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什(shen)么樣的(de)人會(hui)被(bei)(bei)欺負(fu)？在單位被(bei)(bei)人欺負(fu)，因為沒(mei)有實力的(de)這種(zhong)(zhong)現(xian)象(xiang)很(hen)少，因其他(ta)原因被(bei)(bei)欺負(fu)的(de)很(hen)多，大(da)概分為四類。 第一種(zhong)(zhong)，天生(sheng)好欺負(fu)的(de)，你(ni)沒(mei)有任(ren)何(he)反應，對方根(gen)本不知道你(ni)生(sheng)氣了(le)，也意識(shi)不到這是(shi)在欺負(fu)你(ni)，你(ni)這個軟柿(shi)子這么好捏(nie)，當(dang)然誰都想來捏(nie)一捏(nie)。
如果有一天領導(dao)或(huo) HR 突然找(zhao)你(ni)談話(hua)，跟(gen)你(ni)聊裁員(yuan)賠償的事，這(zhe)時候(hou)千萬別(bie)慌(huang)，更不能認命妥(tuo)協，記好這(zhe)五個辦法(fa)： 第(di)一，進門(men)之前打開錄像，只拍自己，引(yin)導(dao)對方(fang)多(duo)說。 第(di)二，不要(yao)簽任何形(xing)式的文件，特別(bie)是(shi)離職協議、離職申(shen)請表，這(zhe)次談話(hua)就是(shi)為
領導把你叫到辦(ban)公(gong)室問對考核(he)評優有(you)什么想法時，不要說 “都聽您的”。既不能太過謙虛(xu)，也(ye)不能太自大，要記住 “感謝(xie) + 陳述 + 合作 + 表態” 這(zhe)個(ge)公(gong)式(shi)。比如可(ke)以這(zhe)樣說： “
職場(chang)中(zhong)與(yu)(yu)領導(dao)(dao)的關系至(zhi)關重要(yao)，解決職場(chang)問(wen)題(ti)首先要(yao)解決與(yu)(yu)領導(dao)(dao)的關系，具體如下(xia)： 一、面試(shi)時(shi)挑選(xuan)領導(dao)(dao)。面試(shi)是雙(shuang)向選(xuan)擇過程(cheng)，在二(er)面時(shi)如果發現與(yu)(yu)未(wei)來(lai)領導(dao)(dao)難(nan)以溝通，覺得其業務能力、規劃水(shui)平、大局觀不(bu)盡人(ren)意，或者單純不(bu)喜歡他(ta)，即便薪水(shui)高也(ye)可拒絕 o
如何找到自(zi)己擅長的(de)(de)(de)舞(wu)臺(tai)，具體(ti)內容如下。 一、適合(he)的(de)(de)(de)舞(wu)臺(tai)的(de)(de)(de)重要性。人(ren)(ren)在不(bu)適合(he)的(de)(de)(de)領域(yu)會毫無魅力，懷(huai)疑(yi)自(zi)己差勁，每個人(ren)(ren)都是(shi)(shi)獨(du)一無二(er)的(de)(de)(de)，不(bu)閃亮是(shi)(shi)因(yin)沒找到適合(he)的(de)(de)(de)舞(wu)臺(tai)。 二(er)、朋友(you)的(de)(de)(de)案例朋友(you)曾是(shi)(shi)大家眼(yan)中的(de)(de)(de) “透明人(ren)(ren)”，
讓貴人(ren)(ren)幫你一(yi)把不(bu)是(shi)本事，讓貴人(ren)(ren)心甘情(qing)愿地持續幫你才是(shi)學問。如果想讓一(yi)個段位遠超于你的(de)貴人(ren)(ren)一(yi)直提攜你，那就(jiu)(jiu)一(yi)定要學會抱緊大腿。他可能(neng)什么都不(bu)缺(que)，或者他缺(que)的(de)不(bu)是(shi)你這個層(ceng)次能(neng)夠給予的(de)。對(dui)于那些真正(zheng)的(de)高層(ceng)領(ling)導，普通人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)如同(tong)地上的(de)塵(chen)埃。但你千萬別以為
打工(gong)(gong)的(de)本質就是(shi)(shi)拿錢辦事，千(qian)萬不要入戲太深。大(da)部分人(ren)工(gong)(gong)作痛苦(ku)的(de)原因就是(shi)(shi)沒認清這一點，打工(gong)(gong)的(de)唯一目的(de)就是(shi)(shi)偷(tou)(tou)師。升職加薪最快的(de)手段其(qi)實是(shi)(shi)跳槽，而(er)偷(tou)(tou)師是(shi)(shi)為了(le)將來能更好地跳槽。偷(tou)(tou)師的(de)范圍(wei)很廣，包括技(ji)能、能力(li)、經驗、認知、人(ren)脈、資源等(deng)，什么都可(ke)以偷(tou)(tou)。然
為避免成為職場透(tou)明(ming)人，不(bu)要(yao)(yao)犯以下刷存在(zai)感的錯誤： 一、會議上(shang)不(bu)要(yao)(yao)沒完沒了(le)發表見解，會議不(bu)是自(zi)我展示舞臺(tai)，要(yao)(yao)注(zhu)意發言時機。 二(er)、和領(ling)導(dao)(dao)出(chu)差不(bu)要(yao)(yao)絞盡腦汁找話(hua)題，大部分(fen)領(ling)導(dao)(dao)出(chu)差想閉(bi)目養神，不(bu)想被迫營業。 三、不(bu)要(yao)(yao)事(shi)無巨細向(xiang)領(ling)導(dao)(dao)匯
如(ru)果你(ni)(ni)(ni)工(gong)作差不(bu)(bu)多(duo)十年了，還在(zai)普通崗位(wei)，這不(bu)(bu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)能力的問題，而是(shi)你(ni)(ni)(ni)沒有看清(qing)這三個(ge)潛規則(ze)： 第一個(ge)，主(zhu)動(dong)走進領(ling)導(dao)的人，才能領(ling)先(xian)別人一步。你(ni)(ni)(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)只會埋頭工(gong)作，很(hen)少(shao)找(zhao)領(ling)導(dao)主(zhu)動(dong)溝(gou)通，導(dao)致領(ling)導(dao)根本不(bu)(bu)了解你(ni)(ni)(ni)的能力和人品，你(ni)(ni)(ni)能成事不(bu)(bu)在(zai)于你(ni)(ni)(ni)自己本事有
如(ru)果(guo)(guo)領導當著更(geng)上(shang)級的(de)領導或者當著管人事的(de)領導夸(kua)你，不要再回(hui)復(fu) “過(guo)獎了(le)”。此時(shi)領導可能把你當重點培養對象，他(ta)夸(kua)你也是在夸(kua)自己(ji)，若回(hui)復(fu) “過(guo)獎了(le)”，可能會打(da)他(ta)的(de)臉，如(ru)果(guo)(guo)沒有時(shi)間發揮，記住這(zhe)三句萬(wan)
打工人(ren)最大的(de)(de)痛苦來(lai)自(zi)于入(ru)戲(xi)太深，一些建議，或許(xu)能幫(bang)助擺脫職場(chang)內耗(hao)，讓職業發展更(geng)順利。 一、收起(qi)過剩的(de)(de)責任心(xin)。有(you)些人(ren)是討好型人(ren)格，過于操心(xin)別(bie)人(ren)的(de)(de)事(shi)，最后往(wang)往(wang)自(zi)己和(he)別(bie)人(ren)的(de)(de)事(shi)都做不好，人(ren)累心(xin)也(ye)累。要先(xian)把自(zi)己的(de)(de)工作完成好，若(ruo)還(huan)有(you)精力再去管別(bie)人(ren)
跟隨領(ling)導(dao)兩年，不論你多(duo)么忠(zhong)誠，他(ta)卻總會給你挑刺(ci)，可能有以(yi)下三(san)個原因： 一(yi)、權(quan)力關系(xi)的影(ying)響。在職場上(shang)存在一(yi)定的權(quan)力結構，領(ling)導(dao)者處于較高位置，擁有更(geng)(geng)多(duo)資源和決策權(quan)，這種權(quan)力不平(ping)衡可能使下屬感(gan)受到(dao)的壓(ya)力增大，領(ling)導(dao)往往有著更(geng)(geng)高的視野和目標(biao)，從(cong)
職(zhi)(zhi)場里你(ni)的善，只會引來最大的惡(e)意，乖學(xue)(xue)生是換不來升職(zhi)(zhi)加薪(xin)的。有(you)(you)些人看到(dao)領導同(tong)事，就像學(xue)(xue)校里看到(dao)老師一(yi)樣(yang)畏畏縮縮，對誰都畢(bi)恭畢(bi)敬，但職(zhi)(zhi)場和學(xue)(xue)校不一(yi)樣(yang)，你(ni)和同(tong)事領導都是純(chun)純(chun)的利益(yi)關系，公(gong)司里資源是有(you)(you)限的，你(ni)弱那(nei)別人就要搶(qiang)你(ni)的資源，從以下四點開始
遇到(dao)比自己地(di)位高的人會(hui)有(you)三種(zhong)表現(xian)： 第一(yi)種(zhong)，不(bu)敢和(he)他(ta)們交往，因(yin)為(wei)會(hui)感(gan)覺到(dao)緊張不(bu)自在。 第二種(zhong)，不(bu)屑(xie)于與他(ta)們交往，因(yin)為(wei)骨子里有(you)一(yi)股清(qing)高勁。 第三種(zhong)，用溜須拍馬，希望(wang)從(cong)比你地(di)位高的人那里獲得(de)提現(xian)與好(hao)處。 總結起來(lai)和(he)地(di)位比
你(ni)和最后升職(zhi)的那批人(ren)(ren)，以及職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)精的工作實力差距可(ke)能不大，甚至你(ni)的工作能力更強，但他們在 “裝” 這件事上遙遙領先。 一、量(liang)化(hua)宣(xuan)傳(chuan)個人(ren)(ren)產出。把(ba)個人(ren)(ren)產出量(liang)化(hua)宣(xuan)傳(chuan)是一種能力，而能否(fou)把(ba)成(cheng)果宣(xuan)傳(chuan)好(hao)則考驗(yan) “
大(da)家一致認為沒(mei)(mei)有(you)背(bei)景很(hen)(hen)難干(gan)到中層，但如果有(you)心看(kan)到一些(xie)人(ren)的簡(jian)歷(li)，會發現很(hen)(hen)多大(da)佬(lao)出(chu)身(shen)農(nong)村，所以(yi)沒(mei)(mei)有(you)背(bei)景的人(ren)想往上走(zou)，要(yao)記住以(yi)下四條路(lu)子并默(mo)默(mo)實施： 第一步，進入職場后，無論用(yong)什么(me)方法，都要(yao)從所有(you)人(ren)中脫穎(ying)而出(chu)，無論是埋頭干(gan)工作把工作干(gan)出(chu)色引(yin)
辦公(gong)室過(guo)來(lai)人(ren)的反思如下： 一、剛進單位不(bu)(bu)要(yao)急著證明自己，否(fou)則(ze)易成為眼中釘肉中刺。 二、在(zai)單位不(bu)(bu)要(yao)說(shuo)真(zhen)心話，真(zhen)心換不(bu)(bu)來(lai)真(zhen)心。 三(san)、晉升名額(e)少且難(nan)，若自身平(ping)平(ping)，可(ke)先當普(pu)通人(ren)。 四、若想活得通透，做(zuo)好(hao)分內事，不(bu)(bu)在(zai)乎(hu)得失，不(bu)(bu)
維護和(he)貴(gui)人之間的關系(xi)，可(ke)以從(cong)以下幾點入手： 第一(yi)(yi)，盡到(dao)告知(zhi)義務。當(dang)你(ni)(ni)獲(huo)得(de)一(yi)(yi)些(xie)成績和(he)有(you)了一(yi)(yi)些(xie)變(bian)動的時(shi)候，都可(ke)以給貴(gui)人發(fa)一(yi)(yi)條信息(xi)告知(zhi)一(yi)(yi)下，在信息(xi)結尾可(ke)以加一(yi)(yi)句(ju) “我就(jiu)是給你(ni)(ni)報(bao)告一(yi)(yi)聲，謝謝你(ni)(ni)，不(bu)需要回復”。 第
想要拖住 offer 再找其他工作機會是正(zheng)常的，具體方法如(ru)下(xia)： 一、拖回(hui)遷時(shi)間(jian)(jian)。 1、坦誠(cheng)和(he) HR 講對公(gong)司認可(ke)，希(xi)望認真考慮，詢問最晚答復時(shi)間(jian)(jian)。 2、接(jie) offer 前(qian)和(he) HR 聊(liao)聊(liao)未來工作開展情況，如(ru)團隊業績目標、難點
領導說公(gong)司離不開你(ni)，以后一定提拔(ba)(ba)你(ni)，千萬別信，原因有三： 一、 “空頭支(zhi)(zhi)票” 只為穩(wen)住你(ni)。在職場(chang)中，領導常用各種言辭激(ji)勵員(yuan)工，“提拔(ba)(ba)” 就(jiu)是常用的 “口頭支(zhi)(zhi)票”。
職場的(de)隱形規則(ze)如(ru)下： 一、大(da)事(shi)開小會(hui)(hui)，小事(shi)開大(da)會(hui)(hui)，核心事(shi)物不開會(hui)(hui)，由領導直接拍板(ban)。 二、不要輕易認錯，要學會(hui)(hui)共責(ze)和推責(ze)。 三、工作交給骨干，好(hao)處給心腹(fu)，要清楚自己的(de)定位。 四、當自身沒(mei)價值沒(mei)資源時(shi)，忘掉(diao)人脈(mo)，社交本質
工(gong)(gong)作很努力卻一(yi)直受到領(ling)導打壓，可能有以(yi)下 4 個原因(yin)： 一(yi)、不(bu)懂職場政治(zhi)。職場并非只是(shi)單純(chun)的工(gong)(gong)作場所，其中(zhong)存在(zai)復雜的人際(ji)關(guan)系(xi)和權力斗爭，若(ruo)只專注工(gong)(gong)作本身(shen)，忽(hu)視職場政治(zhi)，就易陷入困境。比(bi)如不(bu)經意間得罪領(ling)導的心腹，或沒站對隊(dui)伍導致領(ling)導不(bu)滿
最(zui)難升(sheng)職加薪(xin)的是(shi)那些(xie)所(suo)謂的職場(chang) “好(hao)孩子”，主要體現在以下(xia)幾個(ge)方面： 一、埋頭苦干。他們埋頭苦干，不(bu)會匯報，不(bu)屑于向老板展示自己的努力(li)和成果，總是(shi)覺(jue)(jue)得(de)是(shi)金子總會發光。 二(er)、覺(jue)(jue)得(de)吃虧是(shi)福。他們覺(jue)(jue)得(de)吃虧是(shi)福，
在(zai)信息發達、交易(yi)成本低的環境下，只有頂尖的人才(cai)能(neng)賺到錢，對于畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)而(er)言，提(ti)升核心競(jing)爭力是職場生(sheng)存(cun)的唯一(yi)法則(ze)。 一(yi)、畢(bi)(bi)業(ye)于 985、211 等高校，高含金量學歷證明(ming)學習能(neng)力在(zai)水準之上。 二、畢(bi)(bi)業(ye)于普通(tong)本科(ke)或(huo)專科(ke)，要從其他方面體現核
職場中有些心眼子可以不(bu)用，但不(bu)能不(bu)懂，否則升職加(jia)薪可能就與你無(wu)緣。具體如下： 一(yi)(yi)、老板(ban)講話(hua)常只講一(yi)(yi)半，如 “有件事(shi)情(qing)你去辦一(yi)(yi)下”“這個(ge)事(shi)情(qing)你自己看(kan)著辦”，很(hen)多時候(hou)老板(ban)自己都沒想清楚，若直
這(zhe)輩子一(yi)(yi)定(ding)要懂得狠人(ren)行為，盡量(liang)降低領(ling)導對你(ni)的期望值，偶(ou)爾表現(xian)(xian)好他就會(hui)發現(xian)(xian)你(ni)身上有(you)閃光點。 一(yi)(yi)、受(shou)了委(wei)屈不要到(dao)處找人(ren)傾訴(su)，除了給別(bie)(bie)人(ren)增(zeng)加一(yi)(yi)些談資以外沒有(you)好處。 二(er)、學會(hui)大方(fang)地拒(ju)絕別(bie)(bie)人(ren)，過多的解釋會(hui)讓你(ni)成為過錯方(fang)，一(yi)(yi)定(ding)要知道拒(ju)絕別(bie)(bie)人(ren)
跟領(ling)導說想晉升，這三點要(yao)做好： 第一(yi)(yi)，沒事要(yao)到分管領(ling)導，或者分管人事的領(ling)導那里去(qu)坐(zuo)一(yi)(yi)坐(zuo)，聊聊天(tian)，要(yao)單(dan)獨過去(qu)，不能像(xiang)《熱辣滾(gun)燙》里的杜樂瑩一(yi)(yi)樣，動(dong)(dong)不動(dong)(dong)就(jiu)把閨蜜和男友一(yi)(yi)起喊(han)出來，最后成了防火防盜防閨蜜。 第二，十天(tian)半個月(yue)內(nei)，必須去(qu)找
職(zhi)場必須學的五句萬能禮儀話術： 一(yi)(yi)、我(wo)這(zhe)邊沒有補充的，后(hou)續我(wo)這(zhe)邊就協助(zhu)一(yi)(yi)起推進。 二、謝(xie)謝(xie)領導，感謝(xie)你的分享，我(wo)這(zhe)邊認真看了(le)(le)一(yi)(yi)下內容，對我(wo)受益(yi)匪(fei)淺。 三、謝(xie)謝(xie)您的關心(xin)，我(wo)這(zhe)次(ci)學到了(le)(le)很多，個人(ren)也得到了(le)(le)很多的成長，我(wo)特別感謝(xie)領
“上(shang)班太(tai)難” 是職(zhi)(zhi)場新人(ren)起(qi)初(chu)幾年常有的(de)感嘆，很多人(ren)因(yin)此(ci)回去(qu)上(shang)學考(kao)研，沒回去(qu)的(de)在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場焦慮中(zhong)掙扎(zha)。職(zhi)(zhi)場和校(xiao)(xiao)園(yuan)有很大區(qu)別(bie)： 一、在(zai)(zai)校(xiao)(xiao)園(yuan)，課(ke)程、考(kao)試都(dou)有安排，按部(bu)就(jiu)班即(ji)可(ke)；在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場，職(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)要(yao)(yao)靠自己規(gui)劃，要(yao)(yao)主動。在(zai)(zai)校(xiao)(xiao)園(yuan)可(ke)
工作越(yue)久，就越(yue)發現想(xiang)要減(jian)少職場內(nei)耗(hao)(hao)，冷漠是真的(de)很有用，職場比你(ni)想(xiang)象當中(zhong)更加(jia)功利冷血，你(ni)卻希望在職場中(zhong)收獲情感價值，于(yu)是內(nei)耗(hao)(hao)就產(chan)生(sheng)了，情況嚴重的(de)還會(hui)直接影響(xiang)自(zi)己的(de)身心健康，所以想(xiang)要避免職場內(nei)耗(hao)(hao)，就要學會(hui)冷漠的(de)工作。 第一(yi)，別怕得(de)罪同事，