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有同學詢(xun)問新到(dao)一(yi)(yi)家(jia)公司如何(he)做組織(zhi)診斷以了解團(tuan)隊現狀(zhuang)，現通(tong)過韋(wei)斯伯(bo)德六盒(he)模型分(fen)享四(si)步(bu)搞定(ding)組織(zhi)診斷的(de)方法，首(shou)先介紹六盒(he)模型六個問題的(de)設(she)計。 一(yi)(yi)、使命和(he)目(mu)標（Box1），思(si)考我們(men)為誰創(chuang)造什么價值(zhi)，審視目(mu)標，明確我們(men)的(de)服務對象和(he)創(chuang)造的(de)價值(zhi)所在
很多企業關注降本卻忽略了(le)增(zeng)(zeng)效(xiao)，降本只能減輕經(jing)營風險(xian)，而增(zeng)(zeng)效(xiao)才是核心。從(cong)人力(li)資源(yuan)管理(li)角度，企業實(shi)現增(zeng)(zeng)效(xiao)需在(zai)五(wu)個方面努力(li)： 一(yi)、定期進(jin)行(xing)崗(gang)位優化。要不斷審視崗(gang)位設置，找出影響人員工(gong)作效(xiao)率提(ti)升的問題點，并結合實(shi)際在(zai)力(li)所能及范圍內解決(jue)。調(diao)研維
員(yuan)工離職(zhi)，公司不需(xu)要(yao)支付(fu)(fu)補(bu)償或賠(pei)償金(jin)的(de)情(qing)況(kuang)有(you)三大類： 一、企(qi)業無過錯，員(yuan)工主動離職(zhi)：在企(qi)業不存在過錯的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，員(yuan)工因自身原(yuan)因主動提出離職(zhi)，企(qi)業無需(xu)支付(fu)(fu)。 二、員(yuan)工自身問(wen)題(ti)被辭退，六種情(qing)形： 1、試用期不符(fu)合(he)條件：員(yuan)工在試用
許多 HR 面對如何做好經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析這一問題時會感(gan)到(dao)困惑，認(ren)為(wei)這是(shi)總經(jing)(jing)理或(huo)運營(ying)(ying)中心的職(zhi)責。但 HR 若具備經(jing)(jing)營(ying)(ying)思維(wei)做好經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析，能提升自身競(jing)爭力(li)。經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析是(shi)對企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動中的業務和財務數據進行(xing)分(fen)(fen)析，找出結果與目(mu)標差距(ju)的原因，彌補差距(ju)并確(que)定下一周
某電商(shang)平臺(tai)采(cai)用(yong)靈(ling)活用(yong)工模(mo)式應對(dui)季節性訂單高(gao)峰，但業務擴(kuo)張時面臨管理(li)復雜度和法律(lv)風險增加、勞動關(guan)系模(mo)糊、培訓不(bu)足致服務質(zhi)量不(bu)一等問題。優化建議(yi)如下。 一、明確(que)(que)法律(lv)定(ding)位(wei)與合規(gui)管理(li)。確(que)(que)定(ding)靈(ling)活用(yong)工法律(lv)定(ding)位(wei)，保證合同協(xie)議(yi)符(fu)合勞動法規(gui)，建立合規(gui)審
<p>當下(xia)降本(ben)增效成了很多企(qi)業(ye)的熱門(men)詞，客觀(guan)點(dian)，面對寒冬(dong)必要的降本(ben)可以(yi)理(li)解，畢竟生(sheng)存第一，但(dan)盲(mang)目裁撤(che)，甚至裁到(dao)大動脈那(nei)就不是(shi)生(sheng)存是(shi)找死。<br /> 一、當你反復猶豫(yu)，某(mou)個部(bu)門(men)應(ying)不應(ying)該裁撤(che)的時(shi)候，大概率(lv)說(shuo)明該裁撤(che)或該
新員工(gong)(gong)入(ru)職應(ying)簽署以下重要(yao)文件： 一、入(ru)職登記表。內(nei)容(rong)(rong)可與(yu)應(ying)聘登記表一致(zhi)，包括工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)歷(li)、教育經(jing)歷(li)等，需加上(shang)員工(gong)(gong)對所填內(nei)容(rong)(rong)真實性負責的(de)聲明，否則(ze)公(gong)司有權無(wu)條件辭退，這可為后(hou)續處理提(ti)供依據。 二、新員工(gong)(gong)所在崗位(wei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)說明書(shu)。讓員工(gong)(gong)熟(shu)悉
主要(yao)探討(tao)大(da)廠 HR 顯(xian)得拽的(de)原因，具體如(ru)下。 一(yi)(yi)、權(quan)(quan)限較大(da)。在(zai)求職環節，小公司的(de) HR 多是偏(pian)工具人(ren)的(de)角(jiao)色(se)，為業(ye)務(wu)(wu)篩簡歷、約面(mian)試(shi)等。而大(da)廠 HR 一(yi)(yi)方(fang)面(mian)有一(yi)(yi)票否決權(quan)(quan)。另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)是定薪定級的(de)負責人(ren)，業(ye)務(wu)(wu)方(fang)只有建(jian)議權(quan)(quan)，甚至(zhi)會在(zai)求職時給人(ren) P
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