已加入本站1181天 , 點擊量：25611 次
劉旭飛老師深耕心理學領域與企業管理領域，將心理學和人性化管理深度結合，課堂生動有趣，匹配大量的實戰案例以及豐富多彩的教學活動，為數千學員帶來全新的認知體驗。
劉旭飛
心理學專家/人力資源專家
個人職稱：
心理學博士
獵頭(tou)在今(jin)天是一個非常傳統的招人渠道(dao)，但很多中小企業對獵頭(tou)的理解和認識(shi)有限，不能利用好獵頭(tou)資源。獵頭(tou)有大(da)量相關行業候選(xuan)人信息，能更高效精準(zhun)地(di)定義(yi)企業所需(xu)人才。中小企業要用好獵頭(tou)公司(si)(si)，首先要有正確的合作(zuo)方式： 一、老板要直接對接獵頭(tou)公司(si)(si)，
在二零一(yi)八年(nian)做了(le)一(yi)個關于中國企業(ye)(ye)對目前hr勝任能力的(de)評價的(de)調研結果。那么雇(gu)主對hr很(hen)(hen)滿意的(de)占(zhan)百(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)九，基本滿意占(zhan)百(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)四十(shi)四，滿意占(zhan)百(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)十(shi)五，不(bu)滿意占(zhan)百(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)二十(shi)八，很(hen)(hen)不(bu)滿意占(zhan)百(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)四。那么很(hen)(hen)多企業(ye)(ye)的(de)hr并(bing)不(bu)完全(quan)勝任當前的(de)崗(gang)位(wei)，沒有與時俱進(jin)
組織效能(neng)(neng)如(ru)何(he)衡量(liang)呢？組織效能(neng)(neng)是組織實現(xian)目標(biao)的(de)能(neng)(neng)力，主(zhu)要體現(xian)在(zai)能(neng)(neng)力、效率、質量(liang)和效益四個(ge)方面。那么一(yi)個(ge)企業的(de)成功(gong)如(ru)果說(shuo)背后有規(gui)律的(de)話，那一(yi)定是這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)公式(shi)：戰(zhan)略的(de)成功(gong) = 正確方向 × 組織效能(neng)(neng)。那么咱們(men)所在(zai)的(de)組織的(de)效能(neng)(neng)到底(di)怎么
從(cong)現在的(de)人才市場(chang)的(de)趨勢(shi)來看(kan)，傳(chuan)統的(de)HR能夠做好招聘、做好薪酬績效這些工作(zuo)遠遠不夠。因為傳(chuan)統的(de)HR工作(zuo)更多(duo)的(de)是(shi)事務性的(de)人力資(zi)源(yuan)工作(zuo)，他的(de)壞處就是(shi)總被(bei)老板當成(cheng)一個花(hua)錢(qian)的(de)部(bu)門(men)，當成(cheng)一個成(cheng)本部(bu)門(men)，前景和收入是(shi)有(you)天花(hua)板的(de)。作(zuo)為領導眼中(zhong)的(de)花(hua)錢(qian)部(bu)門(men)，不管
分享一(yi)些提升(sheng)專業能力的(de)經驗(yan)教訓，對于(yu)初(chu)入職場的(de) HR，不(bu)建議只把時間(jian)用在(zai)工作上，工作經驗(yan)是(shi)一(yi)部分。更(geng)重(zhong)要的(de)是(shi) 8 小時之(zhi)外(wai)的(de)自我學習，僅依靠工作經驗(yan)提升(sheng)專業會很慢。以下(xia)是(shi)一(yi)些快速提升(sheng)專業能力的(de)小竅門。 一(yi)、論(lun)文法。在(zai)某(mou)寶(bao)買(mai)知網賬號，上
厲害的HRBP關鍵呢是(shi)要做(zuo)好(hao)這五件事：人(ren)員招募、目標分解(jie)、氛圍打(da)造、人(ren)員管理以及幫助(zhu)業(ye)務Leader的成長。 一、人(ren)員招聘(pin)。這是(shi)業(ye)務部門最關心的，人(ren)只有到(dao)了才能(neng)干活(huo)。bp一定要會(hui)招聘(pin)，我認為不會(hui)招聘(pin)的bp呢都是(shi)不合(he)格。 二、目標
高(gao)級HR必須具備極強的(de)客戶服(fu)務意(yi)識，千萬(wan)不要犯一個錯誤，就是認為(wei)你(ni)的(de)領導、老板和其他用人(ren)部門(men)的(de)負責人(ren)，不重視(shi)人(ren)力資源，也不懂(dong)人(ren)力資源，只有你(ni)自(zi)己是專(zhuan)業的(de)，不自(zi)覺(jue)地站到了他們的(de)對立面，陷(xian)入到一種(zhong)對抗的(de)情(qing)緒(xu)當中，滿(man)腦子都在想(xiang)如何爭(zheng)取話語權。做任
企(qi)業想讓(rang)員工(gong)工(gong)作更加積極，這個激(ji)勵循(xun)(xun)環(huan)(huan)，應該清楚。 一(yi)、循(xun)(xun)環(huan)(huan)的起點，就是(shi)需要給(gei)員工(gong)制(zhi)(zhi)定(ding)先(xian)進(jin)合理的目(mu)標(biao)，有(you)了目(mu)標(biao)才能幫助(zhu)完成對于員工(gong)的準確(que)評價，才能引(yin)導員工(gong)的行為(wei)，最終讓(rang)公司和(he)員工(gong)保(bao)持結(jie)果和(he)方(fang)向的一(yi)致，而(er)先(xian)進(jin)合理，就是(shi)制(zhi)(zhi)定(ding)的目(mu)標(biao)，要讓(rang)員
吳震源
魏方翌
竹輝（鄭敬華）
張娜
康弘年
舒濤
文熠
薄子健
李家齊
付梅
張欽
馬曉雯
單興林
孫維
趙曉光