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a一般而(er)言(yan)(yan)，薪(xin)酬 管理體系本身包括薪(xin)酬理念、薪(xin)酬模式(shi)、薪(xin)酬等級、薪(xin)酬水平、薪(xin)酬結構等核心內容(rong)。 盡(jin)管這些內容(rong)對于大多數的人力資(zi)源工作者而(er)言(yan)(yan)并(bing)不陌生，但...
在這個日新月異的(de)商業環(huan)境(jing)中，許多(duo)企業都追(zhui)求快(kuai)速擴張(zhang)和(he)多(duo)元(yuan)化發展。然(ran)而正如(ru)查理·芒格所說：“企業持(chi)久(jiu)生存需要(yao)產(chan)(chan)業深(shen)耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點強調了深(shen)耕(geng)(geng)產(chan)(chan)業專注核(he)心業務的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)(chan)業深(shen)耕(geng)(geng)有助(zhu)于企業深(shen)入了
回歸經(jing)營本(ben)質，戰(zhan)略是(shi)資(zi)(zi)源和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的建設(she)，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)略與資(zi)(zi)源和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建設(she)的關系。公司戰(zhan)略明確后要開發資(zi)(zi)源，企(qi)業經(jing)營核心是(shi)資(zi)(zi)源和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建設(she)。實現戰(zhan)略需開發能(neng)(neng)(neng)為顧(gu)客創造價值的資(zi)(zi)源以及形(xing)成(cheng)組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，最終形(xing)成(cheng)獨(du)特競爭力(li)(li)，企(qi)業戰(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
未(wei)來中(zhong)小制(zhi)造型企業的(de)(de)發展方向主要(yao)有以(yi)下三(san)點： 一、小而美：不應單(dan)純(chun)追(zhui)求(qiu)規(gui)模(mo)，若組織和(he)管理無法跟上規(gui)模(mo)擴(kuo)張(zhang)，會導致質(zhi)量、交貨等(deng)問題，進而無法盈利。 二、極致追(zhui)求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用場景下的(de)(de)客(ke)戶需求(qiu)，將產品做(zuo)到極致，并通過服務
寶潔(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)作為全球最大消費品(pin)公(gong)(gong)司(si)(si)之一，其成功得益于嚴格的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制。評(ping)(ping)估(gu)方法包括。 一、市場(chang)調研。通過大規模市場(chang)調研收集消費者(zhe)需(xu)求和市場(chang)趨(qu)勢來評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有(you)效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員(yuan)工的多層級反饋機(ji)制，使(shi)所有(you)人
AI、大數(shu)據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對人(ren)類起到(dao)了重要(yao)作用(yong)，對企業經營影響毋庸置疑。商(shang)業實體企業發展(zhan)多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互(hu)聯網模式顛覆(fu)兩千年(nian)的商(shang)業鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業的本質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術(shu)在商(shang)業上的應用(yong)，其(qi)存在是(shi)因渠道銷售方(fang)式改(gai)變
在變局中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應對趨勢(shi)(shi)和挑戰的(de)關鍵在于敏銳(rui)洞察、靈活應變以及持續(xu)創新(xin)。 一(yi)、首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需緊(jin)跟市場動(dong)態，洞悉行業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)趨勢(shi)(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消(xiao)費者行為模式的(de)變化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這(zhe)些趨勢(shi)(shi)及時調整戰略方向(xiang)，有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)在變化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先(xian)機(ji)
HR 如何幫助公司強(qiang)化(hua)自身的軟實力(li)建(jian)設(she)(she)，是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)力(li)資源管理的高端技巧(qiao)，要(yao)搞清楚這個(ge)問題，首先得(de)明(ming)白企(qi)業的軟硬(ying)實力(li)是(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬(ying)實力(li)。指(zhi)以(yi)物化(hua)形式(shi)存在的要(yao)素，如公司的場地、設(she)(she)施設(she)(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能(neng)否做大做強(qiang)的客觀標準和基礎。
企(qi)業戰略對于每(mei)一名 HR 都很重要，其具體內(nei)容如下： 第一，企(qi)業戰略的(de)定義。企(qi)業戰略是(shi)公司根據所處環境和(he)自身實力制(zhi)定的(de)未來較長一段時間的(de)發展方(fang)向(xiang)和(he)大(da)政方(fang)針，并(bing)非簡單口號或營業額(e)目標，而(er)是(shi)包含(han)至少三個層次的(de)體系。 第二，企(qi)業戰略的(de)
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子商務和(he)云計算(suan)公(gong)司，其成功得益于持續的戰略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法(fa)如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依(yi)賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為(wei)、庫(ku)存水平(ping)等關(guan)鍵(jian)指標。 二、客戶(hu)反饋。重(zhong)視客戶(hu)反饋，通
2023年是(shi)后疫情時代的(de)第(di)一(yi)年，是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)至關重要(yao)的(de)一(yi)年，年初大部分企業(ye)在(zai)制(zhi)定戰略時，都已經改變(bian)以(yi)往激進的(de)策(ce)略，轉(zhuan)變(bian)為穩健(jian)發(fa)展(zhan)、穩健(jian)增長，這主要(yao)是(shi)基于市(shi)場紅利消失、國(guo)際局勢動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭代，都在(zai)導(dao)向(xiang)企業(ye)從機會(hui)驅動的(de)野蠻(man)增長
2023 年已經(jing)接近尾聲，企業必須思考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)，企業可采取以下措(cuo)施明年才能運(yun)營的(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企業需(xu)要深入了(le)解市(shi)場(chang)需(xu)求和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及(ji)時(shi)調(diao)整自身的(de)發(fa)展戰略和業務模式。 二、保(bao)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)場機會主要體現在以(yi)下幾個方面(mian)： 首先(xian)，細分市(shi)場。由于(yu)大(da)企(qi)業(ye)往往專注于(yu)主流(liu)市(shi)場，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)可以(yi)憑借其靈活性和快速響(xiang)應能力，深入挖掘(jue)細分市(shi)場，滿足特定消費群體的(de)(de)需(xu)求(qiu)。 其次，技術創新。中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在技術創新方面(mian)往往具(ju)有更(geng)高的(de)(de)靈
通用電器(qi)作為多元化工業巨頭，其戰略規劃和評估(gu)機制助其在復雜市(shi)場(chang)環境中保持競爭力。評估(gu)方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、平衡積分卡。從財務(wu)、客戶、內部流程、學習(xi)與成長(chang)四個維度全面評估(gu)戰略。 二、績效管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰略目標分解到各部門和個
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)是我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)重要組成部分(fen)(fen)，其生(sheng)存(cun)能(neng)(neng)力(li)直接關系到國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)的(de)穩定與(yu)發(fa)展(zhan)。在(zai)當前(qian)市(shi)(shi)場競(jing)爭激(ji)烈的(de)環境下，增強中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)能(neng)(neng)力(li)是亟待解決(jue)的(de)問題。 一、首(shou)先，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)應明確市(shi)(shi)場定位，發(fa)揮自身優勢。深(shen)入(ru)分(fen)(fen)析市(shi)(shi)場需求(qiu)和競(jing)爭態勢，找到適合自己
電商已成為三(san)家巨(ju)頭并存(cun)的(de)時代，市值(zhi)說(shuo)明市場的(de)走向，從單(dan)一品(pin)類來說(shuo)可排個(ge)一二三(san)。但(dan)只要堅持經營戰略(lve)滿足(zu)客(ke)戶需求，未來都有機會(hui)，短(duan)期(qi)內不存(cun)在誰(shui)被消滅的(de)問題(ti)，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿(su)命。電商陪伴我們近二十年(nian)，顛覆(fu)和改變了人們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我們
企(qi)業創業成(cheng)功的精(jing)髓在于整合并發揮(hui)五大核心要(yao)素。 一(yi)、創新(xin)定(ding)位。企(qi)業需具(ju)備獨特且前瞻性(xing)的商業模式和產品定(ding)位，敢于突破傳統。發現(xian)并解(jie)決(jue)市(shi)場痛點，創造出(chu)新(xin)的消費需求或提升(sheng)現(xian)有需求的滿足(zu)度。 二(er)、市(shi)場洞察(cha)。敏銳捕捉行業趨勢和市(shi)場動態(tai)，深
企(qi)業要(yao)做好(hao)本(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮和規劃。以下是關鍵要(yao)素和價(jia)值點(dian)的(de)梳理，以幫(bang)助(zhu)企(qi)業構建和運(yun)營(ying)成功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位與(yu)核心價(jia)值。市(shi)場(chang)需(xu)求分析：深(shen)入了解本(ben)地(di)市(shi)場(chang)需(xu)求，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求和痛點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)定位提供(gong)依
零售企業(ye)(ye)的產(chan)業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升(sheng)級轉(zhuan)型的必由(you)之(zhi)路，現(xian)在的發展至少有三個痛點。 一、銷售端(duan)(duan)各自獨立(li)，用自給自足(zu)方式難(nan)以(yi)走向專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)(duan)的運營問題，能否(fou)找到適(shi)合自己的一套(tao)客(ke)戶運營與服務(wu)模式。 三、平(ping)臺端(duan)(duan)的賦
在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海(hai)中，企(qi)業(ye)發(fa)現商(shang)機并非易事，但并非不可能。以(yi)下是一些(xie)發(fa)現商(shang)機的(de)策略。 一、深(shen)入市場洞察(cha)是關鍵。企(qi)業(ye)需要對所在行業(ye)、競(jing)爭(zheng)對手以(yi)及(ji)目(mu)標消費(fei)群體進(jin)行細致分析，理(li)解市場需求和變化趨勢。同時關注行業(ye)動(dong)態(tai)和政(zheng)策法(fa)規的(de)變化，及(ji)時捕捉可
蘋果(guo)公司以創新產(chan)品和(he)強大品牌(pai)影(ying)響力著稱，其戰略規劃(hua)和(he)評估機制為成(cheng)功奠(dian)定基(ji)礎。評估方(fang)法如下。 一、多(duo)維(wei)度評估。通過(guo)財務指(zhi)標(biao)（營收、利(li)潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份(fen)額(e)、品牌(pai)認知度）、運營指(zhi)標(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管理(li)）等(deng)多(duo)維(wei)度評估。 二、定期回
某科(ke)技公司成功將(jiang)績效管(guan)理與戰略(lve)(lve)目(mu)標緊密結(jie)合，先(xian)明(ming)確長期戰略(lve)(lve)目(mu)標（如市場份額增長、技術(shu)創新等(deng)），再層層分解為具體績效指標。通(tong)過定期評(ping)估員工績效，確保員工工作支持戰略(lve)(lve)目(mu)標實現(xian)，提升員工動力并加速(su)戰略(lve)(lve)目(mu)標實現(xian)進程。 一、明(ming)確戰略(lve)(lve)導(dao)向。制定績
民營小微企業(ye)在市(shi)場競爭激(ji)烈、經濟環境復雜的(de)背景(jing)下，如何生存并發展壯大是一項重要課題(ti)，以下幾點策略可助其在逆境中(zhong)求生存、尋(xun)發展。 一、戰略定位清晰。明確自(zi)身的(de)市(shi)場定位和(he)戰略方(fang)向，專注并深耕某一細分領域，打造(zao)出自(zi)身特色和(he)核心競爭力，避免盲
真正的(de)高手(shou)能洞(dong)察生意(yi)(yi)的(de)底層邏輯，打造商業(ye)帝(di)國，做生意(yi)(yi)要按照這個思路(lu)才不會出(chu)大(da)差錯。高手(shou)做生意(yi)(yi)的(de)思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)(wei)。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位(wei)(wei)為產品(pin)公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做哪一種公(gong)司(si)(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
很多(duo)公司戰(zhan)略好(hao)、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不(bu)盡(jin)人意。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)(zai)倫敦一家(jia)銀(yin)行(xing)工作，他(ta)寫了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路易來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路易能輕松(song)理解就執(zhi)行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太(tai)困難(nan)無法(fa)落(luo)地。 這說(shuo)明(ming)在(zai)(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件(jian)事情時，要
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人口紅(hong)利(li)消失，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)面臨的難(nan)題(ti)。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)飲企(qi)(qi)業(ye)倒閉上百萬(wan)家，接(jie)近去年全年倒
在(zai)創業道路上，合伙(huo)(huo)機制(zhi)是(shi)繞(rao)不開的(de)話題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位存(cun)在(zai)誤差，導(dao)致合作出現問(wen)(wen)題(ti)，合伙(huo)(huo)人(ren)定位問(wen)(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合伙(huo)(huo)人(ren)不是(shi)老(lao)板，無論持有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創業者認為應(ying)平(ping)分股(gu)份，這種想法天真，人(ren)性經不起(qi)利益考驗，合伙(huo)(huo)做
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本(ben)質(zhi)是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功(gong)能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指社會組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行其(qi)職責，與(yu)約定過程(cheng)中，所展現出的能(neng)力與(yu)意(yi)愿(yuan)的評價(jia)。在管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要(yao)學會立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約精神，大到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開(kai)會
把生意重做(zuo)一(yi)遍的(de)四大(da)(da)步(bu)(bu)驟 刷新品牌(pai)價值的(de)十(shi)二大(da)(da)步(bu)(bu)驟 成為新一(yi)代王者的(de)六(liu)大(da)(da)發力點 完(wan)成數字(zi)化(hua)(hua)(hua)進化(hua)(hua)(hua)的(de)五(wu)個(ge)步(bu)(bu)驟 賽道進化(hua)(hua)(hua)的(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)產品升級(ji)模型 顛覆性增長的(de)三大(da)(da)要素
顛(dian)(dian)(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意(yi)增長法，其評價可(ke)以(yi)從多個維度(du)進行。以(yi)下是對顛(dian)(dian)(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長的詳細評價： 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)(dian)(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長源(yuan)自創新理(li)論的奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的思(si)想，并由田(tian)牧遠
企(qi)業(ye)應(ying)對變化的有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定期審視并更新(xin)其(qi)長期發展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市(shi)場、技(ji)術、政策等外部環境的變化。在制定戰略(lve)時應(ying)具備預見性和靈活性，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)方向和策略(lve)。 二(er)、創新(xin)研發。持(chi)續的研