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曾任思創理德物聯科技有限公司首席顧問師、物聯網研究院副院長、國家注冊QMS高級審核員
實戰生產管理專家,生產成本控制專家，人力資源管理專家
具有豐富的企業管理咨詢實戰經驗
主要經歷：
曾在澳門某大型集團公司的珠海分公司擔任生產副總、管代等職務五年.
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你(ni)的能(neng)力不符合(he)我們(men)試用期轉(zhuan)正的要求，就不給你(ni)轉(zhuan)正了。如果在(zai)試用期最后幾天，公(gong)司(si)(si)和你(ni)這么說，你(ni)應該(gai)如何去保護自己，看看自己幾筆(bi)錢(qian)可(ke)以拿，有些垃(la)圾公(gong)司(si)(si)真的是財神爺。 一、即使是試用期，也不代表公(gong)司(si)(si)可(ke)以隨便辭退，你(ni)別聽(ting)公(gong)司(si)(si)說什么你(ni)能(neng)力不行，
銷售人(ren)員的銷售業(ye)績(ji)不(bu)達標企業(ye)能(neng)否直接淘汰掉？年(nian)底了聽到很(hen)多人(ren)在講(jiang)，公司銷售團隊(dui)的業(ye)績(ji)不(bu)理想(xiang)，作(zuo)風太拉垮(kua)。想(xiang)要明(ming)年(nian)制(zhi)定制(zhi)度的時(shi)候，對業(ye)績(ji)不(bu)達標的銷售人(ren)員一定要制(zhi)定相應(ying)的淘汰機制(zhi)。企業(ye)一定要堅持價值(zhi)導向(xiang)。對于(yu)沒有能(neng)力創造不(bu)了價值(zhi)的人(ren)一定要及時(shi)淘
員(yuan)工(gong)拒絕調(diao)崗(gang)，企業以不(bu)服從管理嚴重違(wei)紀為(wei)由解除勞(lao)動(dong)關系這(zhe)種處理合法(fa)嗎(ma)？如果(guo)要做這(zhe)樣的(de)(de)處理必須(xu)要在四個關鍵點上形成證(zheng)據(ju)，不(bu)然的(de)(de)話不(bu)可能無償(chang)辭退。 勞(lao)動(dong)合同(tong)法(fa)關于(yu)員(yuan)工(gong)調(diao)崗(gang)有明確的(de)(de)規定，勞(lao)動(dong)合同(tong)法(fa)第四十(shi)條有下(xia)列情形之一的(de)(de)，用人單位(wei)提前三十(shi)天
00后都開(kai)(kai)始整頓(dun)職(zhi)(zhi)場了，還不趕緊學(xue)起(qi)來，在(zai)熟讀勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)法(fa)后，給所有的職(zhi)(zhi)場小白總結(jie)了四(si)個(ge)最重要(yao)(yao)的點。 第一，公司剛開(kai)(kai)始不簽(qian)勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)，要(yao)(yao)轉正之(zhi)后再簽(qian)訂(ding)勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)，這種(zhong)情況如(ru)果(guo)入職(zhi)(zhi)超過一個(ge)月而沒有簽(qian)訂(ding)勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)，從第二個(ge)月開(kai)(kai)始，他就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)支付你雙
<p>80%的無良(liang)老(lao)板都會(hui)以曠工(gong)為理由非法(fa)辭(ci)退員(yuan)工(gong)，只要證(zheng)據(ju)確鑿，判決下來非常快，一般(ban)45天(tian)就結(jie)束了，最(zui)多(duo)不超過60天(tian)，前提是我們前期(qi)一定(ding)要注意好這幾點。<br /> 第(di)一點，調崗和口頭辭(ci)退，全部都是可(ke)以拒絕(jue)的，特別
員工(gong)(gong)遲到早退(tui)，工(gong)(gong)作失誤犯錯給(gei)企(qi)業造成損失，企(qi)業能夠罰(fa)款(kuan)嗎？如果能夠扣(kou)有(you)哪些法律風險？企(qi)業想要掌握(wo)(wo)管理的主動權(quan)，首先要提高管理認知，要掌握(wo)(wo)管理的方(fang)法和尺度！員工(gong)(gong)遲到早退(tui)犯錯企(qi)業罰(fa)款(kuan)是(shi)否(fou)違(wei)法，設(she)立(li)制度也(ye)是(shi)很多有(you)關于罰(fa)款(kuan)扣(kou)罰(fa)，要合法合規。企(qi)業員工(gong)(gong)
入職簽(qian)合(he)同(tong)切(qie)記避(bi)開這五個坑，不(bu)然(ran)吃大(da)虧： 一、空白合(he)同(tong)不(bu)能簽(qian)。特別是(shi)(shi)(shi)崗位名稱、工作內容、工作地點等涉及(ji)自身利(li)益的(de)內容要(yao)(yao)寫清(qing)楚(chu)，不(bu)給公司留下(xia)篡改或新增(zeng)條款的(de)機會。 二、勞(lao)動報酬要(yao)(yao)看仔細。特別是(shi)(shi)(shi)工資(zi)部分，如果(guo)是(shi)(shi)(shi)空的(de)要(yao)(yao)寫清(qing)楚(chu)，將來(lai)涉及(ji)
作為在職的(de)(de)員工，你(ni)有沒有羨(xian)慕(mu)其他的(de)(de)員工被公司辭退的(de)(de)時候，能得到四十萬(wan)三十萬(wan)二十萬(wan)。我相信作為求職者也好，或者是員工也好，都很羨(xian)慕(mu)。那(nei)(nei)作為我們(men)(men)HR我們(men)(men)肯定是希(xi)望這種問(wen)題不要去發生，導(dao)致于公司的(de)(de)人(ren)力成本的(de)(de)增加。那(nei)(nei)這種情況HR應該怎(zen)么去避免和處理(li)
李迎春
王勇
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