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掌(zhang)握這(zhe)三(san)個核心(xin)要素(su)，就擁有(you)了強勁的(de)領導力(li)(li)。作為管理者(zhe)，需要具備領導力(li)(li)的(de)這(zhe)三(san)個核心(xin)要素(su)。 核心(xin)一(yi)，使命、愿景、價(jia)值(zhi)觀的(de)確定。一(yi)個有(you)領導力(li)(li)的(de)人，一(yi)定是有(you)很強的(de)使命感，明確的(de)愿景和準確的(de)價(jia)值(zhi)觀的(de)，什(shen)么是使命？就是要做好(hao)的(de)這(zhe)件(jian)事是什(shen)么愿景，要
當(dang)上(shang)(shang)領導可能會發現(xian)，現(xian)實并不(bu)是(shi)我們想(xiang)象的(de)(de)那么美好，相反的(de)(de)每天都過(guo)得(de)焦頭(tou)爛額，上(shang)(shang)面(mian)(mian)的(de)(de)領導批評下(xia)面(mian)(mian)的(de)(de)員工不(bu)好好干(gan)，自(zi)己夾在中間兩頭(tou)受氣(qi)，甚至很多(duo)時候(hou)自(zi)己還要(yao)加(jia)班加(jia)點的(de)(de)干(gan)，如果做(zuo)到了下(xia)面(mian)(mian)幾點，可以(yi)讓你更好的(de)(de)管理(li)團(tuan)隊。 第一，保持一定的(de)(de)神秘(mi)感
這些年(nian)輕人太難搞了，管(guan)(guan)(guan)得嚴跟你逆反了天，不(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)又(you)不(bu)(bu)行怎么(me)辦？這一(yi)代(dai)的(de)(de)年(nian)輕人，他們(men)(men)本(ben)身就不(bu)(bu)是(shi)被管(guan)(guan)(guan)大(da)的(de)(de)一(yi)代(dai)，而(er)更多的(de)(de)是(shi)被疼愛的(de)(de)，被保護的(de)(de)一(yi)代(dai)，也(ye)就是(shi)不(bu)(bu)要(yao)老想著怎么(me)去管(guan)(guan)(guan)他，現在就特別提倡分布(bu)式(shi)領導力，就是(shi)不(bu)(bu)要(yao)覺得他們(men)(men)都要(yao)聽我們(men)(men)的(de)(de)，我職位不(bu)(bu)能(neng)分給大(da)家
人的思維(wei)方(fang)式為什么不同? 姚俊(jun)杰(jie) ?? ;
HBDI的思維常(chang)模是航標(biao)也是成(cheng)功圖像(xiang)（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海(hai)
建立卓越的管理習慣（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海(hai)祈智管理咨詢有限公
領導力(li)的(de)(de)修(xiu)煉，最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)性格的(de)(de)修(xiu)煉。最重(zhong)要的(de)(de)就是(shi)個(ge)性的(de)(de)修(xiu)煉，這個(ge)在實(shi)戰中非常容易(yi)被(bei)老(lao)板(ban)給忽(hu)略。我輔導過很多(duo)營(ying)收過億(yi)的(de)(de)公司，這些老(lao)板(ban)都上了(le)中歐和(he)長江，他們(men)做(zuo)管理不(bu)是(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技(ji)巧，但是(shi)團隊(dui)呢就是(shi)管不(bu)好。其實(shi)到了(le)最后，我發現還是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)個(ge)性問題
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