)
有同學在人才盤(pan)點(dian)后(hou)發現人崗匹(pi)配結果不理想，這是因為人才盤(pan)點(dian)前缺少組織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈(lian)角(jiao)度，按照戰略(lve)目(mu)標要求對研(yan)發能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、市(shi)場(chang)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)人才管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)等進行評估，找出差
有人(ren)咨詢(xun)，自己(ji)學了(le)線上網課(ke)或線下培(pei)訓(xun)的人(ren)力資源實(shi)操(cao)后，在崗位上仍做不(bu)好工作(zuo)。原因在于很多時候(hou)學習的只是(shi)表面的工作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行(xing)為(wei)、專(zhuan)業術語以及國(guo)家相關標(biao)準，會(hui)(hui)流程不(bu)代表能解(jie)決問(wen)題。做任何工作(zuo)都會(hui)(hui)遇到問(wen)題。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找(zhao)到原因后
身邊(bian)優(you)秀(xiu)女性朋友(you)企業做得好、生活(huo)豐(feng)富且(qie)遇事淡定，她們身上的松弛感由三(san)種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時難(nan)有松弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固定收入后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得寬容優(you)雅。女生應賺錢。不缺(que)錢時與人交往、與客戶溝通(tong)會更淡定從容，更能堅持(chi)原則底
有同(tong)學因公司(si)干部管理(li)問題不知如何下手，現分(fen)享干部管理(li)思路。從人才管理(li)循(xun)環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是否符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
剛被提拔為(wei)管(guan)理新(xin)手，若想快(kuai)速穩定(ding)人(ren)心、做出(chu)業績并(bing)讓領導刮目相(xiang)看，可從以下三招入手： 第一(yi)招：和上級(ji)同步(bu)現階段工作重(zhong)點(dian)。上級(ji)布置工作任務時，不管(guan)提及(ji)幾個(ge)任務，新(xin)手管(guan)理者先鎖定(ding)一(yi)到(dao)兩(liang)個(ge)重(zhong)要且緊急的項(xiang)目，因為(wei)新(xin)手管(guan)理百(bai)分之九十(shi)九的失敗案例都
在(zai)巨變(bian)(bian)時代(dai)，面對動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機而動很重要(yao)。當(dang)下十億人工(gong)作養四億人，三十年后將是六億人養五億人，打(da)工(gong)人內卷使白領(ling)人工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍(lan)領(ling)工(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)國內裝電視與美國價(jia)格(ge)差異、國內與香港麥當(dang)勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)(bian)化等(deng)例子所示。判(pan)斷(duan)趨勢比(bi)預測未來容易，20
老板(ban)一(yi)定是狠人(ren)，若要成為優秀(xiu)老板(ban)需具備以(yi)下(xia)三點(dian)： 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)：在其面前只(zhi)有是非對錯，不糾結。項目盈利則快(kuai)速投入發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更多是目標(biao)達成，因(yin)為要活下(xia)去，而非殘(can)忍。 二、自(zi)律(lv)性(xing)強(qiang)：沒(mei)有老板(ban)天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
在一段關(guan)系中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益(yi)，在職場中主動改變(bian)，上(shang)(shang)級也會因之(zhi)改變(bian)。朋友(you)訴苦稱(cheng)領(ling)導(dao)(dao)外行、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻未被提(ti)及，在團隊(dui)壓抑想離職。但換環(huan)境未必能(neng)遇理(li)想領(ling)導(dao)(dao)，所以學會向上(shang)(shang)管理(li)、掌握向上(shang)(shang)溝(gou)通主動權很重要。 一、管
領(ling)導為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導默(mo)許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡當(dang)壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也(ye)一樣，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總得(de)有人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招，