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很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)存在錯誤認知，認為績(ji)效(xiao)提升就意味著員(yuan)工(gong)成長，實(shi)際上二(er)者(zhe)不(bu)一定劃等號。以自身為例，曾(ceng)因部門成員(yuan)少(shao)而拼命加(jia)班，績(ji)效(xiao)雖(sui)提升，但個人(ren)成長停滯。很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)在績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中只關(guan)注(zhu)目標(biao)達成，忽視員(yuan)工(gong)成長，還誤以為給員(yuan)工(gong)壓擔子是培養，實(shi)則(ze)適(shi)得其反。
現(xian)在很多企業(ye)的考核(he)(he)都(dou)是(shi)無效考核(he)(he)，主要有以下幾種情(qing)況。 一(yi)、考核(he)(he)周期長(chang)。比(bi)如(ru)(ru)只有年(nian)度考核(he)(he)或(huo)半年(nian)度考核(he)(he)，一(yi)年(nian)考一(yi)兩次，大家憑(ping)感覺、印(yin)象打分(fen)，考核(he)(he)流于形式。 二、考核(he)(he)與(yu)績效未掛鉤。雖有月度或(huo)季度考核(he)(he)，但與(yu)月度或(huo)季度績效基本無關。例如(ru)(ru)一(yi)
績(ji)效(xiao)管(guan)理對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理，具(ju)有重要意義(yi)，往往很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)做不好績(ji)效(xiao)管(guan)理，研究發(fa)現制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)想要做好績(ji)效(xiao)管(guan)理，必須從(cong)以下六個方面展開(kai)。 第(di)(di)一，銷(xiao)售額、銷(xiao)售目標達成率(lv)。制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)就是為了做貨(huo)出貨(huo)，銷(xiao)售業(ye)(ye)績(ji)一目了然。 第(di)(di)二(er)，利潤率(lv)。銷(xiao)售額一股腦的
一(yi)、績效考(kao)核流于(yu)形式。管理層和人力資(zi)源部門為了(le)考(kao)核而考(kao)核，每個月到了(le)要統(tong)計(ji)的時候(hou)。大家(jia)就一(yi)起演戲，然后年(nian)底(di)發獎金的時候(hou)，人力資(zi)源部門就發一(yi)堆表格(ge)下去，每個部門開始打分。至于(yu)怎么打不知道，于(yu)是(shi)就你好我(wo)好大家(jia)好，這次給我(wo)打高點，下次給他(ta)打高點。
認為(wei)績(ji)效(xiao)就等(deng)于結(jie)(jie)果(guo)(guo)，所(suo)以績(ji)效(xiao)考核(he)，就只是對(dui)員(yuan)工的(de)工作結(jie)(jie)果(guo)(guo)，進行評價？這(zhe)就是很多企業(ye)績(ji)效(xiao)出現問(wen)題的(de)原因，只關注結(jie)(jie)果(guo)(guo)的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)，很容易導致員(yuan)工的(de)短視行為(wei)。比如一家公(gong)司對(dui)業(ye)務(wu)人員(yuan)的(de)考核(he)，就只看銷售額，那大概率就會有(you)人，為(wei)了提高當月業(ye)績(ji)，拿更高的(de)工
因員工績(ji)(ji)效考核(he)不合格(ge)對員工采用降(jiang)(jiang)職降(jiang)(jiang)薪的(de)(de)處理(li)要特別的(de)(de)當心，處理(li)不好就會有(you)仲(zhong)裁的(de)(de)風險。績(ji)(ji)效表現不好，調整工作崗位降(jiang)(jiang)職降(jiang)(jiang)薪是正(zheng)常的(de)(de)管理(li)行為(wei)啊，連這(zhe)(zhe)個都不敢做(zuo)了(le)那還怎么管。不是說不能做(zuo)而是要做(zuo)的(de)(de)有(you)方(fang)法，因為(wei)績(ji)(ji)效考核(he)要降(jiang)(jiang)職降(jiang)(jiang)薪要注意以(yi)下(xia)這(zhe)(zhe)么幾點(dian)。
一個完整的(de)績效指標(biao)(biao)，至少應(ying)該由(you)四個部分(fen)組成： 一、指標(biao)(biao)名稱。這(zhe)個指標(biao)(biao)叫什么，比如成交率、生(sheng)產量(liang)、銷售(shou)額、銷售(shou)毛(mao)利等(deng)等(deng)。 二、指標(biao)(biao)定義。這(zhe)個指標(biao)(biao)，它到底是(shi)什么意思(si)，并不是(shi)每個指標(biao)(biao)都有(you)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)名稱，有(you)些(xie)指標(biao)(biao)就是(shi)設計者，根據自己的(de)理解取(qu)
做好績(ji)效(xiao)(xiao)面談，員(yuan)(yuan)工(gong)的問題會減少百分之八十(shi)。很多的管理(li)者會特別煩績(ji)效(xiao)(xiao)面談這(zhe)個事(shi)情，覺得(de)公(gong)司那么忙(mang)還要跟員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行績(ji)效(xiao)(xiao)面談，真的是太浪費時間，但作為管理(li)者你必須(xu)要認清楚一(yi)個現(xian)實(shi)。那就是正是因為你太忙(mang)，你沒有時間和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行績(ji)效(xiao)(xiao)面談。員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作就會出
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