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培訓(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)會決定起培訓(xun)的(de)成(cheng)敗，以下是踩(cai)坑無(wu)數(shu)次之后總結的(de)感悟。培訓(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)簡單點，就(jiu)是確定企業實(shi)際培訓(xun)內容(rong)的(de)過(guo)程，這么一個看(kan)似簡單的(de)工作，卻導致了(le)一個很矛(mao)盾(dun)的(de)現象，很多(duo)企業的(de)HR，都把培訓(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)掛在嘴邊，一提到培訓(xun)就(jiu)嚷嚷著要做需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)，
實施過移(yi)動學(xue)(xue)(xue)(xue)習項目的(de)HR伙伴，應該有這樣的(de)感受，叫酒香也怕巷子深。當你們把精心挑選的(de)課程放在學(xue)(xue)(xue)(xue)員面前，讓他們學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)時候，學(xue)(xue)(xue)(xue)員會很(hen)自(zi)主的(de)參(can)與其中嗎？會的(de)，是誰(shui)？身邊的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)霸(ba)完全不用操心，他們不會放過任何(he)一(yi)個任何(he)一(yi)刻的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習機會。那么其他人呢(ni)，尤其是
新(xin)員(yuan)工如何快(kuai)速融入(ru)、勝任并(bing)做出(chu)業(ye)績。企業(ye)都(dou)希望(wang)新(xin)員(yuan)工能(neng)快(kuai)速融入(ru)團隊、勝任崗位(wei)并(bing)做出(chu)業(ye)績，而新(xin)員(yuan)工入(ru)職(zhi)培訓是(shi)其培養的核心舉措，也(ye)是(shi)彰顯雇(gu)主形(xing)象的重要方式。若沒有入(ru)職(zhi)培訓，讓新(xin)員(yuan)工快(kuai)速達成這些目標就(jiu)是(shi)空談。 一、職(zhi)場熱點問(wen)題(ti)：為新(xin)員(yuan)工講清
銷(xiao)售(shou)培訓(xun)往(wang)大了(le)，說是(shi)(shi)一(yi)(yi)個非(fei)常繁雜細致的系統(tong)工作。往(wang)小了(le)說呢，他(ta)只占銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)中很小的一(yi)(yi)部分。但(dan)是(shi)(shi)我(wo)見過很多的銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)者都非(fei)常熱衷于自(zi)(zi)己包攬銷(xiao)售(shou)培訓(xun)，什么都要自(zi)(zi)己去教。當然，這背后(hou)的原因我(wo)是(shi)(shi)知道(dao)的，但(dan)其實這真的沒必要，也不值得。作為銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)者，
某企(qi)業在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理中發現員(yuan)工(gong)技能(neng)短板影響整體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，但培訓發展計劃(hua)缺乏針對(dui)性與系(xi)統性，致(zhi)使(shi)員(yuan)工(gong)成長緩慢、企(qi)業競爭(zheng)力(li)受限(xian)。優化(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、個(ge)(ge)(ge)性化(hua)培訓計劃(hua)。依(yi)據(ju)員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評估結果和個(ge)(ge)(ge)人職業規劃(hua)，制定與員(yuan)工(gong)需求緊密匹(pi)配(pei)的(de)個(ge)(ge)(ge)性化(hua)培訓計劃(hua)。
班組長如何快速培訓新(xin)員工(gong)？要(yao)解決好這(zhe)三個(ge)問題。 第一，新(xin)員工(gong)快速融入團隊(dui)的(de)問題。 一、要(yao)了(le)解這(zhe)個(ge)員工(gong)的(de)基(ji)本情況。多(duo)溝通，跟他(ta)表達友好和接(jie)納。 二、介紹本部門的(de)情況。比如生產(chan)流(liu)程、工(gong)藝要(yao)求、主要(yao)人員、團隊(dui)風氣、管理風格(ge)等(deng)等(deng)。
向(xiang)跳槽的員工收(shou)培(pei)(pei)訓(xun)費會嗎(ma)？為什么要向(xiang)跳槽的員工收(shou)取(qu)培(pei)(pei)訓(xun)費用(yong)(yong)？收(shou)取(qu)培(pei)(pei)訓(xun)費用(yong)(yong)，就能夠減少公(gong)司的損失了(le)嗎(ma)？不就能夠防止員工跳槽了(le)嗎(ma)？近期(qi)在網(wang)絡上，看到集團董事長建議立法，對員工跳槽收(shou)取(qu)培(pei)(pei)訓(xun)費，搞不懂是怎么樣想(xiang)，基于什么樣的一些事實和(he)理由(you)？
進入(ru)新(xin)公司快速搭建培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體(ti)系，需(xu)(xu)盡(jin)(jin)快開(kai)展以下(xia)工作： 一(yi)、制(zhi)定(ding)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃。進行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求(qiu)調查，最好同時開(kai)展培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求(qiu)訪談。依據調查和訪談結果，盡(jin)(jin)快確(que)定(ding)公司的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃。 二、建立內(nei)部兼(jian)職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)隊伍(wu)。若(ruo)沒有內(nei)部兼(jian)職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)，很多培(pei)(pei)訓(xun)(xun)活動難以開(kai)展
曾子涵
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