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厲以寧，江蘇儀征人。1951年考入北京大學經濟學系，1955年畢業后留校工作、任教至今。現為北京大學社會科學學部主任，北京大學光華管理學院名譽院長、博士生導師。七，八，九屆全國人大常委、七屆全國人大法律委員會副主任，八，九屆財經委員會副主任；第十，十一屆全國政協常委、經濟委員會副主任。 因論證倡導我【點擊詳細】
真正的高(gao)手能(neng)洞察生意(yi)的底層邏輯(ji)，打(da)造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按照這個思(si)路才不會出大差錯(cuo)。高(gao)手做(zuo)生意(yi)的思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公司(si)(si)定位(wei)為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老(lao)板要(yao)明確做(zuo)哪一(yi)種公司(si)(si)。比(bi)如拼多多
不同時間段應選擇不同的盈(ying)利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成(cheng)功的公(gong)司靠模(mo)式(shi)(shi)突(tu)破和創新(xin)。企業盈(ying)利方(fang)式(shi)(shi)包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招(zhao)商加(jia)盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東張總(zong)做(zuo)廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很重要(yao)，其具體(ti)內容如下： 第一，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)定義(yi)。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)公司根據所處環境和(he)自身實力制定的(de)未來較長一段時間的(de)發展方(fang)向(xiang)和(he)大政方(fang)針，并非簡單口(kou)號或營(ying)業(ye)額目(mu)標，而是(shi)包含至少(shao)三個層次的(de)體(ti)系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)
2023 年已經接近尾(wei)聲，企(qi)業必(bi)須思(si)考如何應對 2024 年的未知市(shi)場，企(qi)業可采取以下措施明年才能運營(ying)的更好。 一、做好市(shi)場調(diao)研。企(qi)業需(xu)要深(shen)入了解市(shi)場需(xu)求和趨勢，做好市(shi)場調(diao)研和分析，以便及時調(diao)整自身的發展(zhan)戰(zhan)略和業務模式(shi)。 二、保(bao)
在企業管理的過程(cheng)當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于(yu)強(qiang)調某一些員工的個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高薪(xin)聘(pin)請有經(jing)驗(yan)的人(ren)才(cai)，試(shi)圖通過有經(jing)驗(yan)的人(ren)來幫助我(wo)們達(da)成企業經(jing)營(ying)管理的目標，但(dan)是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我(wo)們掉(diao)入到了(le)(le)依(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)的陷(xian)阱里面(mian)去了(le)(le)，那(nei)么(me)如何避免過度的依(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)
在(zai)這個日新月(yue)異的商業環境中(zhong)，許(xu)多企(qi)業都追求快速擴張和多元(yuan)化(hua)發展。然而(er)正如查理·芒格所說：“企(qi)業持久生存需要產(chan)業深(shen)耕。”這一觀(guan)點強調了(le)深(shen)耕產(chan)業專(zhuan)注(zhu)核心業務(wu)的重要性。 一、首先產(chan)業深(shen)耕有助(zhu)于企(qi)業深(shen)入了(le)
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦的藝術，經常(chang)有人(ren)同(tong)時做幾件(jian)事且(qie)親力(li)親為(wei)，可能每件(jian)事都做得不錯，但難(nan)以出類拔萃(cui)、堅(jian)持(chi)到底做到卓越和極(ji)致。很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)(ye)創(chuang)始人(ren)喜(xi)歡做加法，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰(zhan)略(lve)問題(ti)，不聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很(hen)(hen)難(nan)形成(cheng)核心競(jing)爭(zheng)力(li)。 現代(dai)做企業(ye)(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心競(jing)
蘋果公(gong)司以創新產品和(he)強大品牌影(ying)響力著稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)(gu)機制為成功奠(dian)定基礎(chu)。評估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、多(duo)維度評估(gu)(gu)。通過(guo)財務指標(biao)（營收(shou)、利潤(run)）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份(fen)額、品牌認知度）、運營指標(biao)（生產效率、供(gong)應鏈管理(li)）等多(duo)維度評估(gu)(gu)。 二、定期回
朱朝勛
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王春陽
張子斌
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許燕
趙凡霆
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