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在我(wo)輔導的(de)一(yi)些創(chuang)(chuang)業項目，還有(you)我(wo)觀察我(wo)們的(de)創(chuang)(chuang)業者(zhe)或者(zhe)設計師，產品經(jing)理在做(zuo)創(chuang)(chuang)新的(de)過(guo)程(cheng)中，蠻多次的(de)發生(sheng)這樣的(de)一(yi)個(ge)情況(kuang)。就是(shi)當我(wo)們準備要(yao)進入到(dao)一(yi)個(ge)全新的(de)探索(suo)和做(zuo)一(yi)個(ge)決策的(de)過(guo)程(cheng)中，決策者(zhe)突然有(you)了一(yi)種(zhong)反(fan)彈。這種(zhong)反(fan)彈是(shi)推翻了之前(qian)所(suo)有(you)的(de)努力，然后他要(yao)回到(dao)一(yi)
我們(men)說，找(zhao)到真(zhen)(zhen)相(xiang)即為(wei)正確，真(zhen)(zhen)相(xiang)必須(xu)是(shi)基(ji)(ji)于事實(shi)的(de)。我們(men)很多時候(hou)做決策不是(shi)基(ji)(ji)于事實(shi)做的(de)，決策是(shi)基(ji)(ji)于自己(ji)的(de)猜(cai)想(xiang)(xiang)做的(de)決策。我在(zai)猜(cai)顧客(ke)會怎(zen)(zen)么想(xiang)(xiang)，就像上(shang)個(ge)月有一個(ge)客(ke)戶來到我們(men)公司，他(ta)說要去(qu)參(can)觀一個(ge)比較知名的(de)企業(ye)，看看他(ta)們(men)怎(zen)(zen)么樣做連鎖(suo)(suo)的(de)。那個(ge)連鎖(suo)(suo)做了兩千(qian)
一個(ge)月給老(lao)板匯(hui)(hui)報了十(shi)幾次PPT，改了二十(shi)幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時候造成內部(bu)持續消耗的(de)原因是來(lai)源于管(guan)理者的(de)決策方式是有問題的(de)。 1、第一類管(guan)理者優柔寡斷型，什么事(shi)情(qing)遲遲不決策，因為(wei)不愿(yuan)意(yi)承擔責任和風(feng)險(xian)。每(mei)次匯(hui)(hui)報，愿(yuan)意(yi)拉著很多
你不(bu)能(neng)一(yi)個(ge)人(ren)做分析，不(bu)能(neng)一(yi)個(ge)人(ren)做判斷。公司內部一(yi)定要有幾個(ge)人(ren)要一(yi)個(ge)團隊(dui)來去(qu)做決策(ce)，對吧？所以(yi)我們要建立一(yi)個(ge)叫(jiao)集體決策(ce)的機制。這個(ge)集體決策(ce)應該(gai)說包括一(yi)些(xie)什么(me)人(ren)呢？簡單說今天包括那些(xie)利益相關(guan)者，就跟這件事情(qing)有關(guan)的，高層(ceng)的領(ling)導(dao)，包括財(cai)務(wu)總監，包括
從頂層設計邏(luo)輯而(er)言，僅有(you)公司(si)治(zhi)理(li)不足。公司(si)治(zhi)理(li)是集眾人(ren)投資形成公司(si)并確立決(jue)策規(gui)則(ze)(ze)，關(guan)乎(hu)公司(si)戰(zhan)略抉擇，即選定(ding)方向與賽(sai)道。若缺合(he)適決(jue)策群體及良(liang)好決(jue)策機制，僅個人(ren)拍板定(ding)方向則(ze)(ze)顯草率，終將自食其(qi)果。 如朋(peng)友擅做專家卻投身鋼材貿易(yi)十(shi)余年致巨虧(kui)，
業務發展會(hui)(hui)帶動新的崗位跟人員進來(lai)，對追求(qiu)企業效(xiao)益(yi)最(zui)大化來(lai)說，大規模協(xie)作(zuo)效(xiao)率就非常重要。最(zui)簡單的方法就是通(tong)過制度(du)來(lai)解決問題。那么制度(du)怎(zen)么設置會(hui)(hui)更合(he)理？ 第一，快速(su)達成共識的制度(du)。工作(zuo)當中重復(fu)操(cao)作(zuo)或者(zhe)類(lei)似的事情(qing)比較多，同事之間溝通(tong)做事情(qing)，
當今(jin)國際局勢動(dong)蕩，中美博(bo)弈和疫情反復已成常態，在(zai)國內經濟下(xia)行、樓市、股市下(xia)跌(die)、消費投資(zi)收縮、信(xin)心驅動(dong)嚴重不(bu)足的情況下(xia)，市場未來更加是增添了很多的變數(shu)。中小企業(ye)老板更多的焦慮，其實是來自(zi)于(yu)企業(ye)，過(guo)去(qu)一直都處于(yu)靜態決策(ce)和剛(gang)性(xing)管理的機(ji)制下(xia)運(yun)行。那
某科技企業(ye)存在決策(ce)(ce)流程(cheng)繁(fan)瑣、效率低下的(de)問(wen)題(ti)。為(wei)優化決策(ce)(ce)流程(cheng)與機制(zhi)，企業(ye)明確了決策(ce)(ce)權限和責任。將決策(ce)(ce)權下放至專業(ye)團隊，建立快速(su)決策(ce)(ce)機制(zhi)，引入(ru)數據分析工具，基于充分信息(xi)快速(su)評估(gu)方案。還通(tong)過(guo)跨(kua)部門溝通(tong)機制(zhi)確保信息(xi)共享與協(xie)同。經改革，企業(ye)決策(ce)(ce)效率大
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