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中(zhong)小微企業(ye)在經(jing)濟(ji)發展中(zhong)占(zhan)據(ju)重要(yao)地位，但(dan)常面臨資源有限(xian)、抗風險能力弱、融(rong)資難等生存挑戰。要(yao)破除其生存困(kun)境，可從以下方(fang)面入手。 一、政(zheng)策扶(fu)持(chi)。政(zheng)府應制(zhi)定并落實有利(li)于(yu)中(zhong)小微企業(ye)發展的政(zheng)策，包(bao)括稅收(shou)優惠、財政(zheng)補貼、簡化(hua)行政(zheng)審批(pi)流程等，減輕企業(ye)
阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)面臨的(de)困境以及對解決方法(fa)的(de)看法(fa)。 一(yi)(yi)、阿里現(xian)狀。 1. 馬云(yun)的(de)一(yi)(yi)句(ju)話使阿里股票大漲，但這(zhe)不是好信號，更像(xiang)演給資(zi)本市場的(de)戲。蔡崇信和吳媽(ma)雖因馬云(yun)信賴回歸(gui)，但他們投資(zi)出(chu)身，久離(li)業務一(yi)(yi)線，缺乏手感和實(shi)戰經歷，在(zai)與抖音
想賺錢(qian)要(yao)明白企業(ye)經營(ying)的(de)五個核(he)心字：道天(tian)(tian)地將法(fa)。 一(yi)、道是(shi)(shi)企業(ye)的(de)地基和發(fa)心，要(yao)正。像華為(wei)是(shi)(shi) “讓中華有為(wei)”，阿里巴巴是(shi)(shi) “讓天(tian)(tian)下沒有難做的(de)生意(yi)”。方太是(shi)(shi) “要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)家(jia)偉大的(de)企業(ye)
如何快(kuai)速(su)把公(gong)司項目(mu)運(yun)營(ying)起來，關(guan)鍵要把分(fen)錢做的(de)(de)(de)特別(bie)厲(li)害(hai)，只(zhi)需要設置四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)。今天分(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)是源自一個(ge)做美容(rong)產品的(de)(de)(de)老板的(de)(de)(de)經驗。通過將團隊分(fen)成(cheng)四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)，成(cheng)功實現了公(gong)司的(de)(de)(de)持續(xu)自動化運(yun)作和快(kuai)速(su)發展。以下是該模式的(de)(de)(de)詳細介紹，被(bei)稱為四(si)層(ceng)分(fen)錢制。老板非(fei)常擅長管(guan)
企業(ye)興旺的(de)四個(ge)歷程。 一(yi)(yi)、自(zi)我經(jing)營。屬于公司成立之(zhi)初(chu)從無到(dao)有的(de)過程，是任何一(yi)(yi)個(ge)初(chu)生(sheng)企業(ye)的(de)必有之(zhi)路。像(xiang)一(yi)(yi)個(ge)孩子(zi)一(yi)(yi)樣在經(jing)歷從招募(mu)人員、推出產品、產生(sheng)銷售、形成穩定生(sheng)意。變成一(yi)(yi)個(ge)穩定經(jing)營企業(ye)之(zhi)后的(de)企業(ye)初(chu)級階段，在這個(ge)過程中生(sheng)存下來，就已(yi)經(jing)超(chao)
科(ke)技的發展促進數字化大(da)行其道，單純靠傳統產業(ye)模(mo)式很(hen)難在新商業(ye)生態環境(jing)中持久(jiu)生存，不走(zou)新路可能(neng)會被跨(kua)界者擊破或被資本收割。任何一個行業(ye)做太久(jiu)，在沒(mei)有特(te)別場景(jing)出現(xian)(xian)的情況下，會毫無變化地(di)走(zou)下去，這(zhe)是百年企業(ye)難出現(xian)(xian)的原因。 不僅是決策者經營的
面對電商橫行，1950 年(nian)(nian)創立的沃爾瑪在經(jing)(jing)歷多(duo)(duo)次世界(jie)危機后依然屹立不(bu)倒(dao)。全球有 8500 個門店(dian)、近 200 多(duo)(duo)萬員工，一年(nian)(nian)銷售額 5000 多(duo)(duo)億美元，是世界(jie)上最大產值的公司。創始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒(dao)下是因為(wei)遵(zun)從了六大經(jing)(jing)營黃(huang)金(jin)法則
企業經(jing)(jing)營需要有節奏感，具(ju)體內容如下。 一(yi)、經(jing)(jing)營節奏概述。企業通(tong)常(chang)把(ba) 12 個(ge)月的經(jing)(jing)營變(bian)成 15 個(ge)月，在最后一(yi)個(ge)季度(du)既要完成當年(nian)(nian)經(jing)(jing)營目標(biao)，又要完成下一(yi)年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營計劃(hua)。 二(er)、各階(jie)段主(zhu)要工作(zuo)。9 月：啟(qi)動經(jing)(jing)營計劃(hua)籌備(bei)會議。10 月：召
都是做企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，為什么有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤(run)高，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤(run)薄如刀(dao)片(pian)，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，很容易被(bei)替代(dai)。本(ben)質上(shang)是因為你賣(mai)的(de)東西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)差(cha)價，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)錢(qian)，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是賣(mai)價值。 1、最基(ji)礎的(de)就(jiu)是賣(mai)產(chan)品(pin)，通常
任何企(qi)業的(de)經營都在選擇(ze)和執(zhi)行的(de)過程中成長(chang)，最難(nan)的(de)是在重(zhong)大事情的(de)決策面前，依舊是無法決斷而(er)錯失良機(ji)。如何知曉一件事是 “難(nan)” 而(er) “正確” 的(de)事哪？請從(cong)以(yi)下幾個方面入(ru)手。
“做對(dui)事”對(dui)于企業(ye)經營有著重要的(de)啟示，他強調了成(cheng)為(wei)偉大公司的(de)重要性。并指出一旦成(cheng)為(wei)這(zhe)樣的(de)公司只需耐心和(he)堅持即(ji)可(ke)，這(zhe)對(dui)企業(ye)的(de)經營策(ce)略有著深(shen)遠的(de)影響。 一、首(shou)先企業(ye)應(ying)該注(zhu)重選擇優質的(de)客需目標。與其將時間(jian)和(he)資源分散在
大家(jia)有(you)沒有(you)發(fa)現，大部(bu)分的(de)(de)老板都往往喜(xi)歡(huan)貪大求全。企業(ye)(ye)稍微(wei)取得(de)一定規模，就(jiu)喜(xi)歡(huan)多元化發(fa)展，但這樣的(de)(de)企業(ye)(ye)往往會(hui)(hui)面臨(lin)資源分散精力(li)分散管理(li)困(kun)難等(deng)多重問題。一家(jia)企業(ye)(ye)往往會(hui)(hui)做減法(fa)(fa)，更容易取得(de)成功(gong)，其原(yuan)因有(you)以下幾(ji)點。 1、首先(xian)，減法(fa)(fa)策略可以讓企業(ye)(ye)聚
過去市(shi)場狂飆突進生意漲得(de)非常好(hao)，現(xian)在更要求高質量(liang)增長(chang)。如(ru)果(guo)商家無(wu)法好(hao)好(hao)運營潛在客戶和(he)會員(yuan)，很(hen)難在下一個周期做到生意的持續增長(chang)。簡(jian)單(dan)來(lai)說原(yuan)本粗放型的商家經(jing)營策略已經(jing)難以滿足當下變化，用(yong)戶的精細化運營成為市(shi)場高質量(liang)發展(zhan)的必經(jing)之路。而用(yong)戶資(zi)產和(he)用(yong)
企(qi)業在(zai)長(chang)(chang)期(qi)變(bian)量中的(de)結(jie)構(gou)性機會是什(shen)么？人口結(jie)構(gou)變(bian)化的(de)這(zhe)種(zhong)長(chang)(chang)期(qi)變(bian)量帶給企(qi)業的(de)經(jing)營影響是深刻而(er)久遠(yuan)的(de)。機會究竟是什(shen)么？如何(he)獲取？需(xu)要(yao)企(qi)業自己(ji)去(qu)定(ding)義(yi)。可以(yi)肯定(ding)的(de)是看到了(le)這(zhe)種(zhong)機會后，企(qi)業需(xu)要(yao)花很長(chang)(chang)時間培育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引(yin)導、去(qu)建(jian)立能力、去(qu)建(jian)立護(hu)
為什么今天(tian)所有的(de)企(qi)業(ye)老(lao)板感覺企(qi)業(ye)都越來越難(nan)做了？因(yin)為今天(tian)的(de)環(huan)境大變天(tian)了，而過(guo)去幾乎(hu)所有的(de)中小企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)隨著中國經濟(ji)的(de)大浪潮而發(fa)展起來的(de)，他們基本上沒(mei)有自己(ji)的(de)核心競(jing)爭力跟壁(bi)壘。有句話說的(de)好：賢者(zhe)遇變而變，智者(zhe)欲(yu)變則變，而愚者(zhe)欲(yu)變不變。意思就(jiu)是(shi)(shi)一
每個(ge)企業(ye)在經營過(guo)程中有各種(zhong)各樣的(de)困惑，如何找(zhao)到有效的(de)破解之法。這(zhe)里提供一(yi)些建(jian)議，也許能幫助企業(ye)找(zhao)到自己的(de)破解方法。 一(yi)、制定(ding)清晰的(de)發展戰略。企業(ye)需要制定(ding)明確(que)可(ke)行的(de)發展戰略，包括(kuo)市(shi)場定(ding)位、產品定(ding)位、營銷(xiao)策略、生產管(guan)理等方面的(de)規劃。通過(guo)明
企(qi)(qi)業(ye)(ye)健(jian)康經營(ying)不僅僅是簡單的(de)(de)銷售產品和服務，更需要懂得有(you)(you)哪些基本要素必須(xu)具備，才有(you)(you)可能(neng)實現良性(xing)的(de)(de)競爭與生(sheng)存，至少包含 4 個(ge)方面。 一、健(jian)康的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。每(mei)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都有(you)(you)自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給(gei)人朝(chao)氣蓬勃向上的(de)(de)正能(neng)量。而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給(gei)人
上世紀九(jiu)十年代(dai)末蘋果(guo)公(gong)司(si)曾面臨(lin)破產(chan)，后因喬布斯回歸及(ji)推(tui)出創新(xin)產(chan)品成(cheng)功(gong)逆襲。逆勢經營的(de)優化建(jian)議(yi)如下： 一、堅定的(de)領(ling)導力。企業在逆境(jing)中(zhong)需(xu)有具遠見(jian)卓(zhuo)識的(de)領(ling)導者引領(ling)走出困境(jing)。 二、創新(xin)戰略。通(tong)過創新(xin)產(chan)品、服務或業務模式重獲市場競(jing)爭優勢。
當整(zheng)個(ge)社會都(dou)(dou)遭遇大蕭條的時(shi)候，企(qi)業該怎么辦？經營(ying)(ying)(ying)大師稻盛和(he)夫用以下五條經營(ying)(ying)(ying)策略順(shun)利(li)幫他的企(qi)業度過了大蕭條時(shi)期。 一(yi)、全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)。全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)不是公司所有人都(dou)(dou)去(qu)拉業務搞(gao)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)，而是全(quan)員(yuan)都(dou)(dou)要以客戶為(wei)中(zhong)心。跟客戶連接在一(yi)起，越是困難時(shi)期越要跟客戶在
長期(qi)影(ying)響企(qi)業經營(ying)的(de)三大(da)(da)變量(liang)。 一、大(da)(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)結束。在大(da)(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)里，人們的(de)生活從無(wu)到有得到改善。現在大(da)(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)結束，能補的(de)都補上了，大(da)(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)中形(xing)成的(de)產(chan)能用不完，形(xing)成了供給過剩。 二、世(shi)界(jie)市場紅利的(de)消失。2000 年加入世(shi)貿組織以
收(shou)購兼并如何(he)去整(zheng)合(he)資源達到你想要的效果(guo)？這段時期啊，我跟(gen)好幾(ji)個(ge)公(gong)司(si)交流(liu)，發現(xian)很多上市(shi)公(gong)司(si)為了增加它的業(ye)績利潤，總(zong)是會(hui)去收(shou)購一些(xie)啊下(xia)游公(gong)司(si)。那么現(xian)在(zai)來(lai)了，不(bu)管是這些(xie)頭部企業(ye)去收(shou)購兼并公(gong)司(si)，還是很多人創業(ye)聯(lian)合(he)去成(cheng)立公(gong)司(si)。 現(xian)在(zai)都出現(xian)一個(ge)問
公司(si)(si)正在走下坡路的十(shi)大征(zheng)兆如下： 一、卡(ka)打(da)(da)印：用(yong)打(da)(da)印機(ji)要記(ji)錄，打(da)(da)印紙(zhi)越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄(bo)，使用(yong)體驗越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)差。 二、細節處節約：比如公司(si)(si)的水(shui)電、空調(diao)等方面開(kai)始節省(sheng)。 三、嚴(yan)卡(ka)報銷：報銷拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲報銷。 四(si)、降(jiang)低差旅(lv)標準：很
分析小(xiao)(xiao)公司在前期(qi)倒下(xia)的原因，并(bing)給出相應建議。 一(yi)、倒下(xia)原因。 1. 業(ye)務線(xian)太(tai)多(duo)。小(xiao)(xiao)公司資(zi)源有限，業(ye)務線(xian)多(duo)難(nan)以聚(ju)焦精力做出好產品，沒(mei)有核心主力產品無法(fa)走遠。如攜(xie)程開始只有酒店預(yu)定業(ye)務，穩定后才拓展其(qi)他業(ye)務。 2.&
攘(rang)外必(bi)先(xian)安(an)內，最(zui)早出自(zi)北宋(song)宰相趙普(pu)給宋(song)太宗的(de)奏折(zhe)，中國(guo)既安(an)，群(qun)夷自(zi)服，是故夫(fu)攘(rang)外者必(bi)先(xian)安(an)內。核心主要想闡述(shu)必(bi)先(xian)爭取(qu)民意，一個(ge)國(guo)家如果沒有獲得民意的(de)支持，那么政權將不復(fu)存在。在我們企業發展過程(cheng)當中，很多老板往往更注重(zhong)于外部的(de)資源，整合市場擴張(zhang)
企(qi)(qi)業(ye)在日常運營中，通過運用和(he)遵(zun)循(xun)基(ji)本(ben)的(de)經濟(ji)規律與市(shi)場常識，可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面實現(xian)盈利。 一、滿(man)足市(shi)場需(xu)(xu)求。企(qi)(qi)業(ye)首先要了解并把握(wo)市(shi)場需(xu)(xu)求，生產或(huo)提供(gong)符合(he)大眾需(xu)(xu)求的(de)商(shang)品和(he)服(fu)務。例如人們需(xu)(xu)要衣(yi)食住行，那(nei)么相關企(qi)(qi)業(ye)就應(ying)提供(gong)優質的(de)產品和(he)服(fu)務以(yi)滿(man)
很多老板經(jing)營企業十數(shu)年只知(zhi)賺利潤，不研究公司(si)價值(zhi)，常賤賣公司(si)。如作者的一個(ge)客(ke)戶，公司(si)注(zhu)冊資本(ben)金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速發展，朋友(you)投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為客(ke)戶被坑，因為注(zhu)冊資本(ben)不等于估值(zhi)。公司(si)估值(zhi)常用四種方法(fa)。
微(wei)軟(ruan)啊是一個巨(ju)頭的(de)(de)科技(ji)企業，經(jing)(jing)歷(li)了從輝煌到(dao)低迷，再到(dao)重振雄風(feng)的(de)(de)歷(li)程(cheng)。鮑(bao)爾默是個典(dian)型的(de)(de)經(jing)(jing)驗主義者，在擔任呢微(wei)軟(ruan)CEO的(de)(de)期(qi)間呢過于沉溺于微(wei)軟(ruan)過往的(de)(de)成功模式，忽視了外(wai)部(bu)的(de)(de)比如(ru)說像蘋果這樣的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以及外(wai)部(bu)環境的(de)(de)變化，導致微(wei)軟(ruan)呢在互聯網(wang)時代錯(cuo)失了
這(zhe)(zhe)是公司(si)法把(ba)認繳(jiao)制(zhi)改成五年內實繳(jiao)，這(zhe)(zhe)對于很多(duo)中小(xiao)微(wei)企業說影響還是非(fei)常巨大的(de)。過(guo)去(qu)大眾創(chuang)(chuang)業萬眾創(chuang)(chuang)新的(de)背景下認繳(jiao)制(zhi)，對于創(chuang)(chuang)業者來說，門檻是非(fei)常低的(de)，他降低了(le)創(chuang)(chuang)業者的(de)資金壓力。在過(guo)去(qu)，你只要拿個(ge)(ge)身份(fen)證，然后再找個(ge)(ge)代賬公司(si)幫忙(mang)跑個(ge)(ge)工商(shang)跑個(ge)(ge)注冊，最終
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商業(ye)生態的(de)變(bian)化(hua)迫使中小連鎖重(zhong)新審視自己的(de)經營和(he)發(fa)展模式，否則很難在多變(bian)的(de)環境中有生存的(de)機會。毫無(wu)疑問的(de)說，中小連鎖企業(ye)對時(shi)事有新的(de)認知，同時(shi)有清晰的(de)升級路徑(jing)。 一、是抱團(tuan)取暖。產業(ye)化(hua)、集(ji)團(tuan)化(hua)、規模化(hua)是趨勢和(he)未(wei)來，必須讓大家一起組織起來