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總攬(lan)不獨攬(lan)，宏觀(guan)不主觀(guan)，決斷(duan)不武斷(duan)、放手不撒手。優秀的正職領導者做好四(si)步提升你的領導力。 1、總攬(lan)不獨攬(lan)。一(yi)把手什么(me)都(dou)可(ke)以(yi)(yi)管，也什么(me)都(dou)可(ke)以(yi)(yi)不管。一(yi)把手可(ke)以(yi)(yi)不做事情(qing)，但是一(yi)定有(you)一(yi)項權(quan)利，就是知情(qing)權(quan)。只(zhi)有(you)這(zhe)樣才能(neng)統觀(guan)全局，并且不被日常(chang)繁瑣
現(xian)在(zai)怎么(me)的(de)(de)隊伍越來越不好(hao)(hao)帶，公(gong)司(si)的(de)(de)管理(li)很(hen)難落(luo)實。先舉個例子，你到一(yi)個酒店去(qu)入住，這個房間很(hen)整潔，但如(ru)果你住進去(qu)，你不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)維護(hu)它(ta)(ta)，它(ta)(ta)就會雜亂無章。一(yi)個團隊剛(gang)開始的(de)(de)時候，大(da)家都信心(xin)百倍，團隊擰成一(yi)股繩(sheng)。如(ru)果你沒有(you)很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)管理(li)模型，很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)運營模式
衡量(liang)一個人具(ju)(ju)不(bu)具(ju)(ju)備(bei)領導(dao)力，主要看以下三點(dian)。 1、就是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)人追(zhui)(zhui)隨你(ni)(ni)，或者說有(you)(you)多少人追(zhui)(zhui)隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)(you)很多人我身(shen)邊有(you)(you)很多朋友，有(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)做商貿的，然(ran)后有(you)(you)做零售的。我們以前(qian)也探(tan)討過這(zhe)個問(wen)題，我就說你(ni)(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，你(ni)(ni)具(ju)(ju)不(bu)具(ju)(ju)備(bei)這(zhe)個人格魅力。要
和(he)大家分享(xiang)管(guan)理者在建立個人(ren)領(ling)導力上常見(jian)的三個誤區。 1、是(shi)認為領(ling)導力和(he)職位強相關。大多(duo)數人(ren)認為當了領(ling)導之后，自(zi)然(ran)就(jiu)會(hui)有(you)領(ling)導力。這種想法呀是(shi)錯誤的，領(ling)導力是(shi)和(he)人(ren)相關的，而不是(shi)和(he)職位相關。在現(xian)實當中，我們會(hui)有(you)很多(duo)的管(guan)理者會(hui)利(li)用自(zi)己的管(guan)理權
領(ling)導力(li)是領(ling)導者的(de)專(zhuan)屬(shu)能力(li)嗎？這是一個(ge)很大的(de)誤區(qu)，領(ling)導力(li)其實是指(zhi)(zhi)引方向(xiang)能力(li)，是指(zhi)(zhi)在(zai)生活中解決(jue)問(wen)題的(de)一個(ge)能力(li)。擁(yong)有領(ling)導力(li)的(de)人，其實他就(jiu)像擁(yong)有一個(ge)燈塔(ta)，他能夠(gou)(gou)指(zhi)(zhi)引別人朝著(zhu)這個(ge)方向(xiang)不(bu)斷前進，不(bu)斷的(de)在(zai)這個(ge)目標(biao)當(dang)中解決(jue)問(wen)題。比(bi)如(ru)一個(ge)媽(ma)媽(ma)，她能夠(gou)(gou)帶領(ling)孩子(zi)
領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者非常重要的能力，也是(shi)(shi)每個(ge)人需要提升的能力。衡量一個(ge)人有(you)沒有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的關鍵之一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有(you)負責任的態度，管理大師德魯克(ke)老先生說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)責任，是(shi)(shi)動員團隊解決難題的責任。在面對集(ji)體(ti)難題時，敢(gan)于站(zhan)出(chu)來說(shuo)“讓我(wo)來”是(shi)(shi)一
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企(qi)業(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)戰略(lve)，本文(wen)將(jiang)圍(wei)繞戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響因素(su)，結合(he)華為及(ji)其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向成功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)取得成功(gong)，必須(xu)制定(ding)出科(ke)學合(he)理的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響因素(su)主(zhu)要(yao)包括把握(wo)方向
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