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部(bu)門設置(zhi)的(de)五(wu)類常見問題及應對。 一、部(bu)門設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組(zu)織完成任務而(er)設的(de)有權管轄事務的(de)機構，能(neng)將業(ye)務工作(zuo)(zuo)歸類，為(wei)崗位人員專業(ye)化提供可能(neng)，明確其(qi)分工與職(zhi)責是(shi)提高組(zu)織效率和促進團隊協(xie)作(zuo)(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類
最(zui)近在幫助企業做年度總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復盤。每(mei)個人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)
主要(yao)探討了什么樣的領導值(zhi)得(de)追隨，即職(zhi)場(chang)貴人(ren)的特(te)質，幫(bang)助職(zhi)場(chang)人(ren)士識別并(bing)選擇(ze)有(you)益(yi)自身發展的領導，具體(ti)內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨的領導特(te)質。 一(yi)、重視下(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給予(yu)(yu)回報。真正值(zhi)得(de)追隨的領導會惦(dian)記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對(dui)下(xia)屬(shu)付出給予(yu)(yu)實際(ji)回報。與之相(xiang)反，有(you)些(xie)領導只(zhi)
有同學因公司干(gan)(gan)部管(guan)理(li)問題不知如何下(xia)手，現分享干(gan)(gan)部管(guan)理(li)思路。從人(ren)才管(guan)理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)(gan)部選(xuan)(xuan)拔基礎，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
判斷一個車(che)間(jian)主任(ren)是否(fou)值(zhi)得培養，重點看其(qi)能(neng)否(fou)扛事，主要體現在(zai)以下四個方面： 一、邏輯(ji)性強：任(ren)何工作(zuo)到(dao)手，能(neng)從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵(jian)行動(dong)路(lu)徑、達(da)成計劃到(dao)結果性評價指標設定快(kuai)速拆解。 二(er)、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積(ji)極想辦法解決并(bing)努力踐行。
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希(xi)望外聘大(da)咖解決企業人(ren)才(cai)問題。企業發展(zhan)會使(shi)對員(yuan)工要(yao)求提(ti)高，老板(ban)感覺現(xian)有人(ren)才(cai)跟不上發展(zhan)，便想(xiang)重金聘請(qing)大(da)咖。然而，一個(ge)人(ren)取得成績需天時(shi)(shi)地利人(ren)和，大(da)咖雖順應天時(shi)(shi)，但平臺(tai)是否(fou)適(shi)合(he)其(qi)(qi)施展(zhan)才(cai)華、現(xian)有人(ren)員(yuan)與(yu)之是否(fou)合(he)拍都不確(que)定(ding)。其(qi)(qi)成
老(lao)板(ban)(ban)真的不知(zhi)道(dao)誰(shui)(shui)在干活(huo)誰(shui)(shui)在摸魚嗎？主(zhu)要有兩種情況： 第一種情況，公司(si)太大、人太多(duo)，老(lao)板(ban)(ban)顧不上(shang)每(mei)個人、每(mei)一處細節，在這種公司(si)里(li)老(lao)板(ban)(ban)只(zhi)能抓大放(fang)小(xiao)，因為(wei)有管理(li)者為(wei)其分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)(ban)只(zhi)關心部門整體效應(ying)，若(ruo)真正(zheng)干活(huo)的人被逼走，各項指標會變差，這時
很多人對老(lao)(lao)板不可(ke)或缺的(de)能(neng)力(li)有不同看法(fa)，實際(ji)上老(lao)(lao)板真(zhen)正不可(ke)或缺的(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)了解未來趨勢，從中(zhong)發(fa)現(xian)與自身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)商機(ji)，如同雷軍所(suo)說站在風口上豬都能(neng)飛起來，老(lao)(lao)板要(yao)有發(fa)現(xian)風口的(de)能(neng)力(li)。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)：找到商機(ji)
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