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總攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)，宏觀(guan)不(bu)(bu)主(zhu)觀(guan)，決(jue)斷(duan)不(bu)(bu)武斷(duan)、放手不(bu)(bu)撒手。優秀的正職領導者做好四(si)步提升你的領導力。 1、總攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)。一把手什(shen)(shen)么都(dou)(dou)可(ke)(ke)以管(guan)，也什(shen)(shen)么都(dou)(dou)可(ke)(ke)以不(bu)(bu)管(guan)。一把手可(ke)(ke)以不(bu)(bu)做事情，但是一定有(you)(you)一項(xiang)權利(li)，就(jiu)是知情權。只有(you)(you)這樣才能統觀(guan)全局，并且不(bu)(bu)被日常繁瑣
人的(de)思(si)維方式為什(shen)么不同? 姚俊杰 ??
火車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)看(kan)車頭帶；經營好不(bu)好，全(quan)看(kan)高層(ceng)(ceng)搞(gao)； 效率高不(bu)高，全(quan)靠中(zhong)層(ceng)(ceng)抓；指標(biao)強不(bu)強，全(quan)靠基層(ceng)(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優(you)秀企(qi)業領(ling)導與員工應(ying)各司其(qi)(qi)職，上下(xia)協同創(chuang)效。其(qi)(qi)中(zhong)，高層(ceng)(ceng)領(ling)導抓方向，中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導促效率，基層(ceng)(ceng)
在(zai)這組(zu)數據(ju)當中(zhong)，我們(men)的(de)使用(yong)者(zhe)，我們(men)的(de)領導者(zhe)告訴(su)我們(men)他(ta)(ta)們(men)要的(de)是什(shen)么東西。他(ta)(ta)們(men)覺得(de)高質(zhi)量的(de)發展計劃，它事實(shi)上跟學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)中(zhong)間是非常(chang)緊(jin)密的(de)環節。在(zai)學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)相對比(bi)較多的(de)這一(yi)類型的(de)項目當中(zhong)，得(de)到我們(men)這些領導者(zhe)，得(de)到使用(yong)者(zhe)的(de)肯定的(de)比(bi)例(li)很明顯(xian)的(de)拉高。所以(yi)如
作為領導(dao)人(ren)，可能會遇到下屬不管(guan)大事(shi)小事(shi)都來(lai)問(wen)，自己是公司(si)最累(lei)的，用了很(hen)多(duo)管(guan)理(li)方法團隊仍沒(mei)活力(li)，下屬拿不到結(jie)果(guo)等問(wen)題。領導(dao)力(li)跟職位無關，很(hen)多(duo)管(guan)理(li)者雖在管(guan)理(li)崗位，但沒(mei)有領導(dao)力(li)，只有權(quan)力(li)，領導(dao)力(li)分三個層(ceng)次： 一、自己做。公司(si)初期規模小、人(ren)手(shou)
領導(dao)(dao)力(li)是(shi)領導(dao)(dao)者非(fei)常(chang)重要的能(neng)力(li)，也是(shi)每個人(ren)需要提升的能(neng)力(li)。衡(heng)量一個人(ren)有沒有領導(dao)(dao)力(li)的關鍵(jian)之一是(shi)是(shi)否有負(fu)責任的態度，管理大師德魯(lu)克老先生說領導(dao)(dao)力(li)是(shi)責任，是(shi)動(dong)員(yuan)團隊解決難題的責任。在面對集體難題時，敢于站出來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)一
阿里巴巴對中(zhong)高層管理干(gan)(gan)部有三項(xiang)基本的(de)要求，那(nei)就是眼光、胸(xiong)懷和超越(yue)伯樂，其中(zhong)有兩(liang)項(xiang)就是對管理干(gan)(gan)部的(de)領導(dao)力的(de)要求，那(nei)就是胸(xiong)懷和超越(yue)伯樂。胸(xiong)懷就是要求管理干(gan)(gan)部能(neng)夠(gou)包容別人(ren)的(de)缺(que)點(dian)，敢(gan)于(yu)任(ren)用那(nei)些(xie)比(bi)自己能(neng)力強的(de)下屬(shu)，干(gan)(gan)部要有胸(xiong)懷，說起來(lai)(lai)容易(yi)，做(zuo)起來(lai)(lai)是比(bi)
一個領(ling)導之所以(yi)說話(hua)有(you)人聽，安(an)排(pai)工作有(you)人干，那是因為領(ling)導擁(yong)有(you)權(quan)(quan)利(li)，通常權(quan)(quan)力有(you)三(san)大來源(yuan)。 第(di)(di)一個，專家權(quan)(quan)。就是你的技(ji)術比別人好，你的專業比別人高，你說出(chu)的話(hua)別人會(hui)聽，你給的建議別人會(hui)采納，這(zhe)種(zhong)權(quan)(quan)利(li)作用性也是比較(jiao)低(di)的。 第(di)(di)二個，職位權(quan)(quan)
晏貴年
文晰
丁云峰
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趙曉東
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