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融(rong)資(zi)(zi)(zi)決策的(de)稅收籌(chou)劃(hua) 一、多種融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)的(de)選(xuan)擇 從籌(chou)集(ji)資(zi)(zi)(zi)金的(de)來源的(de)角度看，籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)可以分為企(qi)業的(de)內部(bu)(bu)渠(qu)道(dao)(dao)和(he)外部(bu)(bu)渠(qu)道(dao)(dao)。 1、內部(bu)(bu)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)。企(qi)業內部(bu)(bu)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)是指從企(qi)業內部(bu)(bu)開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金來源。從企(qi)業內部(bu)(bu)開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金來源有三個方面：企(qi)業自(zi)由(you)資(zi)(zi)(zi)金、企(qi)業應(ying)
一、財(cai)務預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理概述 企業財(cai)務預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)企業管(guan)(guan)理中(zhong)重要的組成部分，是(shi)(shi)企業在(zai)一定的戰略目標(biao)指導下，對于企業的經營活(huo)(huo)動和投、融資活(huo)(huo)動實施有計劃(hua)、協調運作的各項財(cai)務管(guan)(guan)理活(huo)(huo)動。中(zhong)外學(xue)者對預算(suan)(suan)
十幾年前我去羅蘭貝格公司(si)面(mian)(mian)試，面(mian)(mian)試官的(de)(de)一(yi)道考題是(shi)問(wen)“零基準(zhun)預(yu)算(suan)”是(shi)怎么(me)回事。盡管我當(dang)時(shi)已經拿到(dao)博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答(da)不上來(lai)(lai)，只能猜測它的(de)(de)含義(yi)。幸虧(kui)我后來(lai)(lai)的(de)(de)頂頭上司(si)認為了解(jie)中(zhong)國比(bi)了解(jie)預(yu)算(suan)方面(mian)(mian)的(de)(de)新理論更重
一、企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理創新趨(qu)勢 1．從利潤管(guan)理發展到價值(zhi)管(guan)理 2．從日常(chang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)發展到戰略(lve)財(cai)(cai)務(wu)(wu) 3．從經營者財(cai)(cai)務(wu)(wu)發展到投資(zi)者財(cai)(cai)務(wu)(wu) 4．從部門(men)財(cai)(cai)務(wu)(wu)發展到流(liu)程財(cai)(cai)務(wu)(wu) 5．從財(cai)(cai)務(wu)(wu)監督發展到風險控制 6．從財(cai)(cai)務(wu)(wu)分(fen)析發展到業績(ji)管(guan)理
前言： 全(quan)面預(yu)算管理以集團公(gong)(gong)司(si)的戰略目(mu)標(biao)(biao)為依據，把集團的戰略目(mu)標(biao)(biao)必須通過更為細化(hua)(hua)的經(jing)營計(ji)劃(hua)和(he)預(yu)算轉化(hua)(hua)為清晰的具(ju)體(ti)數據，落(luo)實到分子公(gong)(gong)司(si)的具(ju)體(ti)活動(dong)和(he)計(ji)劃(hua)中。譚老師認為集團公(gong)(gong)司(si)的戰略目(mu)標(biao)(biao)可以通過預(yu)算分解、預(yu)算編(bian)制過程中的全(quan)員上下參與
企業的核(he)心是(shi)(shi)利(li)潤，利(li)潤的核(he)心是(shi)(shi)經營，經營的核(he)心是(shi)(shi)人才，人才的核(he)心是(shi)(shi)激勵，激勵的核(he)心是(shi)(shi)分配(pei)，分配(pei)的核(he)心是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)，績(ji)效(xiao)(xiao)核(he)心是(shi)(shi)預算。沒(mei)有(you)預算就談不上(shang)績(ji)效(xiao)(xiao)分配(pei)，沒(mei)有(you)績(ji)效(xiao)(xiao)就談不上(shang)分配(pei)，沒(mei)有(you)分配(pei)就談不上(shang)共(gong)享共(gong)贏，沒(mei)有(you)共(gong)享共(gong)贏就談不上(shang)員工的自動化。
一(yi)(yi)個(ge)門店沒有預算(suan)(suan)管理(li)(li)(li)，就相當于沒有管理(li)(li)(li)。一(yi)(yi)個(ge)店管理(li)(li)(li)的(de)基本(ben)路徑(jing)應該是先(xian)算(suan)(suan)后(hou)干(gan)(gan)，干(gan)(gan)完了再算(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)交決(jue)算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了要再復(fu)盤，干(gan)(gan)永遠要圍繞著(zhu)算(suan)(suan)來干(gan)(gan)。所以(yi)有點水平的(de)管理(li)(li)(li)者都有一(yi)(yi)個(ge)非常鮮明的(de)特(te)點，那就是對財務(wu)報表(biao)數據(ju)的(de)敏感度。具備良好的(de)數據(ju)思(si)
對業務(wu)中的(de)現金流動方式進行短期分析能加強長遠的(de)計劃(hua)。基于對一(yi)段時期業務(wu)運(yun)作情況的(de)了解，就能建立模型(xing)，觀(guan)察在(zai)流動性陷入困境時會產生(sheng)哪些(xie)業務(wu)障礙。例(li)如，面對當前經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)，高管(guan)們可以建立模型(xing)，看(kan)看(kan)如果危(wei)機(ji)繼續(xu)持續(xu)六個月、一(yi)年或者情況更糟時，他們的(de)
原(yuan)酒(jiu)(jiu)質押(ya)融(rong)(rong)(rong)資(zi)在四川(chuan)、貴州(zhou)等全(quan)國各地(di)的酒(jiu)(jiu)企里面運(yun)用，是酒(jiu)(jiu)類(lei)企業(ye)另類(lei)融(rong)(rong)(rong)資(zi)里用的比較廣泛的融(rong)(rong)(rong)資(zi)方式。工商(shang)銀(yin)行、民生銀(yin)行、華夏(xia)銀(yin)行、光(guang)大銀(yin)行等金融(rong)(rong)(rong)機(ji)構均在開(kai)展此項業(ye)務。 所謂原(yuan)酒(jiu)(jiu)質押(ya)融(rong)(rong)(rong)資(zi)，顧名思義，是指(zhi)企業(ye)以(yi)自
1、客(ke)觀條件(jian)是影響和(he)制(zhi)約工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)準確性(xing)的(de)(de)重要因素。大家知道，工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計圖紙是計算(suan)工(gong)程(cheng)(cheng)量的(de)(de)依據，而工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計要受到外界客(ke)觀條件(jian)的(de)(de)影響和(he)制(zhi)約，在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)實施過程(cheng)(cheng)中(zhong)，由(you)于種種原(yuan)因會(hui)造成原(yuan)有設(she)計的(de)(de)變(bian)更，使工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)隨著實際情況(kuang)的(de)(de)變(bian)化(hua)而變(bian)化(hua)，其(qi)準確性(xing)難以(yi)
隨著中國高(gao)(gao)等教育改革(ge)的(de)不(bu)斷深入，高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)辦學(xue)資金體現來源渠道多(duo)元化(hua)(hua)、支出形式多(duo)樣化(hua)(hua)等新(xin)的(de)特點。這些變化(hua)(hua)對高(gao)(gao)等學(xue)校(xiao)(xiao)的(de)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)提出了新(xin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，尤其是在預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面。預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)為高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重要組成部分(fen)，貫穿于學(xue)校(xiao)(xiao)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)全(quan)過程，是高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)進(jin)行各(ge)
如何做好預算(suan) 全面預算(suan)管理(li)是一種現(xian)(xian)代化的(de)企(qi)業(ye)管理(li)模式。 它(ta)通過業(ye)務(wu)、資金、信(xin)息、人才的(de)整合，明確適度的(de)分(fen)權授(shou)權，戰略驅動(dong)的(de)業(ye)績評價(jia)(jia)等，來實現(xian)(xian)“資源合理(li)配置、作業(ye)高度協同、戰略有(you)效(xiao)貫徹、經營持續改善、價(jia)(jia)值穩步(bu)增加的(de)目(mu)標&rdq
隨著(zhu)受(shou)教育程(cheng)度的普遍提(ti)升，越來越多人(ren)(ren)懂(dong)的為自(zi)己(ji)爭(zheng)取(qu)基本(ben)利(li)益，而不(bu)是什(shen)么(me)都由老(lao)板說了(le)算，面對員工(gong)關心的福利(li)問題，企業如何搞好員工(gong)的福利(li)管理工(gong)作，好的福利(li)待遇往往能為企業招攬(lan)更多的人(ren)(ren)才(cai)，做好員工(gong)福利(li)管理分四大步驟。 員工(gong)福利(li)管
預(yu)結(jie)算(suan)的審核，主(zhu)要(yao)是(shi)工(gong)(gong)程量是(shi)否(fou)(fou)正確(que)、單價的套用是(shi)否(fou)(fou)合(he)理、費用的計(ji)取是(shi)否(fou)(fou)準確(que)三方面為重點(dian)，在施(shi)工(gong)(gong)圖的基(ji)礎上結(jie)合(he)合(he)同、招投標(biao)書、協議(yi)(yi)、會(hui)議(yi)(yi)紀要(yao)以及地質勘察資(zi)料(liao)(liao)、工(gong)(gong)程變更簽證、材(cai)料(liao)(liao)設備(bei)價格簽證、隱蔽(bi)工(gong)(gong)程驗(yan)收記錄等竣工(gong)(gong)資(zi)料(liao)(liao)，按照(zhao)有關(guan)的文件規定進行計(ji)
一、固(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)彈性預(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)又(you)稱(cheng)靜態預(yu)算(suan)(suan)，是把企(qi)業(ye)預(yu)算(suan)(suan)期的(de)業(ye)務(wu)量(liang)固(gu)定(ding)在某一預(yu)計(ji)水(shui)平上，以此為基礎來確定(ding)其他項目(mu)預(yu)計(ji)數(shu)的(de)預(yu)算(suan)(suan)方法。 彈性預(yu)算(suan)(suan)是固(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)的(de)對稱(cheng)，它關(guan)鍵在于把所(suo)有(you)的(de)成(cheng)本按其性態分(fen)(fen)為變動成(cheng)本與(yu)固(gu)定(ding)成(cheng)本兩大部分(fen)(fen)。 固(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)
首(shou)先來(lai)看咱們預算的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，成本預算和費(fei)用預算都是非(fei)常(chang)關鍵(jian)(jian)的(de)，這是一個(ge)(ge)非(fei)常(chang)細(xi)致的(de)工作(zuo)。在企業經營中，無論到什么時(shi)候，一定(ding)要(yao)記(ji)住，兩個(ge)(ge)關鍵(jian)(jian)點，銷售最大化，費(fei)用最小化。所以盡可能的(de)多創造收入，同時(shi)又盡可能的(de)降低成本和費(fei)用，這個(ge)(ge)時(shi)候預算就起到了關鍵(jian)(jian)
多年來的預算(suan)(suan)執(zhi)(zhi)(zhi)行審(shen)計(ji)工作(zuo)，對(dui)加強(qiang)權利的制(zhi)約和監督、維護財經(jing)紀律和經(jing)濟秩序(xu)、促進和深化(hua)財政體(ti)制(zhi)改革發揮(hui)積極作(zuo)用。為此，人大常委會(hui)、政府和社會(hui)各界對(dui)預算(suan)(suan)執(zhi)(zhi)(zhi)行審(shen)計(ji)寄(ji)予了很高的期(qi)望。如何更好地履行法(fa)定的審(shen)計(ji)監督職責，不斷提(ti)升預算(suan)(suan)執(zhi)(zhi)(zhi)行審(shen)計(ji)的效能，是我(wo)
二零二三年(nian)，老板可以讓預(yu)算(suan)(suan)走開，為什么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講？看起(qi)來每(mei)家企業每(mei)一(yi)天都(dou)在談預(yu)算(suan)(suan)要(yao)預(yu)算(suan)(suan)，但是都(dou)不知道(dao)怎(zen)么(me)(me)(me)去做預(yu)算(suan)(suan)，或就是說怎(zen)么(me)(me)(me)樣(yang)把預(yu)算(suan)(suan)做好，為什么(me)(me)(me)有三點。 1、預(yu)算(suan)(suan)都(dou)是為未(wei)來將要(yao)做什么(me)(me)(me)事情，做的未(wei)來發生(sheng)什么(me)(me)(me)事情誰都(dou)不清楚。比(bi)方說三年(nian)的疫情
預(yu)算(suan)是一種(zhong)系統的(de)(de)方法，以職能(neng)(neng)、業(ye)務及(ji)計(ji)劃為基礎(chu)，用來分配(pei)企業(ye)的(de)(de)財務、實物及(ji)人力(li)等(deng)資源，以實現(xian)企業(ye)既(ji)定(ding)的(de)(de)戰略目標，達(da)到效率管理(li)的(de)(de)目的(de)(de)，是否編制預(yu)算(suan)，就(jiu)好比航海時任意漂(piao)(piao)流與航程排定(ding)的(de)(de)不同；任意漂(piao)(piao)流，可(ke)能(neng)(neng)無(wu)法達(da)到希望的(de)(de)目的(de)(de)；而排定(ding)航程，就(jiu)能(neng)(neng)朝著預(yu)
我(wo)們(men)的(de)(de)經(jing)濟在(zai)回(hui)暖，雖然(ran)比較慢(man)。但是不要因為我(wo)們(men)已經(jing)見到了一(yi)線光(guang)明，就把原先(xian)的(de)(de)壞(huai)習(xi)慣給(gei)找回(hui)來(lai)。我(wo)們(men)必須從(cong)這(zhe)個不景氣的(de)(de)經(jing)濟環境里(li)學(xue)會一(yi)種技(ji)能(neng)—如何(he)更(geng)好(hao)的(de)(de)管理我(wo)們(men)的(de)(de)金錢。現在(zai)問題是：我(wo)們(men)從(cong)哪(na)里(li)去學(xue)習(xi)掌握(wo)我(wo)們(men)的(de)(de)財務呢？注(zhu)意，我(wo)這(zhe)里(li)說的(de)(de)是
一、如(ru)何導(dao)入(ru)全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li) 1．正確理(li)(li)解全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li) 2．構建全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)體系 3．預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)及(ji)其協調 4．全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)制度(du)設計(ji) 5 . 導(dao)入(ru)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)的關鍵因素 6．如(ru)何防止(zhi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)誤區(qu) 二、如(ru)何解決(jue)計(ji)劃的不確定性(xing)
中國經(jing)(jing)濟(ji)(ji)改革開放(fang)已(yi)經(jing)(jing)到了(le)十字路(lu)口(kou)(kou)了(le)，出(chu)口(kou)(kou)受阻(zu)，產(chan)能過(guo)剩，西方各國的(de)群體打壓（匯(hui)率要人民幣(bi)升(sheng)值，搞貿易大戰），出(chu)口(kou)(kou)拉動型的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增長的(de)挑戰將是(shi)前所未有的(de)。內需沒有起來，國內購買力嚴重不夠(gou)。政府擴大投資(zi)，結果只是(shi)產(chan)能過(guo)剩，修建(jian)的(de)高速公路(lu)沒有車走，
財(cai)(cai)務(wu)的管(guan)理(li)(li)第一(yi)條財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)管(guan)的是(shi)值(zhi)不值(zhi)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)工作是(shi)人(ren)們(men)日常(chang)生活(huo)的一(yi)個重要(yao)的組(zu)成(cheng)(cheng)部分。從國(guo)家財(cai)(cai)政稅收、企業日常(chang)運營到我們(men)的衣食住行，都離不開對 “財(cai)(cai)”和"物”的管(guan)理(li)(li)。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)的結果是(shi)理(li)(li)性的，木已成(cheng)(cheng)
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算是科學合理(li)確(que)定(ding)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證(zheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節(jie)約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支的(de)(de)必要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在(zai)科學發展觀的(de)(de)指導下，牢牢把握工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算的(de)(de)準(zhun)確(que)性，對(dui)于多(duo)、快、好、省地完成工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)極為重要，因此必須充分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算人(ren)員的(de)(de)積極性和高度(du)責任感(gan)，深入(ru)調查影響工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算準(zhun)
建立一個(ge)全面(mian)的(de)預算(suan)管理(li)體(ti)系(xi)，對于一個(ge)企(qi)(qi)業的(de)財(cai)務(wu)健(jian)康(kang)至關重要，企(qi)(qi)業只有準確預計企(qi)(qi)業未來發展的(de)現金流，才會將現金流風(feng)險降到(dao)最低，進而使企(qi)(qi)業避免發生嚴重的(de)財(cai)務(wu)危機。 因此如何建立一個(ge)全面(mian)的(de)預算(suan)管理(li)體(ti)系(xi)，是企(qi)(qi)業不斷(duan)追求摸索的(de)目標，從(cong)以
一、財務預(yu)算管(guan)理(li)的作用(yong) (一)實行(xing)財務預(yu)算管(guan)理(li)是(shi)現(xian)代(dai)企業(ye)管(guan)理(li)的迫切(qie)需要 現(xian)代(dai)企業(ye)為(wei)了求(qiu)得生(sheng)存、盈利和發(fa)展,必須打破傳統職能(neng)管(guan)理(li)的界限,將企業(ye)視為(wei)一個整體,在(zai)戰(zhan)略目標及戰(zhan)略計(ji)劃的指導下(xia),注重(zhong)企業(ye)內部的綜(zong)合協
在大多數(shu)公(gong)司(si)使用(yong)公(gong)共(gong)數(shu)據(ju)庫的(de)(de)基礎(chu)上，思(si)科系統(tong)(tong)公(gong)司(si)(CiscoSystems)又進(jin)一(yi)(yi)(yi)步將(jiang)其進(jin)行了整合。當制造商接(jie)受一(yi)(yi)(yi)項新(xin)業務(wu)，它鼓勵(li)獲得業務(wu)的(de)(de)公(gong)司(si)采用(yong)它的(de)(de)財務(wu)系統(tong)(tong)，即使這樣做意味著(zhu)用(yong)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)新(xin)的(de)(de)系統(tong)(tong)替代老(lao)的(de)(de)系統(tong)(tong)。在整個(ge)公(gong)司(si)中使用(yong)公(gong)共(gong)的(de)(de)系統(tong)(tong)使得數(shu)據(ju)
下面以一(yi)家(jia)實體為例,講解餐飲(yin)業如何提升毛利(li)率. 患者姓(xing)名：家(jia)湘人(ren)酒樓 年(nian)齡(ling)：1年(nian)3個月 體態：800平方米 醫師:朱明坤, 病因(yin)(yin)大致(zhi)歸結(jie)為以下四方面因(yin)(yin)素： 出品結(jie)構不合理(li)，毛利(li)率把控不準(zhun) 家(jia)湘人(ren)酒樓的菜譜制作不算精致(zhi)，簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)
最近大家都(dou)知道經(jing)濟形勢不(bu)好(hao)，那(nei)么(me)很(hen)多市場的同學(xue)就(jiu)(jiu)跟我(wo)講，就(jiu)(jiu)是說你看這個形勢不(bu)好(hao)，老(lao)板第一要砍的就(jiu)(jiu)是市場費用(yong)，說好(hao)像(xiang)也沒辦法，因為老(lao)板都(dou)把(ba)精力(li)啊把(ba)這個預算啊把(ba)成本(ben)都(dou)是傾斜到(dao)銷售那(nei)里去(qu)了，有沒有道理呢？我(wo)覺得(de)有他的道理，但(dan)是可能我(wo)覺得(de)有很(hen)多老(lao)板
企(qi)業(ye)求發展(zhan)(zhan)，求效(xiao)益(yi)，如果一味的(de)控制預(yu)算，只能會(hui)束(shu)縛著企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)，忽(hu)略那些預(yu)算背后的(de)真正意義，那企(qi)業(ye)就不會(hui)得(de)到很好的(de)發展(zhan)(zhan)，環境日(ri)趨(qu)復雜、多變(bian)，規模(mo)的(de)不斷膨脹，企(qi)業(ye)越來(lai)越難于(yu)控制。使企(qi)業(ye)有效(xiao)的(de)營(ying)運，是管理(li)者面臨的(de)主要(yao)任務(wu)，預(yu)算是一種系(xi)統的(de)方法，