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大(da)(da)家好，歡迎(ying)大(da)(da)家閱讀(du)益(yi)(yi)至講壇的(de)(de)本期內容。我們(men)專(zhuan)注于分享(xiang)傳播精(jing)益(yi)(yi)理念，歡迎(ying)大(da)(da)家加(jia)入到(dao)益(yi)(yi)咨會(hui)，一起(qi)學精(jing)益(yi)(yi)，勤思考(kao)，讓精(jing)益(yi)(yi)行(xing)動起(qi)來！ - 1 - 班(ban)(ban)組是企業生產管(guan)理的(de)(de)基本單(dan)元，班(ban)(ban)組管(guan)理直接影響企業的(de)(de)生產經營，通(tong)過(guo)細(xi)化管(guan)理措(cuo)施，加(jia)強班(ban)(ban)組
三會 第一會：會說 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長在管理班(ban)(ban)組(zu)(zu)內(nei)部工作(zuo)時一定要(yao)會說，其體表現在： (1)開班(ban)(ban)組(zu)(zu)會議(yi)時會說。 在班(ban)(ban)組(zu)(zu)會上，班(ban)(ban)組(zu)(zu)長要(yao)言簡意賅、切中要(yao)害。這需要(yao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長在會前做好充分(fen)的準備(bei)，如就會議(yi)內(nei)容與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)員(yuan)工交流要(yao)點，或在工作(zuo)薄(bo)上記下
大家好，我(wo)是益至(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)大家閱讀本期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工(gong)(gong)廠企業(ye)帶著(zhu)問題來參與我(wo)們(men)每周六開展(zhan)的(de)免費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 班組管(guan)理是工(gong)(gong)廠企業(ye)的(de)基(ji)(ji)礎管(guan)理工(gong)(gong)作，因(yin)為(wei)班組是安(an)全生產之(zhi)基(ji)(ji)，是事故發(fa)生之(zhi)源，是安(an)全生產之(zhi)本，
企業的(de)所(suo)(suo)有生產(chan)活動都在班(ban)(ban)組(zu)(zu)中進行，所(suo)(suo)以(yi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)工作的(de)好壞直接(jie)關系著企業經營的(de)成敗，只有班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企業才會有旺盛的(de)活力，才能在激烈的(de)市(shi)場競爭中長久地立于不敗之地。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長要想獲得管(guan)理(li)上的(de)成功，就一定要培
工(gong)(gong)(gong)廠(chang)里(li)班組(zu)長崗(gang)位難做，原因(yin)主要(yao)有以下(xia)四個方面(mian)： 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)(gong)作壓(ya)(ya)力大：每天生產任(ren)務明(ming)確，不完成會(hui)影(ying)響下(xia)道工(gong)(gong)(gong)序或出貨，承(cheng)受出貨壓(ya)(ya)力。 二(er)、管(guan)理難度大：一(yi)(yi)線員工(gong)(gong)(gong)素質參差不齊(qi)，要(yao)管(guan)理好員工(gong)(gong)(gong)情緒，一(yi)(yi)個員工(gong)(gong)(gong)不高興就(jiu)可(ke)能影(ying)響一(yi)(yi)天產量(liang)，工(gong)(gong)(gong)作需(xu)事無巨
大家好(hao)，歡迎大家閱讀(du)益至講壇的(de)本期內容(rong)。我(wo)們歡迎工廠企(qi)業帶著問題來參與(yu)我(wo)們每(mei)周六開展的(de)免費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)(ban)組管(guan)理對于工廠企(qi)業來說是十分重(zhong)要的(de)管(guan)理工作，因為班(ban)(ban)組是一個(ge)企(qi)業為完成生產經(jing)營任(ren)務而(er)設臵的(de)一個(ge)最小單(dan)元，也是企(qi)
導讀：2021年6月(yue)10日(ri)，深(shen)圳巴(ba)斯(si)巴(ba)科技組(zu)裝部班組(zu)在車間(jian)舉(ju)行(xing)班組(zu)日(ri)清(qing)發(fa)表(biao)(biao)會(hui)，雖(sui)然班組(zu)長們的(de)發(fa)表(biao)(biao)做不到(dao)行(xing)云(yun)流(liu)水、游刃有余、收放自如，但(dan)卻十分實在、接地氣，現在，我(wo)們總結班組(zu)日(ri)清(qing)管理的(de)一些(xie)知識(shi)點與您共饗。 6月(yue)10日(ri)，巴(ba)斯(si)巴(ba)科技
班組建設是(shi)一(yi)個工廠企業最基礎(chu)、最核心(xin)的(de)(de)管理工作，一(yi)切(qie)生產(chan)業務的(de)(de)開始(shi)、管理活動的(de)(de)落實均源(yuan)于班組、踐行于班組。班組作為(wei)企業基本組成部(bu)分，其生產(chan)效率、執行力、活躍(yue)度等是(shi)整個企業的(de)(de)企業形象、管理水平和精神面(mian)貌的(de)(de)綜合反映。
中國制(zhi)造(zao)(zao)如何培(pei)養“工匠(jiang)精(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡(huan)迎(ying)轉載 目錄： ??????? 中國制(zhi)造(zao)(zao)現(xian)況 ??????? 中國企業培(pei)養工匠(jiang)精(jing)神的方(fang)向 ??????? 精(jing)益簡(jian)述與(yu)精(jing)
大(da)家好，歡(huan)迎(ying)(ying)大(da)家閱(yue)讀本期益(yi)至講壇(tan)的內容。我們歡(huan)迎(ying)(ying)工廠(chang)企業(ye)帶著(zhu)問題來參與我們每周六開展的免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)長最基層的管(guan)理(li)者、組(zu)(zu)織者、教育者、領導(dao)者、指揮者，而班組(zu)(zu)管(guan)理(li)是(shi)實現安全生(sheng)產的基礎，因為(wei)班組(zu)(zu)是(shi)一個企業(ye)的細胞(bao)
大(da)家好(hao)，我(wo)是益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)內(nei)容。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展(zhan)的(de)免費(fei)精益(yi)(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 對于(yu)工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)來說(shuo)，維(wei)持工(gong)廠(chang)運行依靠的(de)是一線生產員工(gong)和生產設備，而要提高工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)的(de)戰斗能(neng)力(li)，
導讀：這10多(duo)年(nian)來，利(li)用工(gong)作(zuo)之便與(yu)數家央企(qi)及行(xing)業(ye)冠軍企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)人員交流、探討過班(ban)組(zu)(zu)建設(she)，發現不少企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)人員將班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)(pei)訓與(yu)班(ban)組(zu)(zu)建設(she)混為一談。 班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)(pei)訓與(yu)班(ban)組(zu)(zu)建設(she)的差別是(shi)什(shen)么？班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)(pei)訓是(shi)教管(guan)理(li)者怎么做，而(er)班(ban)組(zu)(zu)建設(she)則是(shi)教管(guan)理(li)
班組(zu)長每(mei)日必做的(de)七件(jian)事 第(di)一、班組(zu)早會布置任務(wu)，強化要求。 第(di)二、首樣檢(jian)驗，確(que)保一開始就做對。 第(di)三、生產巡線發現(xian)問題，掌握進度，優化管(guan)理(li)動作(zuo)。 第(di)四、5S管(guan)理(li)，保持良好的(de)作(zuo)業環境。 第(di)五、報表填寫(xie)，及時填寫(xie)信(xin)息流動。 第(di)六、解
一(yi)線班(ban)組(zu)長的(de)七種類(lei)型(xing)，你屬(shu)于哪一(yi)種？ 一(yi)、生(sheng)產技術型(xing)。這類(lei)的(de)班(ban)組(zu)長，大多是業務尖子，技術高(gao)超，處理生(sheng)產異常的(de)能(neng)(neng)力很強，但缺乏人(ren)際(ji)(ji)關(guan)系的(de)協調能(neng)(neng)力，工作方法(fa)(fa)通常比較簡單，常常用(yong)對(dui)待技術的(de)方法(fa)(fa)來對(dui)待人(ren)，對(dui)這一(yi)類(lei)的(de)班(ban)組(zu)長，有(you)必(bi)要進(jin)行人(ren)際(ji)(ji)關(guan)系管
班(ban)組(zu)長，是(shi)個(ge)工(gong)廠中很常見的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位，但是(shi)能把班(ban)組(zu)長干好的(de)(de)卻不是(shi)很多，最(zui)常見的(de)(de)就是(shi)三(san)個(ge)字(zi)，“忙、盲、芒(mang)”。 如何成為優秀的(de)(de)班(ban)組(zu)長，可以幫(bang)助大家解決遇到(dao)的(de)(de)問題。主(zhu)要包含四(si)個(ge)部(bu)分，分別(bie)是(shi)班(ban)組(zu)長的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職責和工(gong)作(zuo)(zuo)
新晉(jin)升的(de)班組(zu)長(chang)，一(yi)定要抓好這四大工(gong)作重點。很(hen)多班組(zu)長(chang)做普通員(yuan)工(gong)干得很(hen)優(you)秀(xiu)，而被提拔成了(le)班組(zu)長(chang)以(yi)后，反而有很(hen)大的(de)不適應，很(hen)大一(yi)個原因，就是(shi)工(gong)作重點沒(mei)有抓住。因為(wei)班組(zu)長(chang)的(de)工(gong)作是(shi)在一(yi)線，在基(ji)層，所(suo)以(yi)工(gong)作內(nei)容最為(wei)繁瑣，工(gong)作環境也比(bi)較艱苦，人(ren)員(yuan)管(guan)理比(bi)
班組作(zuo)為企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)第一線的(de)基層組織(zhi)，是(shi)控制(zhi)各類(lei)事故的(de)前沿陣地，是(shi)企業(ye)(ye)能否實(shi)現(xian)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)基礎，從(cong)以往(wang)生(sheng)產(chan)中諸多發生(sheng)的(de)事故原因分析來看，多是(shi)由于班組安(an)全(quan)(quan)(quan)意識淡薄、安(an)全(quan)(quan)(quan)管理不到位、安(an)全(quan)(quan)(quan)責任(ren)落(luo)實(shi)不到位、執(zhi)行規(gui)程措施(shi)打折(zhe)扣造成(cheng)的(de)。“沒有規(gui)矩
大家(jia)好，我是(shi)益至講(jiang)壇的(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇的(de)內容。 - 1 - 在(zai)工(gong)(gong)(gong)廠企業的(de)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)對于開(kai)展班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)來管(guan)(guan)理基層人(ren)員(yuan)都不會陌生(sheng)，但是(shi)我們(men)在(zai)開(kai)展班(ban)組(zu)建設時(shi)，有(you)清楚班(ban)組(zu)建設要達成的(de)目標是(shi)什么(me)嗎？因(yin)此其實很多工(gong)(gong)(gong)廠企業都只是(shi)
大(da)家好(hao)，我(wo)是益(yi)(yi)至講(jiang)壇的小編，歡迎(ying)(ying)大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)(yi)至講(jiang)壇的內容。我(wo)們歡迎(ying)(ying)工(gong)廠企業(ye)帶著問(wen)題來參(can)與我(wo)們每周六開(kai)展的免費(fei)精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車間(jian)是工(gong)廠企業(ye)的核心命脈，一(yi)個管(guan)理良好(hao)的生(sheng)產車間(jian)除(chu)了需要能力強(qiang)大(da)的
大家好，我是益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)(de)小編，歡(huan)迎大家閱(yue)讀(du)本期益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶(dai)著問題來(lai)參(can)與我們每(mei)周(zhou)六開(kai)展(zhan)的(de)(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)長(chang)是工廠企(qi)業的(de)(de)兵頭(tou)將尾(wei)，在車間組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)(de)地位舉足輕(qing)重(zhong)。班組(zu)(zu)長(chang)是生(sheng)產(chan)現場直接管理生(sheng)產(chan)作
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造如何(he)培養(yang)“工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎轉(zhuan)載 目錄： 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造現況 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)培養(yang)工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)(shen)的(de)方向 精(jing)益(yi)簡述與精(jing)益(yi)思(si)想 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造業(ye)如何(he)培養(yang)工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)(shen) 工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)(shen)是指行業(ye)里面那些追求完美的(de)工(gong)作者對自己的(de)產品精(jing)雕(diao)細(xi)琢，精(jing)益(yi)求精(jing)的(de)
精(jing)益(yi)班(ban)(ban)組建(jian)(jian)(jian)設的(de)五大(da)要(yao)點。 1、“練”出(chu)來的(de)學(xue)習(xi)型(xing)班(ban)(ban)組，創建(jian)(jian)(jian)學(xue)習(xi)型(xing)班(ban)(ban)組，就(jiu)是讓(rang)員工建(jian)(jian)(jian)立(li)終(zhong)身(shen)學(xue)習(xi)的(de)理念，提高綜合素質，爭做知識型(xing)學(xue)員，把(ba)班(ban)(ban)組當(dang)成學(xue)員刻(ke)苦學(xue)習(xi)，增強(qiang)素質與(yu)(yu)技能的(de)平臺與(yu)(yu)搖(yao)籃(lan)。 2、“禁
大家好，歡迎大家閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇的內容。我們(men)歡迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參與我們(men)每周六開展(zhan)的免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理是(shi)工(gong)廠企(qi)業(ye)改革與發展(zhan)各項措施的最終落(luo)實手段(duan)，上面千條(tiao)線(xian)、下面一(yi)根針，更是(shi)凸現了(le)班(ban)組管理建設工(gong)作的重要(yao)性(xing)
單件流培訓(xun)強調的(de)(de)是一(yi)個(ge)整體效益(yi)，生產線要(yao)追求的(de)(de)是整體效益(yi)上平(ping)衡(heng)，也就(jiu)是說，每個(ge)員(yuan)工的(de)(de)效益(yi)是相等的(de)(de)，不允許出現(xian)員(yuan)工之間效益(yi)不平(ping)衡(heng)；傳統生產模式(shi)并沒有這方面(mian)的(de)(de)要(yao)求，所以實際(ji)計算(suan)的(de)(de)是個(ge)人(ren)的(de)(de)效益(yi)，這樣公司與(yu)員(yuan)工都沒有好處(chu)。 &nb
新手(shou)也(ye)好(hao)，老手(shou)也(ye)罷，車間主任要(yao)想管(guan)好(hao)車間，吃透這幾點(dian)就夠了(le)。 第(di)一點(dian)，上(shang)班前(qian)，要(yao)做到提前(qian)20分鐘進入工廠，檢(jian)查所(suo)(suo)管(guan)理區域的環境衛生，確認(ren)當天的產前(qian)準備(bei)工作是否完善(shan)，當天目標和(he)工作計劃的再度確認(ren)。 第(di)二點(dian)，上(shang)班中，要(yao)追(zhui)蹤查看是否所(suo)(suo)
有人(ren)擔心，生(sheng)產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量在(zai)(zai)短時(shi)期內(nei)大(da)幅提升(sheng)，會不會有什么風險？其實這個(ge)(ge)擔心是(shi)可(ke)以理(li)解的。 但是(shi)，當(dang)明(ming)白了(le)生(sheng)產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量提升(sheng)的構成，就不會有這個(ge)(ge)擔心了(le)。在(zai)(zai)這里(li)我先提一個(ge)(ge)問題，當(dang)人(ren)均(jun)產(chan)量提升(sheng)A%(我們假(jia)設(she)100%，這樣(yang)后面(mian)好闡述)時(shi)，生(sheng)產(chan)線的
班(ban)組(zu)長需(xu)(xu)要是(shi)多能工(gong)，原因主要有以下四(si)點： 一、新(xin)員工(gong)培(pei)(pei)訓：新(xin)員工(gong)入職后需(xu)(xu)班(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓，班(ban)組(zu)長若不會(hui)每(mei)道工(gong)序(xu)，便無法培(pei)(pei)養(yang)新(xin)員工(gong)。 二、返工(gong)返修指導(dao)：現場每(mei)天(tian)會(hui)產(chan)生很多不良(liang)品需(xu)(xu)返工(gong)返修，若班(ban)組(zu)長不是(shi)多能工(gong)，就無法指導(dao)此項工(gong)作(zuo)。
2020年10月(yue)31日，姜上泉導師蒞臨全球企業500強(qiang)山(shan)東(dong)鋼鐵(tie)集團萊蕪鋼鐵(tie)進行(xing)精(jing)益班(ban)組經(jing)驗交流，特鋼事業部精(jing)煉班(ban)組以及(ji)梅(mei)蘭竹菊(ju)班(ban)組分別分享了其精(jing)益班(ban)組建設(she)的(de)成功經(jing)驗和做法。 山(shan)東(dong)鋼鐵(tie)集團
生產管(guan)理之班(ban)組長車間的(de)(de)班(ban)組長是(shi)公司(si)與生產員工(gong)的(de)(de)主要溝通橋梁(liang)。公司(si)班(ban)組長的(de)(de)管(guan)理好壞，將(jiang)直接(jie)影響公司(si)產品(pin)的(de)(de)生產進度和(he)產品(pin)質(zhi)量。 班(ban)組是(shi)企業(ye)組織生產經營活動(dong)
生產(chan)管理之班組(zu)長(chang)車間(jian)的(de)班組(zu)長(chang)是(shi)公司(si)與生產(chan)員工的(de)主要溝通橋梁。公司(si)班組(zu)長(chang)的(de)管理好壞，將直接(jie)影響公司(si)產(chan)品的(de)生產(chan)進度和產(chan)品質量。 班組(zu)是(shi)企業組(zu)織生產(chan)經(jing)營活動