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【講師簡介】：
曾任某大型知名企業事業部總監
現任某企業培訓總經理
具有十年的管理培訓資歷經驗
企業培訓師
中國企業管理咨詢顧問
中國企業管理培訓導師
【任職經驗】：
具有十年以上的培訓、管理經驗，多家大型企【點擊詳細】
作為領(ling)導(dao)人(ren)，可(ke)能會(hui)遇到下(xia)屬不管(guan)大事(shi)小事(shi)都來問(wen)，自己是公司最累的(de)，用了(le)很(hen)多(duo)管(guan)理方(fang)法團隊仍(reng)沒活力，下(xia)屬拿不到結果等(deng)問(wen)題。領(ling)導(dao)力跟職位(wei)無關，很(hen)多(duo)管(guan)理者雖在管(guan)理崗位(wei)，但(dan)沒有領(ling)導(dao)力，只有權力，領(ling)導(dao)力分三個層次(ci)： 一、自己做。公司初期規(gui)模小、人(ren)手
領導者不一(yi)定是能(neng)力(li)最強的(de)(de)，但是他一(yi)定是愿力(li)最強的(de)(de)。什么是愿力(li)，一(yi)個(ge)(ge)故(gu)事，一(yi)個(ge)(ge)小學畢業(ye)的(de)(de)女人(ren)，在一(yi)個(ge)(ge)小寺(si)廟里面就(jiu)創建了亞洲最大的(de)(de)慈善帝(di)國，全球哪里有災難，一(yi)定會看到他的(de)(de)身影，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)就(jiu)是被稱為東方(fang)特雷莎的(de)(de)證嚴法師(shi)，在他25歲的(de)(de)時候(hou)就(jiu)剃度出家。1
領導(dao)力的(de)修(xiu)煉，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)性格的(de)修(xiu)煉。最(zui)重要(yao)的(de)就是(shi)(shi)(shi)個(ge)性的(de)修(xiu)煉，這(zhe)個(ge)在實(shi)戰中非常容易被(bei)老(lao)(lao)板(ban)給忽略。我輔導(dao)過(guo)(guo)很多(duo)營收過(guo)(guo)億的(de)公司，這(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)都上了中歐和(he)長江，他們做管(guan)理(li)不是(shi)(shi)(shi)沒有知(zhi)識沒有技巧，但(dan)是(shi)(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)(shi)管(guan)不好。其實(shi)到了最(zui)后，我發(fa)現還是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)個(ge)性問題
領導(dao)力的(de)(de)(de)話它(ta)是(shi)一種超能力，就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)管(guan)理者他能夠引領團(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)(de)方向(xiang)。其(qi)實我(wo)們很(hen)多(duo)時候的(de)(de)(de)話看一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)領導(dao)力，就(jiu)看這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力。所以有(you)時候我(wo)們去判斷一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)領導(dao)是(shi)不是(shi)有(you)領導(dao)力的(de)(de)(de)時候，就(jiu)看他的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力。完成指(zhi)標(biao)，完成公司交付的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣
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若想在職(zhi)場(chang)具備影(ying)響力(li)，需懷抱(bao)利(li)他(ta)(ta)之心主動(dong)幫(bang)助他(ta)(ta)人(ren)、帶來正向影(ying)響。企(qi)業中(zhong)存在級別不高但(dan)說話有(you)分(fen)量、受人(ren)尊重的基層員工，類似金(jin)庸(yong)小說中(zhong)的掃(sao)地僧。他(ta)(ta)們(men)要(yao)么有(you)超強(qiang)專(zhuan)業能力(li)，要(yao)么具獨特人(ren)格魅力(li)。領導力(li)與管理層級無關，而(er)與影(ying)響力(li)相關。 例如部門(men)開
如何(he)決定領導力？常用這十個(ge)維度來(lai)分(fen)析(xi)，給大家分(fen)享一下。 1、格局(ju)要高。領導和(he)管(guan)(guan)(guan)理不同(tong)，領導側重于領，管(guan)(guan)(guan)理，側重于管(guan)(guan)(guan)。領相當于是領路，傾向(xiang)于以戰略方向(xiang)和(he)戰略目標，所(suo)以格局(ju)要高。 2、思維要清。古人云，以己之(zhi)昏昏，豈(qi)能使人之(zhi)昭昭。所(suo)
和大家分享管(guan)理(li)者(zhe)在建立個(ge)人(ren)領(ling)導(dao)(dao)力上(shang)常見的三個(ge)誤(wu)區。 1、是認(ren)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)力和職位強相(xiang)關。大多數人(ren)認(ren)為(wei)(wei)當了領(ling)導(dao)(dao)之后，自(zi)然就會有(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)力。這種想(xiang)法呀是錯(cuo)誤(wu)的，領(ling)導(dao)(dao)力是和人(ren)相(xiang)關的，而不是和職位相(xiang)關。在現實(shi)當中，我們會有(you)(you)很多的管(guan)理(li)者(zhe)會利(li)用自(zi)己的管(guan)理(li)權
付鈺
文晰
劉彤
劉健(BJ)
黃育德
黃晨
王琦
江南
王震
孫之行
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王洪濤
方文波
劉鴻雁
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