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我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)干(gan)什么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)的(de)價值是(shi)拆(chai)解目標分解任務的(de)，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度落實(shi)結(jie)果的(de)。大老板(ban)以結(jie)果為導(dao)(dao)(dao)向沒毛病，你一(yi)個中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)，你跟(gen)下面的(de)人要什么(me)結(jie)果為導(dao)(dao)(dao)向？如(ru)果他們都能(neng)把全(quan)年的(de)目標計劃全(quan)能(neng)吃透，那你還有什么(me)用？現(xian)在很多中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)完全(quan)不會做管理
在新晉管理者(zhe)的培訓(xun)課堂(tang)中，大(da)家都希望自己能(neng)快速(su)的進(jin)入角色(se)，能(neng)夠帶領團(tuan)隊按(an)時完成(cheng)公司下達的任務(wu)。那么大(da)家首先要考慮的是自己打算采用什(shen)么樣的管理方式。如果不考慮這個問題，我(wo)們(men)可能(neng)會(hui)不斷(duan)地碰壁，浪費很多(duo)時
大橫(heng)琴集(ji)團(tuan)(tuan)第二期培訓(xun)師(shi)“戰隼”計劃訓(xun)練(lian)營《關(guan)鍵人才能(neng)力復(fu)制學習項目(mu)》歷時近4個月于(yu)4月下旬在培訓(xun)學院順利結營，集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)、培訓(xun)學院特聘顧問通用管理首席專家(jia)何(he)焰老師(shi)及訓(xun)練(lian)營學員們共同見證這重要的時刻 大橫(heng)琴集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)
<p>管理(li)(li)當(dang)中(zhong)不要(yao)當(dang)一個傳聲筒，是個人都知道，可(ke)是很少人能夠理(li)(li)解傳聲筒和承(cheng)上啟下真正的(de)區別在哪里。假設今天有一個下屬(shu)打破了(le)一片玻璃，這個玻璃大概需(xu)要(yao)2000塊錢。按公司(si)的(de)規定，他(ta)需(xu)要(yao)賠償。但是這個下屬(shu)剛剛工(gong)作沒多久，收入(ru)也(ye)不高。
基層(ceng)(ceng)管理(li)者上面就(jiu)是中層(ceng)(ceng)管理(li)者，一個中層(ceng)(ceng)往往要(yao)面對著五六(liu)個基層(ceng)(ceng)，人員再(zai)多，精力有限(xian)，便顧不(bu)過來。你很勤奮，每天(tian)把基層(ceng)(ceng)管理(li)者的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)會(hui)變動，調整，高層(ceng)(ceng)還要(yao)經常看著你的(de)進度，給你指點(dian)。直到高層(ceng)(ceng)找(zhao)到了(le)一個更好(hao)的(de)人來代替你，拍拍你
<p>我(wo)(wo)們(men)大多(duo)數人(ren)都知(zhi)道“按照你所希望被(bei)對待的方式(shi)去對待別人(ren)”，其中(zhong)蘊含了(le)一(yi)條黃金法(fa)則;我(wo)(wo)們(men)要像對待自(zi)(zi)己一(yi)樣(yang)去對待他人(ren)。這(zhe)句格(ge)言似(si)乎為公(gong)民(min)社會(hui)提供了(le)基礎(chu)，公(gong)民(min)社會(hui)中(zhong)的每個人(ren)需要考(kao)慮自(zi)(zi)己的行
作為一(yi)家(jia)企業(ye)的中層(ceng)管理，這五點毛病一(yi)定(ding)要克服。 1、就(jiu)是抱怨(yuan)的毛病，當你沒有完成一(yi)件(jian)事情的時候，千萬不(bu)要一(yi)味的去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)種(zhong)毒瘤(liu)(liu)，不(bu)要用這種(zhong)毒瘤(liu)(liu)在你身上留下隱患，做老板的人，一(yi)定(ding)不(bu)會聽你的抱怨(yuan)話(hua)，越抱怨(yuan)只能讓(rang)你變得不(bu)優秀，你還(huan)樂(le)
在(zai)企業(ye)管理(li)中，中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)他的作用(yong)是(shi)非常重要的。那怎(zen)么樣能(neng)成(cheng)為中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，或者說怎(zen)么做好中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，不能(neng)說我的業(ye)績好，就可以成(cheng)為中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，也不能(neng)說我的業(ye)績穩(wen)定，就算是(shi)做好中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)了(le)，不能(neng)這么簡單的理(li)解。中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)在(zai)企業(ye)中主要起到一個承上(shang)啟下的作用(yong)，承
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