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如何快(kuai)速提(ti)升員工(gong)的(de)工(gong)作技能(neng)，因為員工(gong)的(de)工(gong)作技能(neng)的(de)嫻熟度(du)，直接(jie)決(jue)定(ding)著生產的(de)效率，直接(jie)決(jue)定(ding)著產品(pin)的(de)品(pin)質，那(nei)么(me)怎么(me)樣才能(neng)快(kuai)速提(ti)升員工(gong)的(de)工(gong)作技能(neng)？五點(dian)(dian)建(jian)議(yi)。 第一點(dian)(dian)建(jian)議(yi)，要盤點(dian)(dian)關鍵崗位的(de)人才密度(du)，建(jian)立(li)人才檔(dang)案。很多時候在提(ti)問(wen)題的(de)時候，在考慮問(wen)
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)管理相關要點。 一(yi)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)業績(ji)上不去，不要打(da)擊，要幫其重(zhong)建(jian)信心(xin)。看到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)努力但業績(ji)不好時，要關心(xin)并一(yi)起解(jie)決問題。 二、有(you)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是方法出問題，要維護(hu)其自(zi)尊，分(fen)析工(gong)(gong)(gong)作習慣。有(you)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是因(yin)為激勵(li)制度問題而無所謂(wei)，所以(yi)制度很重(zhong)要。
中國一(yi)(yi)半老板不懂用(yong)人(ren)，而(er)像(xiang)劉備、唐太宗、馬(ma)云等會用(yong)人(ren)的都取得了好(hao)成就。我總(zong)結了一(yi)(yi)套用(yong)人(ren)方法。 一(yi)(yi)、注重細節(jie)、理性公正之(zhi)人(ren)。適(shi)(shi)合質檢、行政工作，不適(shi)(shi)合管人(ren)或有(you)人(ren)情(qing)味的工作。 二(er)、愛心泛濫、感性之(zhi)人(ren)。適(shi)(shi)合客服、售后、人(ren)力資源工作。
新(xin)生代員(yuan)工(gong)管(guan)理是(shi)一(yi)個(ge)讓傳統管(guan)理者(zhe)頭疼的(de)問題(ti)。看懂他們(men)，管(guan)理就(jiu)不能用(yong)老方法，那要做哪些改變(bian)！我來(lai)告訴你(ni)！看懂零零后難(nan)，管(guan)理零零后更(geng)難(nan)，很多管(guan)理者(zhe)抱怨(yuan)說零零后太難(nan)管(guan)，一(yi)言(yan)不合就(jiu)走人，一(yi)年跳(tiao)幾次槽是(shi)常事，你(ni)如(ru)果(guo)說這話說明(ming)你(ni)完全沒看懂他們(men)腦袋(dai)里(li)在想
好事(shi)(shi)變成(cheng)壞(huai)事(shi)(shi)，提(ti)拔下屬搞(gao)(gao)不好把潛力員(yuan)工搞(gao)(gao)離職(zhi)了，到(dao)底怎(zen)么(me)回事(shi)(shi)？分(fen)享一下提(ti)拔下屬要(yao)避的坑，為(wei)什么(me)提(ti)拔下屬會把好事(shi)(shi)變成(cheng)壞(huai)事(shi)(shi)？職(zhi)場(chang)人(ren)有誰不想得到(dao)重用和提(ti)拔，且內部調崗(gang)或者晉升(sheng)一般都是(shi)外招或者無人(ren)可用的時候才把機會給到(dao)我們內部的人(ren)選的頭上。比如一個
末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)(tai)適(shi)合(he)什么(me)樣的企(qi)業(ye)和(he)崗位(wei)。末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)(tai)并不(bu)能直接(jie)淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)(tai)員工，那末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)(tai)這種(zhong)制度是不(bu)是該被(bei)淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)(tai)掉(diao)呢？末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)(tai)機(ji)制適(shi)用什么(me)企(qi)業(ye)和(he)崗位(wei)，很(hen)多雇主喜歡末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)(tai)制，認為這樣可以有效的篩選出(chu)優秀的員工。把那些混工資的主及時的淘(tao)汰(tai)(tai)(tai)(tai)掉(diao)，那我(wo)們就來分享一下末(mo)
為(wei)(wei)什么越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)好員(yuan)工都(dou)開始混日子了(le)(le)？最近很多(duo)老板都(dou)來問我，為(wei)(wei)什么原(yuan)來表現比較(jiao)好的(de)員(yuan)工都(dou)沒什么積極(ji)性，都(dou)開始躺平擺爛了(le)(le)。我告訴大家，就是因(yin)為(wei)(wei)人(ren)家寒(han)(han)心了(le)(le)，一(yi)個好員(yuan)工寒(han)(han)心啊，一(yi)定是這(zhe)四點原(yuan)因(yin)： 一(yi)、忙(mang)的(de)忙(mang)死，閑的(de)閑死。忙(mang)的(de)人(ren)呢不停給他活，
老板們，你還(huan)只給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)發工(gong)資嗎？如(ru)果(guo)還(huan)是這樣的(de)(de)(de)話，你只能培養一幫庸才(cai)，不管你給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)發多(duo)少工(gong)資，員(yuan)工(gong)到時候都不會覺(jue)得滿意的(de)(de)(de)。市(shi)場上有很多(duo)的(de)(de)(de)公(gong)司，他搞KPI績(ji)效考核。員(yuan)工(gong)表面上是服(fu)從的(de)(de)(de)，實際內心是不滿的(de)(de)(de)。效果(guo)顯(xian)然(ran)也(ye)是不好的(de)(de)(de)，最(zui)終只是留(liu)于形式罷(ba)了。
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