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在競爭激烈的紅海中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)現商(shang)機并非易事，但并非不可能。以下(xia)是一些(xie)發(fa)現商(shang)機的策略。 一、深(shen)入市場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業(ye)(ye)需要對所在行(xing)(xing)業(ye)(ye)、競爭對手以及目標消費群體進行(xing)(xing)細致分(fen)析，理解市場(chang)需求和變化(hua)趨勢。同(tong)時關注行(xing)(xing)業(ye)(ye)動態和政策法(fa)規的變化(hua)，及時捕(bu)捉可
最近大家都(dou)在(zai)討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，從(cong)人力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)(qing)對(dui)大家而言(yan)，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利(li)益的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)也不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調(diao)整(zheng)及優(you)化。
中小(xiao)企(qi)業的市(shi)場(chang)機會主要體現在以下幾個(ge)方(fang)面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業往往專注(zhu)于主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)業可以憑借其靈活性和快速響(xiang)應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的需求(qiu)。 其次(ci)，技術創(chuang)新(xin)。中小(xiao)企(qi)業在技術創(chuang)新(xin)方(fang)面往往具有更高的靈
2023 年已經(jing)接近(jin)尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年的(de)未(wei)知市(shi)場，企業(ye)可采取(qu)以下(xia)措施明(ming)年才能運營(ying)的(de)更(geng)好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)研。企業(ye)需(xu)要深入(ru)了解市(shi)場需(xu)求和趨勢(shi)，做(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)研和分析，以便及(ji)時調(diao)整自身的(de)發展戰(zhan)略(lve)和業(ye)務模(mo)式。 二、保
產業互(hu)聯(lian)網的(de)(de)搭建涉及多個復雜層面(mian)，其難點主(zhu)要體(ti)現在以下幾個方面(mian)。 一、跨(kua)(kua)界(jie)(jie)融合不充分。工業互(hu)聯(lian)網的(de)(de)跨(kua)(kua)界(jie)(jie)融合需(xu)要運營商、設備商、工業互(hu)聯(lian)網企(qi)業等(deng)多方參與。但行業間的(de)(de)壁壘仍然較高(gao)，知識(shi)難度和細分市場的(de)(de)專業性要求也更高(gao)。企(qi)業間融合融通、相互(hu)
蘋果公司以創新產(chan)品(pin)(pin)和強大(da)品(pin)(pin)牌影響(xiang)力著(zhu)稱(cheng)，其戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)機(ji)制為成功奠(dian)定基(ji)礎。評(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、多(duo)維度(du)(du)評(ping)估(gu)。通(tong)過財(cai)務指(zhi)標（營(ying)(ying)收(shou)、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品(pin)(pin)牌認知度(du)(du)）、運營(ying)(ying)指(zhi)標（生產(chan)效率、供應(ying)鏈管理）等(deng)多(duo)維度(du)(du)評(ping)估(gu)。 二(er)、定期回
由于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟(ji)活動，因此(ci)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開(kai)展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)(de)必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在(zai)談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)據、人(ren)工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知(zhi)的(de)(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過于淺(qian)顯了，因為一個
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃成功要素可歸納為(wei)(wei)十個(ge)方(fang)面。 一、明確(que)的愿景和使命(ming)，為(wei)(wei)公司提供長期方(fang)向與動力。 二、強大的市場洞察力，通過市場調(diao)研和數據分(fen)析(xi)深入了解市場趨勢與客戶需求(qiu)。 三(san)、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)
零售企(qi)業(ye)的產業(ye)化、生(sheng)態(tai)化和數字化是升級轉型的必由之路，現在的發展(zhan)至少(shao)有三(san)個痛點。 一、銷售端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式難(nan)以走(zou)向專(zhuan)業(ye)化、規模化。 二、客(ke)戶(hu)端的運(yun)營(ying)問題(ti)，能否(fou)找到適合(he)自(zi)(zi)己的一套客(ke)戶(hu)運(yun)營(ying)與(yu)服務(wu)模式。 三(san)、平臺端的賦
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)新思維(wei)(wei)、前沿(yan)科技、優質人才、先進管理以及(ji)社會責任五個維(wei)(wei)度的戰(zhan)略布局，用新質生產力成就未來。 一、創(chuang)新是(shi)新質生產力的核心(xin)驅動(dong)力。企業(ye)家應積(ji)極(ji)推(tui)動(dong)技術創(chuang)新，不(bu)斷引(yin)入和研發新技術、新產品、新業(ye)態。如大數(shu)據、人工(gong)智能、區塊鏈(lian)
一(yi)(yi)、華(hua)為戰(zhan)略規劃的基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的起源與發展(zhan) 模(mo)型(xing)(xing)源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰(zhan)略規劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛(fo)大學(xue)一(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)略規劃方法。華(hua)為在 2
企(qi)業要做好本(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)(xu)從多個(ge)維(wei)度綜合考慮(lv)和規劃。以下是關鍵要素和價值(zhi)點的梳(shu)理，以幫助企(qi)業構(gou)建和運(yun)營成功(gong)的本(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位與核心價值(zhi)。市(shi)場需(xu)(xu)求分析：深入了解本(ben)地市(shi)場需(xu)(xu)求，識別目(mu)標客戶(hu)群體(ti)的需(xu)(xu)求和痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位提供依
把(ba)生意(yi)重(zhong)做一遍(bian)的(de)四大(da)步驟 刷新品牌價值的(de)十(shi)二大(da)步驟 成(cheng)(cheng)為新一代王者的(de)六大(da)發力(li)點 完成(cheng)(cheng)數字化進化的(de)五(wu)個步驟 賽道(dao)進化的(de)五(wu)種(zhong)選擇(ze) 從內卷到剛需的(de)產品升級模(mo)型 顛覆性增長的(de)三大(da)要素(su)
顛(dian)覆性(xing)增長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破(po)常規的生(sheng)意增長法，其評(ping)價可以(yi)從多個維(wei)度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆性(xing)增長的詳細評(ping)價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)增長源自(zi)創(chuang)新理論的奠(dian)基人(ren)約瑟夫·熊彼(bi)特的思想，并由田牧遠
中國(guo)進(jin)入大內(nei)卷時代，流(liu)量(liang)見底，人口(kou)紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業面臨新(xin)舊經濟(ji)切換，卷成為企(qi)業面臨的難(nan)題。所有(you)行業都(dou)在(zai)卷價格、產(chan)品、營(ying)銷(xiao)、人、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導(dao)一家(jia)餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)業倒閉上(shang)百萬家(jia)，接近(jin)去(qu)年(nian)全年(nian)倒
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的(de)藝術，經(jing)常有人同(tong)時做(zuo)(zuo)幾件事且親力(li)(li)(li)親為，可能每件事都(dou)做(zuo)(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但(dan)難(nan)以出類拔萃(cui)、堅(jian)持到(dao)底(di)做(zuo)(zuo)到(dao)卓越(yue)和極致。很(hen)多企業創始人喜歡(huan)做(zuo)(zuo)加法，缺乏定(ding)力(li)(li)(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)(jiao)一(yi)點持續投入，很(hen)難(nan)形成核心(xin)競爭力(li)(li)(li)。 現(xian)代做(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核心(xin)競
民營小微企業在市場競(jing)(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復雜的背景下(xia)，如(ru)何(he)生(sheng)(sheng)存(cun)并(bing)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)是(shi)一(yi)(yi)項重要課題(ti)，以下(xia)幾點策(ce)略可助其在逆境中求生(sheng)(sheng)存(cun)、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰略定位清晰。明確自身的市場定位和(he)戰略方向(xiang)，專注(zhu)并(bing)深耕某一(yi)(yi)細分領域(yu)，打造出自身特色和(he)核心競(jing)(jing)爭力，避免(mian)盲
不(bu)同時間段應選擇(ze)不(bu)同的(de)盈(ying)利方(fang)式，近年來快速成功的(de)公司靠模式突(tu)破和創新。企業(ye)盈(ying)利方(fang)式包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌(pai)、模式或系統，是(shi)賣產品(pin)(pin)賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定(ding)用戶構建生態圈(quan)，這(zhe)是(shi)企業(ye)戰略問題。 山東張總做(zuo)廚房用紙，用營銷模式賺(zhuan)(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
在企業管理的(de)過程當中，常常過于強調某一(yi)些員(yuan)工的(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)，總想去外面高(gao)薪聘請有經驗(yan)的(de)人(ren)才(cai)，試圖(tu)通過有經驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我們達成企業經營管理的(de)目標(biao)，但是結(jie)果往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻差(cha)強人(ren)意(yi)，其實(shi)這就讓我們掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)經驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那么如(ru)何(he)避免過度的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)
回(hui)歸經營(ying)本質(zhi)，戰(zhan)略是資(zi)源和能(neng)力(li)(li)的建(jian)(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略與(yu)資(zi)源和能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)的關系(xi)。公司(si)戰(zhan)略明確后要(yao)開(kai)發資(zi)源，企(qi)業(ye)經營(ying)核(he)心是資(zi)源和能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)。實現戰(zhan)略需開(kai)發能(neng)為顧客創造價值的資(zi)源以及(ji)形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略核(he)心在于資(zi)
某科技公司成功將(jiang)績效(xiao)管理與戰略(lve)(lve)目標緊密結合，先(xian)明(ming)確(que)長(chang)期戰略(lve)(lve)目標（如市場份額(e)增長(chang)、技術創(chuang)新等），再層層分解為(wei)具體績效(xiao)指標。通過(guo)定期評估員工(gong)績效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰略(lve)(lve)目標實(shi)現，提升員工(gong)動力并加速戰略(lve)(lve)目標實(shi)現進(jin)程(cheng)。 一、明(ming)確(que)戰略(lve)(lve)導向。制定績
在(zai)這個(ge)日新(xin)月(yue)異的商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和(he)多元化發展。然而正如查理·芒(mang)格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存需要(yao)(yao)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀(guan)點強調(diao)了(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。 一、首先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
AI、大數據、云(yun)、區塊(kuai)鏈等對(dui)(dui)人(ren)類起到了重要作用(yong)，對(dui)(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發(fa)展多年，用(yong)二(er)十年的(de)互聯(lian)網模(mo)式顛覆(fu)兩(liang)千年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質(zhi)是商(shang)品、渠道(dao)和客(ke)戶需(xu)求。互聯(lian)網相(xiang)關理論是新技術在(zai)商(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在(zai)是因渠道(dao)銷售方(fang)式改變(bian)
2023年是(shi)后疫情時(shi)代的(de)(de)第一年，是(shi)企業(ye)發展(zhan)(zhan)至關重要的(de)(de)一年，年初(chu)大部(bu)分企業(ye)在制定戰略時(shi)，都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)(de)策略，轉變(bian)為穩健(jian)發展(zhan)(zhan)、穩健(jian)增長(chang)，這主要是(shi)基(ji)于市場紅利消失、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎(shen)、智能(neng)技術的(de)(de)迭代，都(dou)在導(dao)向(xiang)企業(ye)從機會驅動的(de)(de)野蠻增長(chang)
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功離不開正確的(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素(su)，結合華為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你(ni)揭示企(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功，必須制定出(chu)科學(xue)合理的(de)戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素(su)主要包(bao)括(kuo)把握(wo)方向(xiang)
各位老(lao)板要明白戰略、策(ce)略和(he)戰術三(san)者(zhe)的關系，不(bu)然企業(ye)發(fa)展易掉(diao)進管理(li)大(da)坑。 一(yi)、戰略是(shi)企業(ye)發(fa)展的指南針和(he)方向標，決定(ding)企業(ye)做什(shen)么和(he)不(bu)做什(shen)么。像航海燈塔(ta)，明確(que)核(he)心(xin)目標和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精力集中在特(te)定(ding)領(ling)域以實現長期成(cheng)功。 二、策(ce)略是(shi)連(lian)接戰
企業應對變化的有效方(fang)(fang)法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方(fang)(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)調整。企業需要(yao)定期審視并更新(xin)其長期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適(shi)應市場、技術、政策等(deng)外部環(huan)境的變化。在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時應具備預見性和(he)靈(ling)活性，以(yi)便及時調整方(fang)(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)(yan)發。持續的研(yan)(yan)
在(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)業應對趨(qu)勢(shi)(shi)和(he)挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)敏銳洞(dong)察、靈(ling)活應變(bian)以及持(chi)續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場(chang)動態，洞(dong)悉行業發展趨(qu)勢(shi)(shi)。如數字化轉(zhuan)型的(de)加(jia)速、消費者行為(wei)模式(shi)的(de)變(bian)化、新(xin)興技術(shu)的(de)涌(yong)現等。把握這些趨(qu)勢(shi)(shi)及時(shi)調整戰(zhan)略方向，有助于(yu)企(qi)業在(zai)變(bian)化中(zhong)搶(qiang)占先機(ji)
在創(chuang)業道(dao)路上(shang)，合伙機(ji)制(zhi)是繞不開的話題，但很(hen)多人(ren)(ren)(ren)對合伙人(ren)(ren)(ren)角(jiao)色(se)和定位(wei)存在誤差，導致合作出現問(wen)題，合伙人(ren)(ren)(ren)定位(wei)問(wen)題，希(xi)望能(neng)提供幫助。 一(yi)、強調合伙人(ren)(ren)(ren)不是老板(ban)，無(wu)論持有多少(shao)股份。很(hen)多創(chuang)業者認為(wei)應平分(fen)股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)(ren)性經不起利益考驗，合伙做
零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新是提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)關(guan)鍵(jian)，以下(xia)是關(guan)于零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新的(de)具(ju)體做法以供(gong)參考。 一、數字(zi)化(hua)轉型。電(dian)子商務平(ping)臺(tai)(tai)建設：建立電(dian)子商務平(ping)臺(tai)(tai)，實現線上(shang)線下(xia)融(rong)合，提供(gong)便(bian)捷的(de)購物體驗。移動支(zhi)付與(yu)數據分析：引入移動支(zhi)付提升(sheng)交易效率