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不同時間段應(ying)選擇不同的盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創新(xin)。企業盈利方(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)(shi)賣(mai)產品賺差價(jia)、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是(shi)(shi)鎖(suo)定用戶(hu)構建生態(tai)圈，這是(shi)(shi)企業戰略問題(ti)。 山東張總(zong)做(zuo)廚房用紙(zhi)，用營銷(xiao)模式(shi)(shi)賺得(de)盆(pen)滿(man)缽(bo)滿(man)。
中國進入大內卷(juan)時代，流(liu)量(liang)見底(di)，人口紅利(li)消失，市(shi)場需(xu)求疲軟。企業(ye)面臨(lin)新舊經濟切(qie)換，卷(juan)成為企業(ye)面臨(lin)的難(nan)題(ti)。所有(you)行業(ye)都在(zai)卷(juan)價(jia)格、產品(pin)、營銷、人、錢(qian)和資(zi)源(yuan)。上周在(zai)廣東(dong)輔(fu)導一家餐(can)飲連(lian)鎖(suo)企業(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)飲企業(ye)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
由于(yu)數(shu)字(zi)經濟(ji)是用數(shu)字(zi)技(ji)術賦能的經濟(ji)活動，因此數(shu)字(zi)技(ji)術是開展數(shu)字(zi)經濟(ji)活動的必要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在(zai)談到數(shu)字(zi)技(ji)術的時候(hou)，往往會想到大數(shu)據、人工智能、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周知的技(ji)術，但是如果只(zhi)是這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)術就過于(yu)淺顯了(le)，因為一個
蘋果(guo)公(gong)司以(yi)創新產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)力著稱，其戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制為成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度(du)評(ping)估(gu)。通過財(cai)務指(zhi)標（營(ying)收、利(li)潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品(pin)牌(pai)認知度(du)）、運(yun)營(ying)指(zhi)標（生產效率、供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)）等多維度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回
田牧遠老師作為顛覆性產品(pin)設計(ji)及(ji)生意(yi)增(zeng)長(chang)瓶頸突破專家，在營(ying)(ying)銷領(ling)域取得了(le)顯著的(de)成就。以(yi)下是對其(qi)營(ying)(ying)銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)從業經驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)域 從業時間：田牧遠老師從事品(pin)牌創意(yi)工作已超過二十年，積(ji)累了(le)豐富(fu)的(de)行業經驗(yan)。
真正的(de)高(gao)手能洞察生意(yi)的(de)底層(ceng)邏輯，打造商業帝(di)國，做生意(yi)要(yao)按照這個思(si)路才(cai)不會(hui)出大(da)差錯(cuo)。高(gao)手做生意(yi)的(de)思(si)路是 “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位(wei)為(wei)產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明確做哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
一(yi)、華(hua)為戰略規劃(hua)的(de)(de)(de)基石(shi) ——BLM 模(mo)(mo)型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)起(qi)(qi)源與(yu)發展 模(mo)(mo)型(xing)(xing)源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)(de)(de)戰略規劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈(ha)佛大學(xue)一(yi)起(qi)(qi)研(yan)發，后成(cheng)為 IBM 全(quan)球統一(yi)的(de)(de)(de)戰略規劃(hua)方(fang)法。華(hua)為在 2
通用(yong)電器作(zuo)為多元化工(gong)業巨頭，其戰略(lve)(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機制助其在(zai)復雜市(shi)場(chang)環境中保(bao)持競爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內部流(liu)程、學習與成(cheng)長四個維度全(quan)面評(ping)估(gu)戰略(lve)(lve)。 二(er)、績效管(guan)理系(xi)統。建立完善體(ti)系(xi)，將戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)分解到各部門和(he)個
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