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如果(guo)你(ni)(ni)從單個的(de)(de)(de)政策(ce)的(de)(de)(de)角度(du)來出發，可能(neng)你(ni)(ni)很難理(li)(li)解(jie)本輪國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)，因(yin)為(wei)什么呢？因(yin)為(wei)政策(ce)以及配套(tao)的(de)(de)(de)文(wen)件太多(duo)了。如果(guo)你(ni)(ni)從點來出發，可能(neng)你(ni)(ni)很難進行(xing)梳理(li)(li)，很難進行(xing)總結，但是(shi)(shi)如果(guo)你(ni)(ni)從宏觀層面來看(kan)，你(ni)(ni)會發現(xian)本輪國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)脈(mo)絡是(shi)(shi)非常清(qing)晰的(de)(de)(de)。本輪國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)頂層架
在(zai)近三年(nian)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)外部環境在(zai)不(bu)斷的(de)(de)發生巨變(bian)(bian)，有(you)很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)也在(zai)主動求變(bian)(bian)。我(wo)觀察(cha)不(bu)少企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)高管對(dui)變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)理解還(huan)遠遠不(bu)夠。在(zai)他(ta)們看來，變(bian)(bian)革(ge)(ge)就是草擬一下新的(de)(de)組織架構，重(zhong)(zhong)新分配一下關(guan)鍵(jian)人員的(de)(de)權利，美(mei)名(ming)其(qi)(qi)曰重(zhong)(zhong)新排兵布(bu)陣，就讓其(qi)(qi)混沌(dun)生長。其(qi)(qi)實變(bian)(bian)革(ge)(ge)還(huan)有(you)很(hen)多(duo)(duo)事(shi)情要(yao)
田(tian)牧(mu)遠老師作為顛(dian)覆性產品(pin)設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得了(le)顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗和廣泛(fan)的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧(mu)遠老師從(cong)事品(pin)牌創意工作已超過二十年，積累了(le)豐(feng)富的(de)行業(ye)經(jing)驗。
傳統實體企業在(zai)數(shu)字化(hua)升(sheng)(sheng)級的(de)過(guo)程(cheng)中，可能(neng)會面臨以下痛(tong)點。 1、技(ji)術(shu)難(nan)題。許多傳統實體企業的(de)數(shu)字化(hua)升(sheng)(sheng)級需要(yao)投資大(da)(da)量的(de)信息技(ji)術(shu)和數(shu)據，例如人工智(zhi)能(neng)、大(da)(da)數(shu)據分析、物聯網等技(ji)術(shu)。然而，這(zhe)些技(ji)術(shu)通常需要(yao)獲得專業的(de)知識和技(ji)能(neng)，公司(si)內部可能(neng)沒有(you)這(zhe)方(fang)面
牽兔子與(yu)牽駱駝的方(fang)式不同，遛狗與(yu)跑馬的方(fang)法迥異。企業處(chu)于不同規模、不同時期(qi)，有各自的管理(li)重(zhong)心(xin)和要點，有各具特色的管理(li)瓶頸或陷阱。企業管理(li)，落伍了(le)不行(xing)，過于超前了(le)也不行(xing)
現在我(wo)們到很多企業(ye)去通過設計幫助大(da)家轉型和升級(ji)，往往內部的人對于變革產(chan)生了四(si)個關鍵的抵觸情緒，我(wo)們一(yi)定(ding)要(yao)像心理療愈師一(yi)樣去解(jie)決它(ta)，這四(si)個詞(ci)是，別扭(niu)、難、不會(hui)做(zuo)、變革導致效(xiao)率變差，我(wo)們如何破(po)解(jie)呢(ni)？ 1、是別扭(niu)。當他別扭(niu)的時候(hou)，一(yi)定(ding)是沒(mei)有
網絡(luo)(luo)時代的(de)企(qi)業環境。網絡(luo)(luo)時代企(qi)業面對的(de)機遇。 1、企(qi)業可(ke)以更(geng)好的(de)滿足顧(gu)客(ke)的(de)個性化需(xu)求。 2、企(qi)業可(ke)以降低交易成本。 3、企(qi)業可(ke)以減少庫存。 4、企(qi)業可(ke)以使合作競爭戰略更(geng)便利的(de)實施。 5、提高獲取知識(shi)，應用知識(shi)的(de)能力。 那(nei)么網絡(luo)(luo)時
OD落伍了，OD2.0來了 原(yuan)創 高洪(hong)波 曾(ceng)經風光無限的組(zu)織發(fa)展（OD），在英(ying)美等(deng)西方(fang)國家(jia)正處于迷茫、徘徊和舉步維(wei)艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不(bu)知(zhi)所措，遂被邊緣化乃至(zhi)于走(zou)向消亡。
一個人(ren)能夠做到自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)批評、自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)革(ge)命、自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)反(fan)省、自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)進化(hua)，說明這(zhe)個人(ren)很(hen)了(le)不起。作為(wei)一個組織(zhi)能夠做到自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)，改掉(diao)已有的(de)(de)(de)一些固(gu)化(hua)的(de)(de)(de)思維方式，其實是非常困難的(de)(de)(de)。可以說，一些組織(zhi)協同關系很(hen)差，只(zhi)有自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)利益山頭(tou)林(lin)立，沒有一種協同關系，新的(de)(de)(de)東(dong)
我(wo)們的學(xue)習要敢(gan)于觸碰企業的變革和企業的發(fa)展戰略(lve)。分享一個管理(li)學(xue)的公式，變革等(deng)于質量乘(cheng)以(yi)認同程度。我(wo)們講很多單位我(wo)們都(dou)在(zai)變革，都(dou)在(zai)進行調整，都(dou)在(zai)有(you)變化。但是我(wo)們有(you)發(fa)現變革成(cheng)功的，實際上寥寥無幾(ji)，數量不多，變革要取得成(cheng)功，我(wo)們要看到兩(liang)個方面的因(yin)
股(gu)權激(ji)(ji)勵是一(yi)種長(chang)效激(ji)(ji)勵工具，其作用(yong)是一(yi)些短期激(ji)(ji)勵方式無法比擬的。同時，股(gu)權激(ji)(ji)勵也(ye)是企業發展的催化劑(ji)，不但(dan)能(neng)留住內(nei)部優(you)秀(xiu)人(ren)才，還能(neng)吸(xi)引外部優(you)秀(xiu)管(guan)理(li)人(ren)才。但(dan)股(gu)權激(ji)(ji)勵也(ye)是一(yi)把(ba)雙刃(ren)劍，只有股(gu)權激(ji)(ji)勵用(yong)得好，才能(neng)讓企業“如(ru)虎添(tian)翼&rdquo
數字(zi)經濟大(da)行其道(dao)，過剩的(de)風險資本(ben)(ben)自由流動，股權市場(chang)日益強勢，這些力量綜(zong)合在一(yi)起，產生(sheng)出諸(zhu)多(duo)(duo)不合理的(de)企業設計(ji)。這些事(shi)實使得企業設計(ji)的(de)再(zai)創造(zao)越來越需要一(yi)種約束力，許多(duo)(duo)公司和投資者(zhe)未能熟(shu)諳這種約束力，或者(zhe)未能將其基(ji)本(ben)(ben)原理運(yun)用于具體的(de)商業行為中(zhong)
從前咱(zan)們國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)的主(zhu)(zhu)要(yao)目(mu)(mu)標，是(shi)國(guo)有(you)(you)經濟(ji)活力(li)(li)、控制力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)、抗(kang)風(feng)險能(neng)力(li)(li)明顯增(zeng)強這四個能(neng)力(li)(li)。但是(shi)現在(zai)咱(zan)們的國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)的主(zhu)(zhu)要(yao)目(mu)(mu)標已(yi)經更新，圍繞(rao)全面(mian)增(zeng)強國(guo)有(you)(you)經濟(ji)競爭力(li)(li)、創新力(li)(li)、控制力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)以及抗(kang)風(feng)險能(neng)力(li)(li)這個能(neng)力(li)(li)，國(guo)有(you)(you)經濟(ji)的市場化競爭也都創新力(li)(li)已(yi)經
為什(shen)(shen)么99%的(de)(de)公司都(dou)會轉(zhuan)型失(shi)敗？因為基因不(bu)對，昨(zuo)天成功的(de)(de)經驗(yan)就(jiu)是(shi)明天轉(zhuan)型的(de)(de)絆(ban)腳石。什(shen)(shen)么是(shi)公司的(de)(de)基因，拆(chai)解開來就(jiu)是(shi)三個東(dong)西，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)、流程和資源。 1、是(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)就(jiu)是(shi)什(shen)(shen)么都(dou)會錯，可是(shi)這個一定不(bu)會錯，但是(shi)真的(de)(de)不(bu)會錯嗎(ma)？郭士納帶領IBM
古有結繩記(ji)事，現有非常豐富的(de)數(shu)(shu)學科(ke)學體系。隨著新一(yi)代數(shu)(shu)字化(hua)技術的(de)發展(zhan)，“數(shu)(shu)字”更成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)核(he)心生產要(yao)素，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化(hua)轉型成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)變革和發展(zhan)的(de)核(he)心動力。 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化(hua)轉型不是信息化(hua)技術的(de)簡單(dan)升級(ji)，而(er)是以(yi)數(shu)(shu)
往往很多(duo)企(qi)業在突破過程當中，通常都會做出(chu)如下幾種(zhong)選擇，最多(duo)的(de)(de)是(shi)去簡單模仿，所有成功(gong)的(de)(de)大機會，都是(shi)歷史給(gei)予的(de)(de)，不會重復來一(yi)次，以復制與(yu)模仿的(de)(de)心態去做事，起點(dian)就(jiu)錯了(le)，這也是(shi)眾多(duo)互(hu)聯(lian)網企(qi)業在TMD面前一(yi)敗涂地的(de)(de)根(gen)本原因(yin)。其次，最多(duo)的(de)(de)是(shi)喜歡追熱點(dian)，
我們必須對企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向、定位、策略有(you)一(yi)個(ge)比(bi)較清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)認知，這(zhe)個(ge)問題(ti)我反復在提(ti)(ti)，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些領導能力，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)都是(shi)以這(zhe)個(ge)作為前(qian)提(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)，我們做(zuo)任何一(yi)項管理變(bian)(bian)革，而這(zhe)個(ge)變(bian)(bian)革能不能順利進行下去，一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)啟示仍然是(shi)，你一(yi)定要(yao)知道這(zhe)家公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)
我們(men)知道組(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革是(shi)一(yi)把雙刃劍，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)認為組(zu)織(zhi)如果不(bu)能(neng)持(chi)續(xu)變(bian)(bian)革，就會走向滅(mie)亡。但事實(shi)上，很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)也是(shi)因為變(bian)(bian)革失敗后增加了企業(ye)滅(mie)亡的速(su)度。談到組(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革前(qian)，我們(men)應該先思(si)考一(yi)個(ge)(ge)(ge)問題，什么才是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)(hao)的組(zu)織(zhi)？好(hao)(hao)的組(zu)織(zhi)應該是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)協調統(tong)一(yi)的系統(tong)，每個(ge)(ge)(ge)組(zu)件之
連鎖零售(shou)(shou)企(qi)業做出的(de)(de)(de)各(ge)種各(ge)樣提(ti)(ti)升銷售(shou)(shou)，提(ti)(ti)升業績的(de)(de)(de)措施(shi)當中，如果(guo)這個措施(shi)不(bu)堅持(chi)(chi)30天的(de)(de)(de)話(hua)，它是(shi)不(bu)會產生(sheng)根本的(de)(de)(de)變化和(he)效果(guo)的(de)(de)(de)。如今(jin)連鎖零售(shou)(shou)企(qi)業都做了很多業務改(gai)革，也做了很多提(ti)(ti)升業績，提(ti)(ti)升銷售(shou)(shou)的(de)(de)(de)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)措施(shi)。但是(shi)真的(de)(de)(de)給企(qi)業帶(dai)來了持(chi)(chi)續(xu)性的(de)(de)(de)效果(guo)。沒有這
將(jiang)變(bian)革(ge)管理定位為一(yi)個持續的(de)過程，變(bian)革(ge)管理不是(shi)(shi)一(yi)個時間點活動，你只做一(yi)次就(jiu)劃掉清(qing)(qing)單(dan)，讓員工清(qing)(qing)楚的(de)知道，這將(jiang)是(shi)(shi)一(yi)次組織(zhi)之旅。變(bian)革(ge)管理實際上(shang)意味(wei)著什(shen)么(me)？變(bian)革(ge)管理是(shi)(shi)一(yi)種處理組織(zhi)目標流程或技術轉(zhuan)變(bian)或轉(zhuan)型的(de)系(xi)統方(fang)法。變(bian)革(ge)管理的(de)目的(de)是(shi)(shi)實施(shi)影響變(bian)革(ge)、控制(zhi)變(bian)
首先(xian)必須(xu)認清，我(wo)們(men)已(yi)經(jing)到(dao)了一定要轉型(xing)(xing)變革的時代。從(cong)兩個(ge)維(wei)度(du)來看，一個(ge)是人口紅(hong)(hong)利已(yi)經(jing)喪失(shi)，高老齡化和低出生率(lv)的錯位，讓我(wo)們(men)進入了人才紅(hong)(hong)利的階(jie)段(duan)。另一個(ge)就是從(cong)粗放型(xing)(xing)增長市場(chang)，進入精細(xi)化管理發展階(jie)段(duan)。你過(guo)去所有的市場(chang)經(jing)驗(yan)和做法(fa)可能都已(yi)經(jing)無法(fa)奏效(xiao)，
數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)和加速器(qi)，開宗(zong)明義，我先說一句結(jie)論(lun)。數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)其實就是企業(ye)的(de)加速器(qi)，凡是覺得(de)自己的(de)公(gong)司組織(zhi)慢了，效率低了的(de)老板都好好看看這個內容(rong)。在數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)過程中，我常常說，借事修人助人成事企業(ye)。數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型不(bu)僅是數(shu)據驅(qu)動業(ye)務的(de)商業(ye)模式和組織(zhi)的(de)一場(chang)變革
企業經(jing)營(ying)中的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)、成功(gong)和失敗(bai)越(yue)來越(yue)迅速，這與環境的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)、經(jing)濟的(de)(de)全球化(hua)(hua)以及技(ji)術與互聯網的(de)(de)高速發(fa)展密(mi)不可(ke)分。而創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)本質，就是動蕩、隨機和交互式的(de)(de)學習過程，鏈接全球知識資源(yuan)網絡(luo)，以適應客(ke)戶終端千變(bian)萬化(hua)(hua)的(de)(de)需求(qiu)。 創(chuang)(chuang)新(xin)是創(chuang)(chuang)新(xin)者或者說進攻者
如今(jin)，數字經濟已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)(wei)中國社(she)會的(de)主流，數字經濟已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)(wei)每(mei)個(ge)人工作、學(xue)習、上班的(de)第二空間，數字經濟成(cheng)為(wei)(wei)(wei)我國國民(min)經濟高質量發(fa)展的(de)新(xin)動(dong)能。 從2021開(kai)始，數字化已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一個(ge)熱門詞(ci)，為(wei)(wei)(wei)什(shen)么呢？因為(wei)(wei)(wei)疫(yi)情的(de)影響，遠程(cheng)辦公、遠程(cheng)會議、遠程(cheng)
傳統的(de)老板(ban)采用層級分明的(de)組織結構，強(qiang)調(diao)標準控(kong)制和規則。但(dan)層級組織很難做到(dao)位，也很難有高度的(de)一致(zhi)性和標準化(hua)，很多情況下(xia)還處(chu)于人(ren)治的(de)狀(zhuang)態(tai)。中小(xiao)企業(ye)體(ti)現的(de)是機動靈活，很難做到(dao)像(xiang)大企業(ye)一樣的(de)管(guan)控(kong)能力(li)。如果(guo)強(qiang)行實施管(guan)控(kong)，不但(dan)沒有管(guan)好公(gong)司，還遏制了(le)員工
現在(zai)(zai)很多企(qi)業(ye)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展到一定(ding)階段之后(hou)，走(zou)到了下(xia)一個平臺期的(de)時候，就會提(ti)到一個說法，叫做內部創業(ye)，或者說叫二(er)次創業(ye)。在(zai)(zai)這種話題之下(xia)，我們(men)要重點(dian)關(guan)注到的(de)問題是什(shen)么呢？其實有(you)三(san)個非常需要我們(men)重點(dian)去關(guan)注的(de)。 1、是在(zai)(zai)于(yu)大家意識(shi)的(de)激發(fa)。很多企(qi)業(ye)
當今(jin)，中小企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級已(yi)經(jing)成為必然，但在很多細分領域，都只是(shi)(shi)想法(fa)和口號，其實并不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)好的思路和方案(an)，往往是(shi)(shi)在實際落地時，由于來自行業(ye)(ye)或(huo)者(zhe)企(qi)業(ye)(ye)內部的阻力巨(ju)大(da)，讓很多企(qi)業(ye)(ye)都轉型(xing)夭折，半途而(er)廢(fei)。傳(chuan)統產業(ye)(ye)的數字(zi)化轉型(xing)更是(shi)(shi)國家發展戰略的方向，但是(shi)(shi)最
在企業的培訓和咨詢過程中(zhong)，經常有(you)企業的老(lao)板和管理者問我，如何才能(neng)讓員工有(you)變革(ge)之心？三星又是如何做到的？好，下面(mian)我們(men)來了(le)解一(yi)下三星的方法(fa)。三星經過長期的經營革(ge)新的實踐，總結(jie)出了(le)一(yi)套變革(ge)之心的培養(yang)模(mo)式，即(ji)行動(dong)體驗到收獲自信，然(ran)后(hou)(hou)是改善變革(ge)，最后(hou)(hou)
在(zai)過去的(de)三四(si)十年里，我(wo)(wo)們(men)(men)依靠國(guo)內大(da)量相對便(bian)宜的(de)勞動力和一些發(fa)達國(guo)家市場的(de)既有知識(shi)，以及開放的(de)全球化(hua)市場，讓我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)經濟得(de)到(dao)了(le)快速的(de)增(zeng)長，發(fa)展(zhan)到(dao)了(le)今(jin)天(tian)這(zhe)(zhe)樣的(de)規(gui)模(mo)和程(cheng)度。在(zai)這(zhe)(zhe)個過程(cheng)中，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)一些產業鏈(lian)也得(de)到(dao)了(le)很多長足的(de)成長，一些公司在(zai)國(guo)際(ji)的(de)價值鏈(lian)
項(xiang)目總是(shi)成(cheng)功(gong)的(de)，但(dan)(dan)是(shi)精(jing)益總是(shi)不成(cheng)功(gong)的(de)。跟大家分享看清精(jing)益變(bian)革的(de)底(di)層邏(luo)輯。下面我先跟大家分享一(yi)下我們現在精(jing)益變(bian)革面臨的(de)挑戰(zhan)和難(nan)題。大家都(dou)知道精(jing)益很難(nan)，但(dan)(dan)是(shi)這個精(jing)益鍛(duan)煉(lian)身體(ti)，你(ni)還得鍛(duan)煉(lian)，鍛(duan)煉(lian)身體(ti)，因(yin)為你(ni)要領(ling)先，難(nan)在什(shen)么(me)地方呢(ni)？ 1、就語(yu)言