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所(suo)有管理(li)(li)者要(yao)注(zhu)意(yi)，以下七件事千萬別做，不(bu)(bu)然(ran)會遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴(zui)上不(bu)(bu)說(shuo)，但內(nei)心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會向上要(yao)資源只(zhi)會向下加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)會覺得管理(li)(li)者沒本事，只(zhi)是(shi)個擺(bai)設(she)。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追(zhui)責時(shi)叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)工(gong)會認為管理(li)(li)者單純想打壓(ya)人
之(zhi)前提到(dao)干(gan)部(bu)管理(li)流程，干(gan)部(bu)勝任標準是其(qi)第一環，建立標準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳理(li)。明確(que)組織對(dui)管理(li)者(zhe)角色的具體期待。 二、制定能力模型。基于需求分析確(que)定成功(gong)管理(li)者(zhe)必需的能力素質，一般分為基礎能力（如(ru)認(ren)知、學習、問題解決能力）、組
作(zuo)為老(lao)板或(huo)管(guan)理(li)者(zhe)，可能(neng)面臨被員工(gong) “開(kai)”（員工(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)況。比(bi)如雖覺得主管(guan)能(neng)力不(bu)(bu)行(xing)但因無人接替而湊合(he)使(shi)用。當員工(gong)逼加工(gong)資(zi)否(fou)則離職(zhi)時。若答(da)應(ying)不(bu)(bu)合(he)理(li)要求，可能(neng)導致(zhi)底線被擊穿且其他員工(gong)仿效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建(jian)設雖好
部(bu)門(men)(men)設置(zhi)的(de)(de)五(wu)類(lei)(lei)常見問題及(ji)應(ying)對。 一、部(bu)門(men)(men)設置(zhi)的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組織完成任(ren)務而(er)設的(de)(de)有權管轄事(shi)務的(de)(de)機(ji)構，能(neng)(neng)將業務工(gong)作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗(gang)位人(ren)員專業化提(ti)供可能(neng)(neng)，明確其分工(gong)與(yu)職責是(shi)提(ti)高組織效率和(he)促進(jin)團(tuan)隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)(lei)
有同(tong)學因公司干部管理(li)問題不知(zhi)如何下手，現(xian)分享干部管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評(ping)價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干部選(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是(shi)否(fou)符合崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
老板(ban)存在以(yi)(yi)下(xia)五(wu)種表現(xian)會讓員工(gong)(gong)(gong)心寒，若企(qi)業(ye)有這些問題，難以(yi)(yi)留住好(hao)員工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加，但工(gong)(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板(ban)卻愿(yuan)花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給老員工(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳(kou)細節：對(dui)周報晚(wan)交一(yi)小時(shi)、員工(gong)(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)對(dui)等
通(tong)過觀(guan)察領導的微表情(qing)和(he)微動作可洞(dong)悉其真實意圖，以下(xia)(xia)是具體細節(jie)。 一(yi)、上司說話時不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬、認為其無(wu)能(neng)的不(bu)(bu)良征兆。 二、上司從上往下(xia)(xia)看(kan)人(ren)，表現出優越(yue)感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上司久久盯住(zhu)下(xia)(xia)屬看(kan)，是在(zai)等待更(geng)
高管若患病(bing)則(ze)難治，通(tong)常有三(san)種病(bing)： 一、聽力(li)下降(jiang)(jiang)：現場有問題卻不去(qu)查看(kan)(kan)，只(zhi)在辦公室(shi)看(kan)(kan)報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就(jiu)做決定，失去(qu)三(san)現主義精神，聽不到員工真(zhen)實(shi)聲音(yin)，易(yi)做出錯誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)(jiang)：看(kan)(kan)不到機會和危機，機會來臨(lin)時(shi)憑經驗判斷而錯過，危機來臨(lin)
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