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我(wo)們(men)(men)在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)授(shou)課(ke)的(de)(de)(de)時候(hou)呢(ni)，我(wo)們(men)(men)會跟老師(shi)去(qu)(qu)溝通。我(wo)們(men)(men)說了，我(wo)們(men)(men)需(xu)要(yao)去(qu)(qu)評估老師(shi)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發能(neng)力(li)課(ke)程(cheng)開(kai)發能(neng)力(li)以及授(shou)課(ke)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。那我(wo)們(men)(men)到底(di)作為HR我(wo)們(men)(men)應該(gai)怎么(me)樣(yang)去(qu)(qu)把控老師(shi)這(zhe)兩個維(wei)度的(de)(de)(de)結(jie)果，他是(shi)(shi)有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)。 1、就是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)需(xu)要(yao)根據一個課(ke)程(cheng)完了過后
新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)如(ru)何快(kuai)速(su)融(rong)入、勝(sheng)任并做出業績(ji)。企(qi)業都希(xi)望新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)能快(kuai)速(su)融(rong)入團隊、勝(sheng)任崗位并做出業績(ji)，而(er)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入職培(pei)訓是其培(pei)養的(de)核(he)心舉措，也(ye)是彰顯雇(gu)主形象的(de)重要方式。若沒(mei)有入職培(pei)訓，讓新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)快(kuai)速(su)達成這些目標就(jiu)是空談。 一、職場熱點問(wen)題(ti)：為新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)講清
企(qi)業(ye)內(nei)訓花錢(qian)出(chu)力(li)還(huan)不落好！說說如(ru)何做好內(nei)訓？如(ru)何讓企(qi)業(ye)內(nei)訓效率高(gao)效果好？對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)來講，培訓是一(yi)筆投資人力(li)物力(li)時間的(de)事情，但很多(duo)時候出(chu)力(li)不討好，大多(duo)數的(de)企(qi)業(ye)內(nei)訓成為(wei)業(ye)務部(bu)門眼(yan)中的(de)額外(wai)負擔，成為(wei)企(qi)業(ye)員工內(nei)耗的(de)一(yi)種(zhong)形(xing)式。有25%的(de)直(zhi)線經理認為(wei)培訓
如何(he)對企業培(pei)訓(xun)工作進(jin)行總結，這(zhe)七個指(zhi)標，必須知(zhi)道。 一、當(dang)期(qi)(qi)培(pei)訓(xun)成本(ben)總額。 二、人(ren)均(jun)培(pei)訓(xun)成本(ben)。計算方法為：當(dang)期(qi)(qi)培(pei)訓(xun)成本(ben)總額除以當(dang)期(qi)(qi)企業平均(jun)人(ren)數乘以百分之百，把前兩個指(zhi)標和(he)以往的數據做對比，就知(zhi)道公司(si)在培(pei)訓(xun)方面的投(tou)資是增(zeng)加了還是減(jian)
節(jie)后復工(gong)(gong)，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的培訓不是走過(guo)場，做好這五件(jian)事是關鍵(jian)。過(guo)完春節(jie)，工(gong)(gong)廠一(yi)般都會(hui)大(da)量招人，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)多，效率(lv)就容易起不來，品質也沒有保障，所以(yi)管理者(zhe)一(yi)定要提前做好新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的培訓計劃。 第一(yi)，做好入職(zhi)集(ji)中(zhong)培訓。主要是通用性的知識(shi)培訓，包括(kuo)企業(ye)文
向跳(tiao)槽(cao)的(de)員(yuan)工收(shou)培(pei)(pei)訓(xun)費(fei)會嗎？為什么(me)要向跳(tiao)槽(cao)的(de)員(yuan)工收(shou)取(qu)培(pei)(pei)訓(xun)費(fei)用？收(shou)取(qu)培(pei)(pei)訓(xun)費(fei)用，就(jiu)能夠減少公司的(de)損失(shi)了(le)嗎？不就(jiu)能夠防止員(yuan)工跳(tiao)槽(cao)了(le)嗎？近(jin)期在(zai)網絡上，看到集團董事長建議立(li)法，對員(yuan)工跳(tiao)槽(cao)收(shou)取(qu)培(pei)(pei)訓(xun)費(fei)，搞不懂(dong)是怎么(me)樣想，基(ji)于什么(me)樣的(de)一些事實和理由？
創業(ye)公(gong)司常面臨(lin)團隊成(cheng)員能(neng)(neng)力不足致效率低(di)，想提供有效培訓卻不知如何入(ru)手的問題。 一、首(shou)先(xian)要明確企業(ye)和員工(gong)是(shi)利益共同體，共同成(cheng)長(chang)(chang)很重(zhong)要，公(gong)司為員工(gong)提供有效培訓是(shi)必須的 二(er)、其(qi)次要注重(zhong)員工(gong)內在(zai)成(cheng)長(chang)(chang)，不僅是(shi)技能(neng)(neng)提高(gao)，東方傳統文(wen)化強調(diao)內在(zai)
現(xian)在(zai)我們(men)的確是發展太快了，很多企業不(bu)僅出現(xian)的非(fei)常(chang)快，出現(xian)了之后成為(wei)了一個爆款(kuan)現(xian)象，規模擴張非(fei)常(chang)快。所(suo)以管(guan)理層的人都(dou)希望非(fei)常(chang)快的速(su)度能(neng)夠(gou)招募到熟練(lian)工(gong)，所(suo)以往往我們(men)去(qu)招募進來(lai)，新員工(gong)以后沒(mei)有耐(nai)心，沒(mei)有時間對他們(men)進行(xing)合理的培訓，使他們(men)成為(wei)真正能(neng)夠(gou)
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