已加入本站20079天 , 點擊量： 次
績效(xiao)(xiao)考核的結果應該如何分(fen)析？內容主要包(bao)括了十(shi)一個方面： 一、部門內績效(xiao)(xiao)達標(biao)人員的名單(dan)、人數及占比。 二(er)、部門內績效(xiao)(xiao)未達標(biao)人員的名單(dan)、人數及占比。通過這兩(liang)項分(fen)析，可以(yi)讓(rang)你了解部門整(zheng)體的績效(xiao)(xiao)達成率，同時(shi)清(qing)楚哪些人在上一個考核周期(qi)是(shi)合
主(zhu)觀績效指標應該(gai)如何考核(he)才能更準確？行(xing)為錨定等級評價(jia)法(fa)可解決這一難題(ti)，其操(cao)作主(zhu)要(yao)分為三步(bu)： 一、建(jian)(jian)立(li)(li)評價(jia)標準。給(gei)要(yao)考核(he)的(de)主(zhu)觀指標建(jian)(jian)立(li)(li)一個由若干行(xing)為等級組成的(de)體系。需注意兩點： 1、標準中每個等級描述的(de)是可實際觀測的(de)行(xing)為。
一個(ge)完整的績效(xiao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)，至少(shao)應(ying)該由(you)四個(ge)部分組成： 一、指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)名稱(cheng)。這個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)叫什么，比如成交率、生產量、銷(xiao)售(shou)(shou)額、銷(xiao)售(shou)(shou)毛利等等。 二、指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)定義。這個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)，它到底(di)是什么意思，并不(bu)是每個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)都有標(biao)準的名稱(cheng)，有些指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)就是設計(ji)者，根據自己(ji)的理解取
一、績效考(kao)核流于(yu)形式。管理層(ceng)和人(ren)力資源部(bu)門(men)為了(le)考(kao)核而考(kao)核，每個(ge)月到(dao)了(le)要統(tong)計的時候。大(da)家就(jiu)一起(qi)演(yan)戲，然(ran)后年底(di)發(fa)獎(jiang)金的時候，人(ren)力資源部(bu)門(men)就(jiu)發(fa)一堆表格下去(qu)，每個(ge)部(bu)門(men)開始打(da)分。至(zhi)于(yu)怎么打(da)不知道(dao)，于(yu)是就(jiu)你好(hao)我(wo)好(hao)大(da)家好(hao)，這次(ci)給我(wo)打(da)高(gao)點，下次(ci)給他(ta)打(da)高(gao)點。
小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)業(ye)績考核(he)不能(neng)以(yi)部門為單(dan)位(wei)，我們的(de)(de)目標和關(guan)注點是為客戶(hu)(hu)服務(wu)，小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)小(xiao)(xiao)團(tuan)隊的(de)(de)優勢就是靈活和機動性。以(yi)始為終，以(yi)客戶(hu)(hu)需求為導向，小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)考核(he)一定要以(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)最小(xiao)(xiao)經營(ying)單(dan)元或者作業(ye)單(dan)元為單(dan)位(wei)進行(xing)考核(he)。才能(neng)真正驅動每個能(neng)夠帶著腦子拿(na)到工作結(jie)果的(de)(de)員
如何為新(xin)員工制定(ding)試(shi)用期考核(he)目(mu)標。從(cong)考核(he)內容來看，至少(shao)應包含三個維度： 一、能力素質目(mu)標：明確新(xin)員工試(shi)用期需掌握的(de)具體專業知識和技能，不(bu)能是籠(long)統概(gai)念。例如招聘(pin)(pin)專員入職后要掌握三項專業技能，像掌握特定(ding)招聘(pin)(pin)軟件(jian)使用方法、獨立進行(xing)面試(shi)邀約、根
進入(ru)新公司(si)快速搭建績(ji)效管理體系(xi)，需做好以下(xia)三件核(he)心(xin)工作(zuo)： 一、崗(gang)位(wei)分(fen)類。在深入(ru)了解公司(si)基礎(chu)上，將公司(si)所有崗(gang)位(wei)分(fen)為管理層崗(gang)位(wei)、職能崗(gang)位(wei)和(he)業績(ji)崗(gang)位(wei)三類，目的是為設(she)計(ji)對應績(ji)效考(kao)(kao)核(he)工具。 二、選擇績(ji)效考(kao)(kao)核(he)工具。 1、管理層崗(gang)位(wei)：主
做好(hao)績效(xiao)(xiao)面(mian)談，員工(gong)的問題會(hui)(hui)減少百(bai)分之(zhi)八十。很多的管理者會(hui)(hui)特別(bie)煩績效(xiao)(xiao)面(mian)談這個事情，覺得(de)公司那(nei)(nei)么忙還要跟員工(gong)進(jin)行績效(xiao)(xiao)面(mian)談，真(zhen)的是(shi)太浪費(fei)時間，但作為管理者你(ni)必須(xu)要認清楚一(yi)個現(xian)實(shi)。那(nei)(nei)就是(shi)正是(shi)因為你(ni)太忙，你(ni)沒(mei)有時間和員工(gong)進(jin)行績效(xiao)(xiao)面(mian)談。員工(gong)的工(gong)作就會(hui)(hui)出
許惠文
吳麗琴
陳永
青禾
付鈺 
王浩然
蒲黃
張友源
王金亮
胡亮
何振銘
許源
呂鑫
陳祿
劉恒恩