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張天立最初創業時是從一個在校的草根大學生開始了他的全國巡講和訓練，他用了三年半的時間在全國各大高校做了近千場的演講，他的體驗式課程以填補中國教育空白為己任，令到了千萬學子、放飛夢想奮發圖強，所到之處掀起了一陣陣風暴！ 現在的天立老師主要專注于企業管理、企業培訓；被來自全國各地的眾多企業邀請到企業內【點擊詳細】
業務能(neng)力強的(de)人(ren)可能(neng)更不聽話(hua)，其在(zai)戰略上一般有幾個特點。一是(shi)(shi)有自己想(xiang)(xiang)法，會從自身角度(du)判斷，團(tuan)隊(dui)老(lao)大說的(de)話(hua)他們不會全部支持，在(zai)老(lao)大看來(lai)可能(neng)像挑事，但他們只是(shi)(shi)堅持自己想(xiang)(xiang)法。二(er)是(shi)(shi)對自己要求(qiu)(qiu)高，對周圍人(ren)和領(ling)導(dao)(dao)也有要求(qiu)(qiu)。若領(ling)導(dao)(dao)沒想(xiang)(xiang)到(dao)某些事，他們可能(neng)會覺
都在(zai)裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，阿里裁(cai)了(le)一(yi)萬五，華為裁(cai)了(le)八(ba)千，藥明康(kang)德裁(cai)了(le)三(san)千多(duo)。有一(yi)種(zhong)(zhong)人必須要立刻馬上裁(cai)掉(diao)，否則后患無(wu)窮，那就(jiu)是消極的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。這種(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有三(san)種(zhong)(zhong)惡行。一(yi)、 一(yi)、像老鼠屎一(yi)樣。當其他員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)很努(nu)力工(gong)(gong)作的時(shi)候，他就(jiu)跟別人講(jiang) “你干嘛要這么
優秀(xiu)的(de)管理(li)者是(shi)表白高(gao)手，交代新(xin)任(ren)務時，會說(shuo)員(yuan)工(gong)更(geng)接(jie)近客(ke)戶，拜托(tuo)員(yuan)工(gong)去(qu)做(zuo)。遇到(dao)困(kun)(kun)難(nan)的(de)事，會說(shuo)出困(kun)(kun)難(nan)，希(xi)望員(yuan)工(gong)幫忙(mang)。很多管理(li)者覺得這樣(yang)做(zuo)丟臉，認為求助等于承認自己無能。但如果總是(shi)表現得無所(suo)不(bu)能，員(yuan)工(gong)很難(nan)主動做(zuo)事。 管理(li)不(bu)是(shi)強(qiang)迫、命令(ling)和(he)指(zhi)責(ze)
主要(yao)講述(shu)了職場(chang)中(zhong)看似普通卻實則是 “狠(hen)角色” 的(de)四種(zhong)人，引導人們正確認識職場(chang)中(zhong)的(de)不同(tong)角色類型，具體內容如下(xia)。職場(chang)中(zhong)的(de)四種(zhong) “狠(hen)角色”。 一(yi)、沉默(mo)寡言、冷靜理(li)智(zhi)之人。在(zai)他人積極表
需提(ti)防的八種同事類型。 一、口(kou)是(shi)心非(fei)之人。嘴上夸獎卻可(ke)能別有用心，表面友好，背后使絆，是(shi)兩面派(pai)。 二、多嘴多舌(she)之人。愛打探消息且嘴不(bu)(bu)嚴，雖不(bu)(bu)一定有意算計，但(dan)易泄露他人秘(mi)密，可(ke)聽其(qi)言(yan)獲取信(xin)息，但(dan)不(bu)(bu)可(ke)交底。 三、從不(bu)(bu)說(shuo) &ld
判斷領導(dao)是否想培(pei)養你(ni)的(de)(de)六個(ge)要(yao)點。 一、安排核心(xin)工作并提供支持。領導(dao)若安排你(ni)做核心(xin)工作，且詳細告(gao)知做法并創(chuang)造良好條件，可(ke)能是在培(pei)養你(ni)。 二、解(jie)釋過錯(cuo)(cuo)分擔責(ze)任。當你(ni)工作出(chu)錯(cuo)(cuo)，領導(dao)在他的(de)(de)上級面前替你(ni)解(jie)釋、分擔責(ze)任，私下還幫你(ni)指出(chu)錯(cuo)(cuo)誤，
公(gong)(gong)(gong)司(si)核心員工(gong)出問題(ti)時老板(ban)應如何處理的問題(ti)。 一、案例引入(ru)。某客(ke)戶公(gong)(gong)(gong)司(si)的運營總(zong)監業績好但自大(da)，內(nei)部(bu)合作差(cha)，對老板(ban)意見愛(ai)聽(ting)不聽(ting)，還掌握公(gong)(gong)(gong)司(si)大(da)部(bu)分渠道（約占 60% - 70%），是公(gong)(gong)(gong)司(si)前五號員工(gong)且對公(gong)(gong)(gong)司(si)創立有貢獻。有 “功高(gao)震
老(lao)板(ban)(ban)愛給(gei)員工(gong)畫(hua)餅(bing)(bing)的現象，提到(dao)老(lao)板(ban)(ban)們愛畫(hua)的 “七(qi)張餅(bing)(bing)”。 一(yi)、金錢餅(bing)(bing)。有錢的老(lao)板(ban)(ban)談錢，如對職場小(xiao)白承諾只要(yao)努(nu)力(li)月薪上萬。 二(er)、吹(chui)捧餅(bing)(bing)。老(lao)板(ban)(ban)說(shuo)員工(gong)的努(nu)力(li)都看在眼(yan)里(li)。 三、前景(jing)餅(bing)(bing)。如過兩(liang)年公(gong)司上市(shi)全員持股
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