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公司是一家制造(zao)型企業，因市場(chang)競爭(zheng)加劇加大(da)培(pei)訓(xun)(xun)投(tou)入。但高額培(pei)訓(xun)(xun)費用給(gei)財務(wu)部門帶來壓(ya)力，管理層(ceng)希(xi)望在(zai)保證培(pei)訓(xun)(xun)質量的(de)同時控(kong)制成(cheng)本，優化建議如下(xia)。 一、優化培(pei)訓(xun)(xun)計劃。梳理現有培(pei)訓(xun)(xun)項目，合并相似課程，減少(shao)重復培(pei)訓(xun)(xun)，合理安排(pai)培(pei)訓(xun)(xun)頻次，避免短時間內
幾乎 90% 的(de)老板都會(hui)認為自己的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)能力不足，有(you)些老板喜歡帶著(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)四處(chu)參加培訓(xun)，如(ru)股權激勵、阿米巴、管(guan)(guan)理(li)(li)思維等(deng)，但這些培訓(xun)往往難以(yi)(yi)讓(rang)管(guan)(guan)理(li)(li)干部學以(yi)(yi)致(zhi)用(yong)，改進工作(zuo)績效(xiao)和提升(sheng)領導力。分享一個(ge)比較成(cheng)功的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)領導力培訓(xun)項目操作(zuo)方法，該培訓(xun)項目
實施(shi)過(guo)移(yi)動學習(xi)項目的(de)HR伙伴，應該有(you)這樣的(de)感受(shou)，叫(jiao)酒香也怕巷(xiang)子深(shen)。當你們(men)把精心(xin)挑(tiao)選(xuan)的(de)課程放(fang)在學員面前(qian)，讓他(ta)們(men)學的(de)時候，學員會(hui)很自主的(de)參與其中嗎？會(hui)的(de)，是(shi)誰？身邊的(de)學霸完全(quan)不(bu)用操心(xin)，他(ta)們(men)不(bu)會(hui)放(fang)過(guo)任何一個任何一刻的(de)學習(xi)機會(hui)。那么其他(ta)人呢(ni)，尤其是(shi)
向跳(tiao)槽(cao)(cao)的員(yuan)工(gong)(gong)收培訓(xun)費會嗎(ma)？為(wei)什么(me)要向跳(tiao)槽(cao)(cao)的員(yuan)工(gong)(gong)收取(qu)(qu)培訓(xun)費用？收取(qu)(qu)培訓(xun)費用，就能夠(gou)減少公司的損失了嗎(ma)？不就能夠(gou)防止(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)跳(tiao)槽(cao)(cao)了嗎(ma)？近期在(zai)網絡上，看到集團(tuan)董事長建(jian)議立法，對員(yuan)工(gong)(gong)跳(tiao)槽(cao)(cao)收取(qu)(qu)培訓(xun)費，搞不懂是怎么(me)樣(yang)想，基于什么(me)樣(yang)的一些事實和(he)理(li)由？
進(jin)入新(xin)公司(si)快速搭(da)建培(pei)訓體系，需(xu)(xu)盡快開展以下工(gong)作(zuo)： 一、制定培(pei)訓計(ji)劃(hua)。進(jin)行培(pei)訓需(xu)(xu)求調查，最好同時開展培(pei)訓需(xu)(xu)求訪談(tan)。依(yi)據調查和訪談(tan)結果，盡快確定公司(si)的培(pei)訓計(ji)劃(hua)。 二、建立(li)內(nei)部兼職(zhi)培(pei)訓師隊(dui)伍。若沒有(you)內(nei)部兼職(zhi)培(pei)訓師，很(hen)多培(pei)訓活動難以開展
如何保證培訓項(xiang)目的(de)順(shun)利開展？一個(ge)方(fang)(fang)(fang)法(fa)幫你提升培訓組織效(xiao)率，稱其為五要(yao)素法(fa)，就(jiu)是(shi)要(yao)從(cong)五個(ge)方(fang)(fang)(fang)面(mian)去做培訓項(xiang)目的(de)實施準備。五個(ge)要(yao)素分別是(shi)人、財、物、時間、場地(di)。 第一要(yao)素，人的(de)方(fang)(fang)(fang)面(mian)。應該考慮四個(ge)方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)內容： 一、培訓管(guan)理者。也就(jiu)是(shi)負責本(ben)
領導讓寫一個培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方案，知道應該(gai)寫什么(me)嗎(ma)？這(zhe)(zhe)十二個要(yao)素(su)必須記住。 一、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目(mu)(mu)的(de)(de)。就是(shi)做這(zhe)(zhe)個培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)原因是(shi)什么(me)，比如本次(ci)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)，是(shi)為了提(ti)(ti)高辦公室文員(yuan)的(de)(de)電腦操作技巧，提(ti)(ti)升打字速度。 二、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目(mu)(mu)標。是(shi)對培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目(mu)(mu)的(de)(de)的(de)(de)細化，是(shi)這(zhe)(zhe)次(ci)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需(xu)要(yao)達
公(gong)司(si)是(shi)一家快(kuai)速發展的互(hu)聯網企業(ye)，為(wei)滿(man)足業(ye)務(wu)擴張需求(qiu)加強(qiang)內部(bu)培訓。選(xuan)(xuan)拔(ba)內部(bu)講師時主要依據員工(gong)工(gong)作年限(xian)和(he)(he)職位等(deng)級，認(ren)為(wei)老(lao)員工(gong)更適合，但(dan)培訓后員工(gong)滿(man)意度低、效果(guo)不佳。優(you)化建議如(ru)下。 一、多元化選(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。除專(zhuan)業(ye)知識和(he)(he)工(gong)作經驗外，重視候選(xuan)(xuan)人(ren)表達(da)
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