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“從戰略到績效”系統咨詢的首創者，中國*影響力的戰略管理咨詢專家之一，清華大學首屆工商管理碩士
曾任職中石油、華為、TCL、三諾電子等知名企業，具有豐富的管理實踐經驗
中和正道管理咨詢公司董事總經理、深圳市管理咨詢協會戰略管理專家組組長，江淮汽車集團理事及日海通訊、芭田生態、卡爾【點擊詳細】
創(chuang)業成功并非偶然，它涉及到一系列關鍵核心要素的(de)綜(zong)合(he)運用(yong)與有效(xiao)執行。以下是幾點對(dui)于提高創(chuang)業成功率至關重要的(de)一些建議。 一、市場需(xu)求(qiu)精準定位。成功的(de)創(chuang)業首先源于對(dui)市場的(de)深入理解與敏(min)銳洞察(cha)，找準消費者痛(tong)點。滿(man)足(zu)(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)(zu)的(de)需(xu)求(qiu)，或(huo)者創(chuang)新(xin)
中(zhong)國進入大內卷(juan)時(shi)代，流量(liang)見底，人口(kou)紅利消(xiao)失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)新舊(jiu)經(jing)濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的難題(ti)。所有行業(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上周(zhou)在(zai)廣東輔導一(yi)家餐飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬家，接(jie)近(jin)去年(nian)全年(nian)倒(dao)
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發展。然而正如查理·芒(mang)格所說(shuo)：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持久(jiu)生存(cun)需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀(guan)點(dian)強(qiang)調了深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的重要性(xing)。 一(yi)、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對(dui)(dui)人類起到了重要作用，對(dui)(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展多年，用二十年的互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年的商業(ye)鐵(tie)律是扯淡(dan)，商業(ye)的本(ben)質是商品(pin)、渠道和客戶(hu)需求。互聯(lian)網(wang)相(xiang)關理論是新技術在(zai)商業(ye)上(shang)的應(ying)用，其存在(zai)是因渠道銷售方式改變(bian)
在企業管理的過(guo)程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一些員工的個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總(zong)想(xiang)去外面(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)(ren)才，試(shi)圖(tu)通過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)(ren)來幫助我們達成企業經(jing)(jing)營(ying)管理的目標，但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)(ren)意，其實這就讓我們掉(diao)入(ru)到了依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的陷阱里(li)面(mian)去了，那么如(ru)何避免過(guo)度的依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)
企業需要綜合運(yun)用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿(yan)科(ke)技(ji)、優質人才(cai)、先進(jin)管理以及社會(hui)責任五個維度的(de)戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的(de)核心(xin)驅(qu)動力(li)。企業家應(ying)積(ji)極(ji)推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入(ru)和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如(ru)大數據、人工智能、區塊鏈
各位老(lao)板(ban)要(yao)明(ming)白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關系，不(bu)然企業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業(ye)發展的(de)指南針和方向標，決(jue)定(ding)企業(ye)做(zuo)什(shen)么(me)和不(bu)做(zuo)什(shen)么(me)。像(xiang)航海燈塔，明(ming)確核心目(mu)標和重點，引導資源和精(jing)力(li)集(ji)中(zhong)在特定(ding)領(ling)域以實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
當前，企業CEO的(de)(de)三(san)大困局(ju)。 第(di)一(yi)，戰略(lve)選擇組織合力，選擇大于(yu)努力，錯誤的(de)(de)方向(xiang)，只會浪費時(shi)間(jian)資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但(dan)是卻沒有找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你(ni)是十分力，但(dan)是只能拿到(dao)一(yi)份(fen)的(de)(de)結(jie)果(guo)。 第(di)
孫海濤
李家貴
祝毅
顏強
劉志娟
崔慶法
曹衛華
魏建華
王安輝
董彥峰
張子斌
羅開位
宗錦(宋海林)
張威
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