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為什么愿景很(hen)(hen)重要(yao)？ 第一(yi)(yi)件事，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)盡管員工(gong)在(zai)你(ni)面前表現(xian)的很(hen)(hen)喜歡(huan)，員工(gong)特(te)別愿意跟你(ni)談加班費。員工(gong)總覺(jue)得(de)給(gei)多(duo)少(shao)錢(qian)，干多(duo)少(shao)活兒，但是(shi)(shi)(shi)(shi)事實上是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有人(ren)真的是(shi)(shi)(shi)(shi)會為了錢(qian)玩(wan)命(ming)工(gong)作的。就(jiu)(jiu)算真的給(gei)了他很(hen)(hen)多(duo)錢(qian)，他可能會玩(wan)命(ming)工(gong)作一(yi)(yi)段時間，但是(shi)(shi)(shi)(shi)他只要(yao)這個錢(qian)拿(na)到
前華為杭州研究所的(de)(de)員工在網上發了(le)一個(ge)帖子(zi)，引起了(le)廣泛的(de)(de)熱議，他說去(qu)年8月份離職，今天居然收到了(le)年終獎的(de)(de)短信，雖(sui)(sui)然不多(duo)，卻是(shi)一份驚(jing)喜，感(gan)謝老東家，祝(zhu)福華為越來(lai)越好，配圖(tu)就是(shi)年終獎入賬的(de)(de)這(zhe)個(ge)截(jie)圖(tu)，雖(sui)(sui)然打了(le)碼，至少能(neng)夠看出來(lai)是(shi)六位(wei)數這(zhe)個(ge)水(shui)平的(de)(de)年終
很多中小企(qi)業(ye)認為，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)大(da)公司才(cai)有的(de)，其實企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)所有公司都要有的(de)，哪怕(pa)公司只有三個人，也有自己的(de)文(wen)化(hua)(hua)，只是(shi)沒有提(ti)取出來(lai)。曾經幫助很多公司找(zhao)到自己的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)讓(rang)大(da)家(jia)一起來(lai)回答(da)這么(me)兩個問題(ti)。 第一個問題(ti)，咱們公司提(ti)倡(chang)的(de)是(shi)什(shen)么(me)？
是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)達到(dao)一(yi)(yi)定(ding)體量(liang)后，再提企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化會(hui)更好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)(yi)個問題，有的(de)說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)達到(dao)了一(yi)(yi)定(ding)體量(liang)，才有可能把企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化做到(dao)實處，但是(shi)個人的(de)回(hui)答(da)是(shi)： 第一(yi)(yi)個維度，其實企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)建設，應(ying)該貫穿企(qi)(qi)業(ye)從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)(yi)定(ding)階段的(de)時候(hou)的(de)始
咱們(men)(men)每個人(ren)(ren)身(shen)上(shang)都有(you)自己的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，當然(ran)這(zhe)個味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)不是專屬我們(men)(men)用鼻子能夠(gou)聞到的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，而(er)是指(zhi)我們(men)(men)要(yao)用我們(men)(men)的(de)(de)身(shen)心(xin)靈去體驗的(de)(de)一(yi)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)。通過這(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，我們(men)(men)吸引(yin)來(lai)了欣賞我們(men)(men)的(de)(de)人(ren)(ren)，愿意與我們(men)(men)同行的(de)(de)人(ren)(ren)，當然(ran)也有(you)一(yi)些不能志同道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)人(ren)(ren)，也會因(yin)為這(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)離開。我
1、首先你必須(xu)要把每個挑(tiao)(tiao)戰都(dou)(dou)當(dang)做(zuo)學(xue)習的機會，你也需要鼓勵你的同仁(ren)去把每個挑(tiao)(tiao)戰都(dou)(dou)當(dang)做(zuo)學(xue)習的機會。 2、那要怎么做(zuo)到這(zhe)一(yi)點(dian)(dian)呢？復盤(pan)非常(chang)的重(zhong)要。所以(yi)復盤(pan)的重(zhong)點(dian)(dian)不是在檢討誰對(dui)誰錯，不是在揪責，而是我們必須(xu)要復盤(pan)出到底(di)我們從(cong)這(zhe)樣的失(shi)敗里(li)面有(you)沒有(you)
為什么企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)建立(li)核心(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀？企(qi)業(ye)(ye)是否有建立(li)核心(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀？要(yao)(yao)如何(he)(he)來(lai)建立(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀？在(zai)當今競爭(zheng)激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀的(de)(de)建立(li)，對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)，核心(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀是企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎，指導著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決策行(xing)為和發展(zhan)方向(xiang)，那么要(yao)(yao)如何(he)(he)來(lai)
如(ru)何通(tong)過企(qi)業文化留住新(xin)人？一般可(ke)以做四個比較有儀(yi)(yi)式感的(de)動作。 第一個，迎新(xin)儀(yi)(yi)式。讓他感覺(jue)到(dao)自(zi)己受到(dao)了(le)重視。 第二個，拜師儀(yi)(yi)式。起到(dao)很好的(de)傳幫帶的(de)作用(yong)，這個時(shi)候基本上(shang)就可(ke)以把新(xin)人的(de)離(li)職率(lv)降的(de)比較低。 第三個，新(xin)人破蛋儀(yi)(yi)式。指
姚冉
謝沛霖
王雁穹
蘇秦弘
張瑞廷
劉洪兵
邢致峰
劉景信
郭豐
江洪海
王冕
龍飛
王小東
王斌
藺道軍