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很(hen)多(duo)老實人不容易被提拔(ba)當(dang)領導是(shi)因為身上(shang)存在三個毛病及相應改正方法。 一(yi)、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改正方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務一(yi)視同仁，出(chu)問(wen)題(ti)秉公(gong)執(zhi)法，只對(dui)事(shi)不對(dui)人。 二(er)、不敢問(wen)、習慣被動(dong)(dong)等待、不喜(xi)歡主(zhu)動(dong)(dong)溝通(tong)、不敢爭取(qu)。核(he)心是(shi)
很多事(shi)情(qing)我(wo)們會(hui)因害(hai)怕不(bu)確定性結果而停止(zhi)行動，這(zhe)樣就沒可能了。那些百分百能做(zuo)到的事(shi)大概率無法讓我(wo)們提(ti)升(sheng)層次(ci)，因為那是(shi)重復。而具(ju)有(you)未知(zhi)可能性的東西能讓我(wo)們提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代(dai)。所(suo)以遇到能提(ti)升(sheng)但(dan)不(bu)確定的事(shi)，我(wo)們可以更(geng)有(you)鈍(dun)感力。既然(ran)是(shi)不(bu)可控(kong)因素(su)，干脆不(bu)管
人(ren)在各種(zhong)關(guan)系溝(gou)通中(zhong)有(you)秘訣，即向上溝(gou)通有(you)膽量(liang)、平行溝(gou)通有(you)胸(xiong)懷、向下溝(gou)通講良心(xin)。人(ren)會在不(bu)同系統(tong)中(zhong)切換身份，關(guan)系可分為上續(xu)位(wei)(wei)（與上級領導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位(wei)(wei)（與朋(peng)友、同事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)(wei)（與下屬、孩子）。在企(qi)業中(zhong)，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
一(yi)(yi)個好的領導如同好教練、好導師，能點亮人生，即便(bian)一(yi)(yi)無所有(you)也(ye)能讓(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位(wei)職場老炮分享三段職場經(jing)歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任(ren)領導非(fei)常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯(cuo)誤都會(hui)(hui)被罵，他在此領導手下學(xue)會(hui)(hui)注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領導的嚴(yan)苛管理(li)讓(rang)他神(shen)經(jing)緊繃(beng)，最
所有管(guan)理(li)者(zhe)要注(zhu)意，以下七件(jian)事千萬(wan)別(bie)做，不(bu)然會遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上不(bu)說(shuo)，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會向上要資(zi)源只會向下加(jia)壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工會覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒本(ben)事，只是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停(ting)：員(yuan)(yuan)工會認(ren)為管(guan)理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種會(hui)帶慢員工節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信(xin)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工在工
判(pan)斷一個人(ren)是否厲害，不是看其自吹(chui)自擂(lei)或自身能(neng)力有多強，而是看身邊(bian)有無牛人(ren)。小時候看《西(xi)游記》嫌(xian)棄(qi)唐僧，覺得他沒能(neng)力，只會(hui)讓悟空救他。如今再看，唐僧是卓越領導者。 一、目標(biao)感強。牢記初心，逢人(ren)便說從(cong)東土大唐來要去西(xi)天取經，取經途(tu)中雖歷經
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當(dang)下十(shi)(shi)億人工(gong)(gong)作養(yang)四億人，三十(shi)(shi)年后將是六億人養(yang)五億人，打(da)工(gong)(gong)人內(nei)卷使(shi)白(bai)領人工(gong)(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領工(gong)(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與美國價格差異(yi)、國內(nei)與香港麥當(dang)勞(lao)外賣價格變(bian)化(hua)等(deng)例子(zi)所(suo)示。判斷趨勢比預(yu)測(ce)未(wei)來容易，20
有(you)人咨詢，自己(ji)學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的人力(li)資源實操后(hou)，在崗位上仍做不好工作(zuo)。原因在于很多時候(hou)學習的只是表面(mian)的工作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準，會流程不代(dai)表能解決問題(ti)。做任何工作(zuo)都會遇到問題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原因后(hou)
電商總監首(shou)先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實(shi)際問題，空(kong)談(tan)戰(zhan)(zhan)略如(ru)(ru)重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片化(hua)，有眾多(duo)平臺和對(dui)手
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)(ban)們常(chang)感慨(kai)無人替自己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)(ban)(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是(shi)公司能力上限取決于老(lao)板(ban)(ban)(ban)能力高(gao)限。 二、其次，存在激勵不相容問(wen)題，老(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢(qian)而(er)員工沒掙到(dao)錢(qian)，大家心(xin)思不齊(qi)，無法形(xing)成力出
很多(duo)人(ren)對老(lao)板(ban)不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)能力有(you)(you)不(bu)同看法(fa)，實際上老(lao)板(ban)真正不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)能力有(you)(you)三(san)個(ge)： 一、戰略眼光(guang)：要(yao)(yao)能了解未來趨勢(shi)，從中發現與自身能力和(he)資源匹(pi)配的(de)(de)商(shang)機，如(ru)同雷軍所說(shuo)站(zhan)在風(feng)口(kou)上豬都能飛起來，老(lao)板(ban)要(yao)(yao)有(you)(you)發現風(feng)口(kou)的(de)(de)能力。 二(er)、組織能力：找到商(shang)機
優秀(xiu)管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現在以下(xia)方(fang)面： 一(yi)、直面現實：困(kun)難和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)(wei)習慣(guan)，最(zui)終(zhong)成為(wei)(wei)強(qiang)者的能力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙散
組(zu)織管理層(ceng)級(ji)并(bing)非越少(shao)越好，需做好四(si)個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁平化管理與管理層(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進行組(zu)織結構設(she)計時，希望(wang)實現(xian)扁平化管理，因其管理層(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)織結構簡單，能使管理指令快速(su)傳達到執行一(yi)線(xian)，提(ti)高管理效(xiao)率。而管理層(ceng)級(ji)過多會
高管(guan)若(ruo)患病(bing)(bing)則難治，通常有三種(zhong)病(bing)(bing)： 一、聽力下(xia)降(jiang)(jiang)：現場有問(wen)題卻(que)不(bu)(bu)去查看，只在辦公室(shi)看報告、聽匯報就做決(jue)定，失去三現主義精神，聽不(bu)(bu)到(dao)(dao)員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做出錯誤決(jue)策。 二、視力下(xia)降(jiang)(jiang)：看不(bu)(bu)到(dao)(dao)機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)來(lai)臨
在企業(ye)中，提拔(ba)干部(bu)常看重績效，許(xu)多業(ye)務能力強的人(ren)被提拔(ba)為(wei)管理者，但部(bu)分(fen)人(ren)轉型會(hui)很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是(shi)其中一員。小(xiao)愛所在公(gong)司有千人(ren)規模，她入(ru)職(zhi)(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)(zhi)場小(xiao)白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達(da)五百(bai)萬，年(nian)(nian)收入(ru)從五萬漲至(zhi)三(san)十萬，其目標(biao)是(shi)五年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達(da)三(san)百(bai)萬。然而，小(xiao)愛
最近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)管理(li)能力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個(ge)人(ren)的(de)領導力和(he)管理(li)能力會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考。 一(yi)、反(fan)思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)
評(ping)價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)水平，除看團(tuan)隊業績外，還要(yao)看部(bu)門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最(zui)重(zhong)要(yao)的是(shi)為公司培(pei)養得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)而頂替(ti)自己(ji)，對(dui)此可從
空降的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層若想(xiang)存(cun)活，應(ying)去(qu)帶團(tuan)(tuan)隊而非單純管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。因多數空降管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)(tuan)隊，需了(le)解(jie)其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊中常有老油子，難(nan)以推動(dong)(dong)，想(xiang)動(dong)(dong)他(ta)們可(ke)能因上級重視(shi)感情而受阻；還有可(ke)能存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理(li)(li)(li)。 二、好不(bu)
老(lao)板(ban)真的不知道誰(shui)(shui)在(zai)干(gan)活誰(shui)(shui)在(zai)摸(mo)魚(yu)嗎？主(zhu)要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第(di)一(yi)種(zhong)情況(kuang)，公司太(tai)(tai)大、人太(tai)(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每個人、每一(yi)處細節，在(zai)這種(zhong)公司里老(lao)板(ban)只能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只關(guan)心(xin)部門整體效應，若真正(zheng)干(gan)活的人被(bei)逼走，各項指標(biao)會變差，這時
優秀員(yuan)工(gong)辭職對(dui)公司(si)損(sun)失(shi)巨大，因(yin)其培養(yang)成本高，其離職給公司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工(gong)收入與付(fu)出(chu)不成比例，感(gan)覺不公平，說(shuo)明公司(si)分配機制可(ke)能存在缺陷。 二、企業文化(hua)反思：公司(si)要思考企業文化(hua)建(jian)設是否為(wei)員(yuan)工(gong)生活和家庭做了貢獻，
主要(yao)探討了什么樣的(de)(de)領(ling)導值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場貴人的(de)(de)特(te)質，幫助職(zhi)場人士識(shi)別并(bing)選擇有益自(zi)身(shen)發展(zhan)的(de)(de)領(ling)導，具體內(nei)容如下。值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導特(te)質。 一、重視下屬(shu)利益并(bing)給予回報(bao)。真正(zheng)值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導會惦(dian)記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付(fu)出(chu)給予實(shi)際回報(bao)。與之相反，有些(xie)領(ling)導只(zhi)
身(shen)邊優(you)秀女性(xing)朋友企(qi)業做得好、生(sheng)活(huo)豐富(fu)且遇事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛感(gan)由三種能力支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能力，人窮時(shi)難有松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所(suo)說，有固定(ding)收入后性(xing)情會變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝通(tong)會更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能堅持(chi)原則底(di)
奉勸各位(wei)，若遇(yu)到具有以下四種特征的(de)管理(li)者，應果(guo)斷(duan)開(kai)掉(diao)，否則(ze)(ze)對(dui)團隊(dui)和(he)公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工一(yi)聽(ting)其說話(hua)就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則(ze)(ze)控(kong)制欲強(qiang)，
領(ling)(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得名(ming)，小人(ren)能蹦跶是(shi)因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)也一樣，但(dan)壞人(ren)壞事總(zong)得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過(guo)小人(ren)，便依附領(ling)(ling)導(dao)(dao)耍(shua)陰招，
部(bu)門設(she)置的(de)五類常(chang)見問(wen)題及(ji)應(ying)對。 一(yi)、部(bu)門設(she)置的(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織完成任務而設(she)的(de)有權管轄事(shi)務的(de)機構，能(neng)將業務工(gong)作歸類，為崗(gang)位人(ren)員專業化提供可(ke)能(neng)，明確其分(fen)工(gong)與職責是提高組(zu)織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類
有同學因公司(si)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)問題不知如何(he)下手，現(xian)分享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)思路(lu)。從人才管(guan)理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)拔、培育、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是否符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
職場中若被領導(dao)穿小鞋，原因多為自身(shen)服從性、配(pei)合度等(deng)與領導(dao)利益或(huo)權力(li)沖突致(zhi)其(qi)面子受損。表(biao)現為故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪(xin)等(deng)。破解方法如下(xia)。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪(na)能不(bu)挨(ai)刀”，將其(qi)視為職場經(jing)驗積累契
價值觀是內心深(shen)處(chu)對事物的排序和取(qu)舍(she)。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策。周五朋(peng)(peng)友(you)(you)小麗約(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要(yao)給客(ke)(ke)戶(hu)講(jiang)課便改約(yue)。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫(yi)院(yuan)并(bing)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)協商改時(shi)間。對朋(peng)(peng)友(you)(you)沒(mei)時(shi)間是因認為事業(ye)(ye)比(bi)朋(peng)(peng)友(you)(you)重要(yao)，當親情與(yu)事業(ye)(ye)沖突時(shi)選擇親情，
領(ling)導暗中幫助員工(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導，創造完成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)作出錯時，在上(shang)級(ji)面前解(jie)釋、分擔責任(ren)，私下幫助成(cheng)長。 三(san)、處理(li)跨部門爭(zheng)執(zhi)時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)制定(ding)職業(ye)發展(zhan)計劃(hua)，傳(chuan)授經驗