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判(pan)斷(duan)一(yi)個(ge)車間主任是否值(zhi)得培(pei)養(yang)，重(zhong)點(dian)看其能(neng)(neng)否扛事，主要體現在以下四(si)個(ge)方面： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任何工(gong)作到(dao)手，能(neng)(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行(xing)動路(lu)徑、達成計(ji)劃(hua)到(dao)結果性評價指標設定快速拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)(neng)量者(zhe)：遇到(dao)問題不抱(bao)怨，積(ji)極想辦(ban)法(fa)解(jie)決(jue)并努(nu)力踐行(xing)。
電商總監首先要有(you)細節(jie)才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手
主要探討了(le)什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)導值得(de)追隨，即職場貴人的(de)(de)特質，幫(bang)助職場人士(shi)識別并(bing)選擇(ze)有益自身發展(zhan)的(de)(de)領(ling)導，具體內容如下(xia)。值得(de)追隨的(de)(de)領(ling)導特質。 一(yi)、重視(shi)下(xia)屬利益并(bing)給(gei)予(yu)(yu)回(hui)報。真(zhen)正值得(de)追隨的(de)(de)領(ling)導會惦記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付(fu)出給(gei)予(yu)(yu)實際回(hui)報。與之相反，有些(xie)領(ling)導只
人(ren)(ren)在各種(zhong)關系(xi)(xi)溝通中(zhong)有(you)秘訣，即向上溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸懷、向下溝通講良(liang)心。人(ren)(ren)會在不同系(xi)(xi)統中(zhong)切換身(shen)份，關系(xi)(xi)可分為上續(xu)位（與上級領導、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位（與朋(peng)友、同事、愛人(ren)(ren)）、下續(xu)位（與下屬、孩(hai)子(zi)）。在企業(ye)中(zhong)，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)(ren)受(shou)歡迎，
一個(ge)好的領導(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)師(shi)，能(neng)點(dian)亮人生(sheng)，即便(bian)一無(wu)所有(you)(you)(you)也(ye)能(neng)讓人擁有(you)(you)(you)強大力量。一位職(zhi)場老(lao)炮分(fen)享(xiang)三段職(zhi)場經(jing)歷(li)。 一、其(qi)第一任領導(dao)非常(chang)嚴厲(li)，PPT 有(you)(you)(you)標點(dian)錯誤都會被(bei)罵，他在(zai)此(ci)領導(dao)手(shou)下學(xue)會注重細節和(he)嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
管理(li)者(zhe)每天都在做管理(li)，而(er)什么是管理(li)是個重(zhong)要問題。先(xian)講一個案例，前(qian)天接(jie)到(dao)客戶需(xu)求，要在昨天上(shang)午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了(le)解其身體狀況后(hou)安排其休(xiu)息，必(bi)要時讓其
管理者需(xu)具備(bei)信息辨別(bie)能力(li)，親眼所見親耳所聞之(zhi)事未必(bi)為真(zhen)，傳聞更(geng)需(xu)謹(jin)慎(shen)對待。上一(yi)家公(gong)司(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)售，在(zai)公(gong)司(si)五年，前兩年做(zuo)技(ji)術(shu)表現一(yi)般，轉銷(xiao)售后如開掛(gua)般。第三(san)個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是(shi)銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二(er)年業績占公(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因(yin)
很多人(ren)對老板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)同(tong)看(kan)法(fa)，實際上(shang)老板(ban)真(zhen)正不(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現與自(zi)身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)(de)商機(ji)，如(ru)同(tong)雷(lei)軍(jun)所說站(zhan)在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)發現風(feng)口的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商機(ji)
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