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周培玉 清華大學特聘教授，我國商務策劃學科帶頭人，*戰略管理和企業創新專家。
1977年恢復高考首屆本科生，文理兼修（雙學歷）。現任CBSA全國商務策劃師培訓總部（北京四維天成商務策劃咨詢中心）主任，清華大學特聘教授，多所大學兼職教授，中國企業聯合會專家委員。 【點擊詳細】
你(ni)覺得(de)老(lao)板在做重(zhong)大(da)決(jue)(jue)(jue)策的時候，應該采用什么樣的決(jue)(jue)(jue)策方法？因為你(ni)提的問(wen)題是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)(jue)(jue)策，決(jue)(jue)(jue)策里邊(bian)分類里邊(bian)，我把它比作是(shi)最高等級(ji)的一個(ge)決(jue)(jue)(jue)策。我把它取了一個(ge)新(xin)的名字，這是(shi)其他的任何的教(jiao)科(ke)書上所(suo)沒(mei)有的一個(ge)名稱，叫寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)決(jue)(jue)(jue)策法。 也就是(shi)說當你(ni)遇到重(zhong)大(da)
在(zai)短(duan)時(shi)間內，你(ni)的(de)決(jue)策次數越多，到(dao)后面的(de)決(jue)策你(ni)就(jiu)會(hui)越草率，那(nei)么這個(ge)(ge)題(ti)怎(zen)么解(jie)呢？一天腦子基本上都是出(chu)這問題(ti)怎(zen)么辦？出(chu)那(nei)問題(ti)怎(zen)么辦？等(deng)等(deng)，都是在(zai)做這種決(jue)策性的(de)事(shi)兒。我(wo)剛才在(zai)復(fu)盤(pan)今天的(de)工作的(de)時(shi)候有這樣一個(ge)(ge)感受，我(wo)在(zai)最后做的(de)幾個(ge)(ge)決(jue)策的(de)時(shi)候，基本上都是
老板最不(bu)可替代(dai)的(de)能(neng)力是什(shen)么呢？在公(gong)司(si)里(li)面，你(ni)可以不(bu)懂營銷(xiao)，不(bu)懂技術(shu)這(zhe)些，你(ni)只要找(zhao)到(dao)專業的(de)人(ren)士(shi)幫你(ni)干，應該就差不(bu)多。可是，做(zuo)決(jue)定，做(zuo)決(jue)策的(de)能(neng)力，任何人(ren)也許都替代(dai)不(bu)了。你(ni)從一個員工的(de)去留，再到(dao)公(gong)司(si)命運(yun)的(de)戰(zhan)略(lve)方向，可能(neng)都需要你(ni)來拍板做(zuo)決(jue)定。如果(guo)不(bu)
作為決策(ce)者的一(yi)把(ba)手(shou)一(yi)定要(yao)向任總(zong)學(xue)習灰度(du)決策(ce)。當(dang)你耍二(er)桿子的時(shi)候(hou)，當(dang)你失去(qu)價值觀使命(ming)感的時(shi)候(hou)，當(dang)你為顯(xian)擺個人(ren)英雄主義(yi)而忘記初心的時(shi)候(hou)，都(dou)是(shi)決策(ce)有問題的時(shi)候(hou)。保持正(zheng)(zheng)確的時(shi)間(jian)做正(zheng)(zheng)確的事(shi)，保持事(shi)情的正(zheng)(zheng)確過程(cheng)，你才是(shi)一(yi)個合格的一(yi)把(ba)手(shou)。反之，請讓出板凳
人在(zai)情緒特(te)(te)別(bie)強烈的(de)時候(hou)，比如(ru)說我特(te)(te)別(bie)的(de)生氣，特(te)(te)別(bie)的(de)憤怒(nu)、激動，甚至特(te)(te)別(bie)開(kai)心的(de)時候(hou)，那個智商都(dou)是繼(ji)續下降的(de)，因為我們(men)的(de)冷(leng)靜的(de)理(li)性的(de)認知系統沒有被打開(kai)。如(ru)果這個時候(hou)你做決(jue)策的(de)話(hua)，一定你的(de)失敗率是很高(gao)的(de)，那我們(men)應該(gai)怎么樣(yang)做呢？我有兩個技巧分(fen)享(xiang)給大
跟對(dui)趨(qu)勢對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)投資和經營(ying)(ying)具有重要(yao)的指導意義。 一、首(shou)先必須深入分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)財務狀況的重要(yao)性(xing)。然而僅僅基于(yu)當前(qian)的財務數據(ju)做出決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)更長遠(yuan)地看待市場趨(qu)勢和未來發(fa)展前(qian)景。在決定是否持續(xu)經營(ying)(ying)一個企(qi)業(ye)(ye)時，企(qi)業(ye)(ye)不能僅依賴眼前(qian)的數
一個(ge)公司(si)的風險，通常(chang)會分為公司(si)治(zhi)理的風險和經(jing)營(ying)的風險。但(dan)(dan)是通常(chang)都表(biao)現為經(jing)營(ying)的風險。比如老板由于獨斷專行導(dao)致(zhi)決策失誤，本質上(shang)是由于公司(si)的治(zhi)理結(jie)構不健(jian)全，比如沒有智囊(nang)團(tuan)、董事(shi)會、股(gu)東會，但(dan)(dan)表(biao)現出來的卻是經(jing)營(ying)不好。比如說資金短缺，缺少(shao)人才(cai)，那么治(zhi)
從頂層設(she)計(ji)邏輯而(er)言，僅有公司(si)治(zhi)理不足。公司(si)治(zhi)理是集(ji)眾人(ren)投資形成公司(si)并確(que)立決(jue)(jue)策規(gui)則，關乎公司(si)戰略抉擇，即選(xuan)定方向與(yu)賽(sai)道。若缺合適決(jue)(jue)策群體及(ji)良好決(jue)(jue)策機制，僅個人(ren)拍板定方向則顯(xian)草率，終將自食(shi)其果。 如朋友擅做專家卻投身(shen)鋼(gang)材貿易十余年致巨虧，
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