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領導(dao)為(wei)(wei)啥會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而(er)得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶(da)是(shi)因為(wei)(wei)領導(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總(zong)得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰招(zhao)，
電商(shang)(shang)總監首(shou)先(xian)要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)(shang)環(huan)境(jing)下(xia)，要解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和(he)對手
奉勸各位，若遇到具(ju)有(you)以下四種特征的管理(li)者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則(ze)對(dui)團隊和公(gong)司危害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員工一(yi)聽其說話(hua)就無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪(jiao)得雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)(qiang)的控制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控實則(ze)控制(zhi)欲強(qiang)(qiang)，
領(ling)導(dao)暗中幫助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核心(xin)工(gong)(gong)(gong)作且詳細指導(dao)，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在上級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理(li)跨部門爭(zheng)執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)(gong)制(zhi)定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
評價管理者(zhe)(zhe)管理水平，除(chu)看團隊業績外，還要看部(bu)門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速(su)度，最重(zhong)要的(de)是為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管理者(zhe)(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功是自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理者(zhe)(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管理者(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自己。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可從
優秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)辭(ci)職(zhi)對(dui)公(gong)司(si)(si)損失(shi)巨(ju)大，因其培養(yang)成本高，其離職(zhi)給公(gong)司(si)(si)敲響三(san)個警鐘： 一(yi)、分(fen)配(pei)機(ji)制問(wen)題：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明(ming)公(gong)司(si)(si)分(fen)配(pei)機(ji)制可能存在缺陷。 二、企業文化反思：公(gong)司(si)(si)要思考企業文化建設是否為員(yuan)工(gong)(gong)生活和家庭做(zuo)了(le)貢(gong)獻，
很多公司倒(dao)閉源(yuan)于(yu)(yu)過(guo)(guo)度管理(li)(li)，其比(bi)無(wu)管理(li)(li)更可怕，通(tong)常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜：產(chan)值未過(guo)(guo)億(yi)的企業(ye)，不要學(xue)世(shi)界五(wu)百強搞復雜制(zhi)度，應(ying)專注經營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
很多事情我們會因害怕(pa)不(bu)確(que)定性結果(guo)而停止(zhi)行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)了。那些(xie)百分(fen)百能(neng)做到的事大概率(lv)無法讓我們提升層(ceng)次，因為那是重復(fu)。而具有(you)未(wei)知可能(neng)性的東西能(neng)讓我們提升，這(zhe)叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到能(neng)提升但不(bu)確(que)定的事，我們可以(yi)更有(you)鈍感力。既然是不(bu)可控因素，干脆(cui)不(bu)管
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