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沒活干的(de)(de)(de)(de)工(gong)程人越(yue)來越(yue)多(duo)了(le),為(wei)了(le)避免風險，都開始轉(zhuan)居(ju)間(jian)了(le)，殘(can)酷(ku)的(de)(de)(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人是(shi)不合格(ge)的(de)(de)(de)(de)，95%以(yi)(yi)上的(de)(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人是(shi)賺不到(dao)錢的(de)(de)(de)(de),能(neng)賺到(dao)錢的(de)(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人鳳(feng)毛麟角,為(wei)什么？除了(le)硬實力(li)不夠以(yi)(yi)外，是(shi)大家的(de)(de)(de)(de)工(gong)作方法不到(dao)位(wei)，分享幾(ji)個比較(jiao)容易(yi)忽略的(de)(de)(de)(de)工(gong)作小細節。
什(shen)么是EPC加F，為(wei)什(shen)么大家都(dou)在追(zhui)捧這種類型(xing)的(de)(de)項(xiang)目(mu)？EPC加F的(de)(de)意思是指帶(dai)設計的(de)(de)總包加融資(zi)的(de)(de)模式，為(wei)什(shen)么大家喜歡這樣的(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發包人。采用這種模式可以解決部分(fen)的(de)(de)項(xiang)目(mu)融資(zi)款，快(kuai)速的(de)(de)啟動項(xiang)目(mu)。 第二個，對于承包人。
中(zhong)小(xiao)企(qi)業最容易(yi)忽視的(de)部門，工(gong)(gong)程(cheng)部。富士康(kang)的(de)創始人(ren)郭臺銘曾經(jing)說(shuo)過，模(mo)具是產品之母(mu)，工(gong)(gong)程(cheng)是產品之父。一個產品就像一個小(xiao)孩(hai)一樣(yang)，長(chang)得像什么(me)樣(yang)子跟(gen)他的(de)媽(ma)媽(ma)模(mo)具有關(guan)(guan)系。但每(mei)個小(xiao)孩(hai)長(chang)得是否一樣(yang)的(de)，跟(gen)他的(de)父親(qin)，也(ye)就是工(gong)(gong)程(cheng)有關(guan)(guan)系。而中(zhong)小(xiao)企(qi)業管(guan)理過程(cheng)當中(zhong)，工(gong)(gong)
前(qian)任首席執行(xing)官韋(wei)(wei)爾奇(qi)(qi)在剛(gang)剛(gang)開(kai)(kai)始(shi)推(tui)行(xing)六西格瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓(xun)時，遭到了(le)經(jing)理(li)(li)們的(de)(de)抵觸。韋(wei)(wei)爾奇(qi)(qi)于是告知(zhi)員工：能(neng)否晉升高級(ji)管理(li)(li)職位(wei)，將取(qu)決于該(gai)員工是否事先通過了(le)綠帶和黑(hei)帶的(de)(de)培(pei)訓(xun)。經(jing)理(li)(li)們迅(xun)速意識到韋(wei)(wei)爾奇(qi)(qi)沒(mei)有開(kai)(kai)玩笑，而六西格瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓(xun)也并非一時興起(qi)而制定的(de)(de)
為什(shen)么但凡是(shi)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)都會拖(tuo)(tuo)欠款(kuan)(kuan)(kuan)項(xiang)(xiang)？也不(bu)(bu)完全是(shi)這樣(yang)，只是(shi)按時付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)，大家(jia)覺得都是(shi)應該的(de)，被拖(tuo)(tuo)欠的(de)人會出(chu)來憤(fen)憤(fen)不(bu)(bu)平而已，就像生活幸福的(de)人，誰出(chu)來撒(sa)狗糧，遇到坎(kan)坷了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就導(dao)致大家(jia)都覺得工程(cheng)款(kuan)(kuan)(kuan)都在(zai)拖(tuo)(tuo)欠。那為什(shen)么不(bu)(bu)能按照合同付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)？這個當(dang)
要做(zuo)好工程(cheng)必須要懂得(de)的(de)潛規(gui)則。 1、工程(cheng)上的(de)利潤很少是(shi)(shi)趕出(chu)來的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)人情世故，利益(yi)越(yue)緊密，關系越(yue)牢(lao)靠。 2、跟(gen)你談錢(qian)的(de)老板(ban)才是(shi)(shi)最(zui)靠譜的(de)，跟(gen)你談未來，談下一(yi)個活的(de)，基本上都(dou)是(shi)(shi)忽悠，不(bu)想(xiang)給你錢(qian)的(de)。 3、一(yi)個工地，就是(shi)(shi)一(yi)口大
做工程負債(zhai)累(lei)累(lei)，如何走出低谷？對于這種無(wu)奈(nai)、焦慮或者(zhe)迷茫，作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)創業(ye)者(zhe)，其實是完全(quan)能(neng)夠感同身受(shou)的，關于這個(ge)(ge)問(wen)題，一(yi)(yi)(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)(yi)(yi)點，放下包袱，堅(jian)強一(yi)(yi)(yi)些，另外三個(ge)(ge)具體的建議(yi)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，要(yao)主動(dong)的去(qu)(qu)優(you)化(hua)債(zhai)務。被(bei)拖欠工程款(kuan)的要(yao)積極的去(qu)(qu)討要(yao)，
年(nian)輕的(de)工(gong)程人(ren)創業有五大優勢(shi)。 第(di)一個(ge)優勢(shi)，不(bu)事故(gu)。也就(jiu)是沒有經驗(yan)，工(gong)程人(ren)一旦(dan)上了(le)年(nian)紀(ji)，就(jiu)會有條條框(kuang)框(kuang)，中(zhong)年(nian)人(ren)的(de)經驗(yan)就(jiu)是一座座監獄(yu)，囚禁自(zi)己，創新(xin)思維，開拓(tuo)精神的(de)監獄(yu)。 第(di)二個(ge)優勢(shi)，沒有錢(qian)。只(zhi)有口袋(dai)空空的(de)人(ren)，才有賺錢(qian)的(de)欲望，才會挖
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