已加入本站3925天 , 點擊量：25646 次
有些員(yuan)工(gong)(gong)總是抱怨工(gong)(gong)作(zuo)累、同事難(nan)相處(chu)，充滿消(xiao)極情緒。他們散(san)播(bo)的(de)負能(neng)量不僅影響(xiang)(xiang)自身工(gong)(gong)作(zuo)效率，還會對團隊氛圍產生負面影響(xiang)(xiang)，甚至導致員(yuan)工(gong)(gong)流失和(he)業(ye)績(ji)下滑。例(li)如，曾經在一(yi)家(jia)科普公司有個員(yuan)工(gong)(gong)因工(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)大、心態不好而到處(chu)抱怨訴(su)苦。 一(yi)、面對這樣的(de)員(yuan)工(gong)(gong)
都在(zai)裁(cai)員(yuan)，阿里裁(cai)了一(yi)(yi)萬五，華為裁(cai)了八千(qian)，藥明康(kang)德裁(cai)了三千(qian)多。有一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)人必須要立刻馬上裁(cai)掉，否則(ze)后患無窮，那就是消極的員(yuan)工(gong)(gong)。這種(zhong)(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)有三種(zhong)(zhong)惡(e)行。一(yi)(yi)、 一(yi)(yi)、像老鼠屎一(yi)(yi)樣(yang)。當(dang)其他員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)很(hen)努力工(gong)(gong)作的時(shi)候(hou)，他就跟別人講 “你干嘛要這么
在創(chuang)業公司中，可(ke)能存在團隊人員緊缺，員工(gong)(gong)拼命工(gong)(gong)作(zuo)卻(que)無法感(gan)受到自身(shen)價(jia)值和成長(chang)的情況。這會影響員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性和滿意(yi)度(du)，進而(er)影響公司發展。那么如(ru)何提升員工(gong)(gong)滿足感(gan)呢(ni)？ 比(bi)如(ru)，有個朋(peng)友在創(chuang)業公司，公司給他(ta)很多嘗試不同崗位(wei)的機會，助其找到興趣特長(chang)
公司(si)不同發展階(jie)(jie)段(duan)對人才的需(xu)求以及相(xiang)應問(wen)(wen)題。 一(yi)、情懷與現實(shi)的矛盾。很(hen)多老板希(xi)望創業人員(yuan)一(yi)直(zhi)跟隨，但現實(shi)中(zhong)面(mian)臨人員(yuan)能(neng)否(fou)跟上公司(si)發展的問(wen)(wen)題。 二、不同階(jie)(jie)段(duan)的人才需(xu)求。零(ling)到一(yi)階(jie)(jie)段(duan)之后(hou)，需(xu)要在(zai)關鍵領域(yu)能(neng)突破的業務尖兵，此時評估核心人才的
現在(zai)的 95 后(hou)(hou)(hou)和(he) 00 后(hou)(hou)(hou)員工(gong)，其父母(mu)大多是 70 后(hou)(hou)(hou)和(he) 80 后(hou)(hou)(hou)，他們從小被教(jiao)導要有(you)自己想法(fa)。所以更有(you)想法(fa)、不按章法(fa)出牌，且生(sheng)長環(huan)境(jing)使他們更自信，追求純粹工(gong)作，不想搞職(zhi)場關(guan)系。若想留住他們，思想需轉變，有(you)兩個關(guan)鍵點。 一、是盡量制
在職場中老(lao)板(ban)一邊貶(bian)低員(yuan)工(gong)(gong)，一邊把重(zhong)要(yao)(yao)活派(pai)給員(yuan)工(gong)(gong)的原(yuan)(yuan)因(yin)，并給出應對方法。 一、原(yuan)(yuan)因(yin)分析，一般有兩種原(yuan)(yuan)因(yin)。 1. 是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)鋒(feng)芒畢(bi)露，老(lao)板(ban)要(yao)(yao)壓其銳(rui)氣。 2. 是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)能力太(tai)強，讓老(lao)板(ban)感受(shou)到威脅，害怕(pa)員(yuan)工(gong)(gong)脫離掌控(kong)。
許多企業都會遇到員(yuan)工(gong)缺(que)乏感(gan)恩(en)心(xin)的問題，他們只關注自身利益，不(bu)愿為企業多付出努力。若不(bu)加以(yi)正確(que)引導，企業會陷入員(yuan)工(gong)流失、業績下滑困境。以(yi)下是(shi)培養員(yuan)工(gong)感(gan)恩(en)心(xin)的方(fang)法(fa)。 一、建立共同成長理念。企業與(yu)員(yuan)工(gong)應共同成長，創始人(ren)要給員(yuan)工(gong)樹立此理念，不(bu)
不(bu)是 00 后的(de)員工不(bu)好管，而(er)是管理理念需(xu)要迭代(dai)。70 后請假說(shuo)父母病了，80 后請假說(shuo)孩子病了，90 后請假說(shuo)自己病了，00 后請假說(shuo) “我看你(ni)病了”。00 后要整頓職場(chang)，他們上(shang)班扮(ban)丑、不(bu)談戀愛、拒絕(jue)老板(ban)的(de) PUA
需提防的八種同(tong)事類型(xing)。 一、口是心(xin)非之人。嘴上夸獎卻可能別有用心(xin)，表面友好(hao)，背后使絆，是兩(liang)面派。 二、多嘴多舌之人。愛打探消(xiao)息且嘴不嚴，雖不一定(ding)有意算(suan)計(ji)，但易泄露他人秘密(mi)，可聽其(qi)言獲取信息，但不可交底。 三、從不說 &ld
分享一(yi)家創(chuang)業公(gong)(gong)司老(lao)板的做法，他讓(rang)員工在辦公(gong)(gong)室種植鮮(xian)花蔬菜(cai)，員工需(xu)澆水施肥并記錄(lu)生長情況。這(zhe)一(yi)看似無厘頭的任務(wu)，讓(rang)員工感(gan)受到(dao)價值(zhi)和成(cheng)就感(gan)。相(xiang)比從前更愿意花時(shi)間精(jing)力(li)照顧植物，且更積極主動完成(cheng)其他工作(zuo)任務(wu)。佛法中(zhong)有 “眾善奉行&rdq
員工(gong)(gong)(gong)在公(gong)司工(gong)(gong)(gong)作的離職時間(jian)有一定規律，特(te)別短期離職原因(yin)如下。 一、定位和(he)看(kan)人不準(zhun)。如果員工(gong)(gong)(gong)在試用期內或(huo)剛轉(zhuan)正就離職，可能(neng)是(shi)公(gong)司定位和(he)看(kan)人不準(zhun)。 二、基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理問題(ti)。領導和(he)工(gong)(gong)(gong)作安排，轉(zhuan)正后發(fa)現問題(ti)，可能(neng)是(shi)基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理團(tuan)隊(dui)領導有問題(ti)，或(huo)者工(gong)(gong)(gong)
如何規避(bi)有(you)專業要求(qiu)、工作(zuo)延續性(xing)且(qie)需人(ren)員穩定(ding)的(de)崗(gang)位人(ren)員中途離職(zhi)問(wen)題。 一、問(wen)題嚴重(zhong)性(xing)及錯誤做法。 1. 項目人(ren)員中途離職(zhi)對企業損失大(da)，有(you)些企業想在(zai)勞動(dong)合同中約(yue)定(ding)員工提前離職(zhi)違約(yue)賠償，這是違法的(de)，勞動(dong)者提前通知用人(ren)單位可解
一(yi)批同時招(zhao)進來的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，在短(duan)時間(jian)內就出(chu)現了(le)差距，有(you)的(de)能獨當一(yi)面，有(you)的(de)還畏畏縮縮。做(zuo)管(guan)理就像澆花，要先摸(mo)底(di)。 一(yi)、有(you)些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)像仙人掌，是(shi)自(zi)燃(ran)型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。不(bu)需要額外澆水施肥就能把工(gong)(gong)作做(zuo)得很好(hao)，他們有(you)自(zi)我驅動力。 二(er)、有(you)些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)像梔子(zi)花，是(shi)可(ke)燃(ran)
作為(wei)(wei)創業者，都希(xi)望企業和員工(gong)共同成(cheng)長，但面對員工(gong)懶(lan)散的(de)情況(kuang)，該如何(he)管理呢(ni)？ 一、首先，要(yao)從員工(gong)角度出發，了解其真正痛點，因為(wei)(wei)懶(lan)散可能源于員工(gong)缺乏自(zi)信(xin)、職業規劃或激勵等，所以(yi)需(xu)為(wei)(wei)員工(gong)提供更多關注和支(zhi)持，助力他(ta)們發掘(jue)自(zi)身潛(qian)力與價值(zhi)。
員(yuan)工犯(fan)錯(cuo)難(nan)以(yi)避免，但如何(he)批評員(yuan)工很有(you)技巧，處理不(bu)好(hao)會影響員(yuan)工士(shi)氣和團隊合(he)作(zuo)氛圍。分享(xiang)一個(ge)案(an)例，在帶銷售(shou)團隊時，有(you)下屬(shu)錄入錯(cuo)客(ke)戶信(xin)息導(dao)致(zhi)客(ke)戶投(tou)訴，自己沒有(you)在團隊面(mian)前(qian)責怪。而是私下交談，表達相信(xin)其能(neng)改正，希望吸取(qu)教訓。言語既讓(rang)下屬(shu)明白錯(cuo)誤，又感
如(ru)(ru)何激活老(lao)員工(gong)，有以下四個關鍵要(yao)點。 一、充分溝通。與(yu)老(lao)員工(gong)充分溝通，探尋他們對職業發展(zhan)的需(xu)(xu)求以及未來職業轉型的具(ju)體需(xu)(xu)求。 二、創(chuang)(chuang)造機會(hui)。為(wei)老(lao)員工(gong)創(chuang)(chuang)造新(xin)的職業發展(zhan)機會(hui)，如(ru)(ru)承擔更高工(gong)作要(yao)求，像帶團(tuan)隊、做新(xin)產品(pin)管(guan)理者等(deng)，看他們是否愿
許多(duo)企業會面臨員(yuan)工(gong)缺乏(fa)學(xue)習(xi)熱情(qing)(qing)，影響公(gong)司(si)(si)發展的問(wen)題。比如有一家創(chuang)業公(gong)司(si)(si)，員(yuan)工(gong)雖(sui)年輕熱情(qing)(qing)高但缺乏(fa)學(xue)習(xi)動(dong)力。解決此問(wen)題，可開展知識共享會，讓員(yuan)工(gong)分享工(gong)作中(zhong)的問(wen)題、解決方法與經(jing)驗，促(cu)進員(yuan)工(gong)間交流學(xue)習(xi)。 同時企業可通過(guo)內部(bu)培訓激發員(yuan)工(gong)學(xue)習(xi)熱情(qing)(qing)
管理的(de)核心是(shi)讓員工變得(de)重要(yao)，幫助員工在實踐中成(cheng)長。如(ru)公司(si)廣告牌因與物業公司(si)發展方向(xiang)不(bu)一(yi)致(zhi)需摘下，行政吳經理向(xiang)老板匯報希(xi)望(wang)其(qi)解決。老板若直接交涉(she)，可能出現兩種情況。 一(yi)、是(shi)交涉(she)成(cheng)功，吳經理會覺得(de)老板厲害，以后遇事都找老板，老板淪為下屬秘
在面試時員工(gong)表現優(you)(you)秀，但入職后優(you)(you)點(dian)全(quan)無甚至多了很多缺(que)點(dian)。員工(gong)優(you)(you)點(dian)變成(cheng)缺(que)點(dian)可能有以下(xia)原因。 一、是(shi)(shi)心(xin)態(tai)(tai)管理能力偏弱，心(xin)態(tai)(tai)管理受自(zi)尊心(xin)影響，臉皮太薄(bo)的人(ren)在工(gong)作(zuo)中(zhong)遇到(dao)問題易形成(cheng)自(zi)尊心(xin)保護，優(you)(you)點(dian)會瞬間變為缺(que)點(dian)。 二(er)、是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)中(zhong)沒有責任心(xin)，
巴黎奧運(yun)會結束，中國運(yun)動健(jian)兒成績斐然，其中 00 后運(yun)動員個性(xing)發言頻上熱搜。00 后更愿真實表達自我(wo)，沒(mei)有房貸、車貸，拒絕長輩或(huo)領導(dao)的 pua，創(chuang)造(zao)獨特文化。傳統中國社(she)(she)會以家(jia)族為單位，有君臣(chen)父子夫妻三(san)種(zhong)社(she)(she)會關(guan)系及相(xiang)應倫理原(yuan)則，以前人們重視(shi)家(jia)
公(gong)司核(he)心員工出問題(ti)(ti)時老板應如何處理(li)的問題(ti)(ti)。 一、案(an)例(li)引(yin)入。某(mou)客戶公(gong)司的運營總監業績(ji)好但(dan)自(zi)大(da)，內部(bu)合作(zuo)差(cha)，對(dui)老板意見(jian)愛聽不聽，還掌握公(gong)司大(da)部(bu)分渠(qu)道(dao)（約占 60% - 70%），是公(gong)司前五號員工且對(dui)公(gong)司創立有貢(gong)獻。有 “功高震
新(xin)人培(pei)養(yang)(yang)的重(zhong)要性及(ji)關鍵 一、新(xin)人培(pei)養(yang)(yang)的優勢。新(xin)人是最好培(pei)養(yang)(yang)和(he)塑造的階段。與在職(zhi)場待了較長(chang)時間的老(lao)人相比(bi)，老(lao)人像被浸染的白開(kai)水，摻雜各種思想、理念和(he)觀點，水已(yi)渾濁或(huo)已(yi)滿，再注(zhu)入新(xin)東西(xi)很難，即使(shi)調(diao)和(he)變清澈也需很長(chang)時間和(he)精(jing)力慢(man)慢(man)沉淀(dian)才可能改
主要講述了職(zhi)(zhi)場中看似(si)普通卻實則是 “狠角(jiao)色(se)” 的四種(zhong)人，引導(dao)人們正確認識(shi)職(zhi)(zhi)場中的不同角(jiao)色(se)類型，具體內容如下。職(zhi)(zhi)場中的四種(zhong) “狠角(jiao)色(se)”。 一、沉默寡言、冷靜(jing)理智(zhi)之人。在他人積極表
一家小(xiao)公司人員不足(zu)十個有(you)一名工作(zuo)(zuo)(zuo)五年以上(shang)(shang)的(de)(de)老員工，而且(qie)還是(shi)負責重點工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)部門負責人有(you)一定的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)但在公司沒有(you)有(you)效(xiao)的(de)(de)發揮。而且(qie)倚老賣老，布(bu)置的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)稍有(you)不隨意馬上(shang)(shang)就甩(shuai)臉子(zi)，工作(zuo)(zuo)(zuo)消(xiao)極甚至會在背地里罵人。作(zuo)(zuo)(zuo)為公司覺得這(zhe)樣的(de)(de)崗位同(tong)報酬完(wan)全可以招聘到
當遇到(dao)感覺員(yuan)(yuan)工(gong)摸魚（表面忙(mang)但不(bu)知是工(gong)作繁重(zhong)、效率低下還(huan)是故(gu)意(yi)表現(xian)忙(mang)）的(de)情況。 一(yi)、管理者首先要(yao)反思自己是否給員(yuan)(yuan)工(gong)布(bu)置了超(chao)負(fu)荷工(gong)作，若(ruo)任務長期過重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)能(neng)不(bu)堪重(zhong)負(fu)離開 二、其次要(yao)幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)拆解工(gong)作，這有助(zhu)于管理者了解員(yuan)(yuan)工(gong)真實問題。若(ruo)
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)初期，能吃苦肯付出的(de)人(ren)成(cheng)為(wei)(wei)創業(ye)(ye)元(yuan)老。但公司發展壯大后(hou)，老員工(gong)(gong)可(ke)能跟(gen)不上節奏。在經濟周期下(xia)行時，企業(ye)(ye)面臨艱難處(chu)境，裁掉冗員、縮(suo)減開支成(cheng)為(wei)(wei)保命手段。此時老員工(gong)(gong)何(he)(he)去(qu)何(he)(he)從(cong)成(cheng)為(wei)(wei)問(wen)題。從(cong)企業(ye)(ye)發展或生命周期看，老員工(gong)(gong)體力(li)和腦(nao)力(li)可(ke)能不及新(xin)員工(gong)(gong)。但新(xin)
在職場中(zhong)，與人打交道比做事難，總結了應對四類(lei)難纏人的方(fang)式。 一、做事 “講原則”（刻(ke)板(ban)死板(ban)）的人。其(qi)刻(ke)板(ban)是自我保(bao)護方(fang)式，與其(qi)相處不要只關注自身目(mu)標，要有(you)耐心、熱(re)情，產生(sheng)共鳴，他們(men)可能會變得熱(re)情，不再那么刻(ke)板(ban)。
若不小(xiao)心(xin)得罪小(xiao)心(xin)眼(yan)領導，他表面和顏悅色(se)，實(shi)則可能用(yong)以下三種套路(lu)逼你主動(dong)離職，需早(zao)意識早(zao)防(fang)范。 套路(lu)一：不斷(duan)增(zeng)加工作量。美(mei)其名曰培養鍛煉(lian)你，實(shi)際是讓你不堪(kan)重負。 套路(lu)二：故意找(zhao)茬批評。雞蛋里挑骨頭甚(shen)至當眾(zhong)訓(xun)斥，長期如此會嚴重挫(cuo)敗工
喬(qiao)布斯作為蘋果公司的(de)創(chuang)始人，憑借自身追求卓(zhuo)越(yue)的(de)精神激發員工創(chuang)新力(li)和熱(re)情，使蘋果公司重回巔(dian)峰。他以獨特領導風格(ge)和愿景(jing)塑(su)造了(le)追求卓(zhuo)越(yue)、注重用戶體驗的(de)文化(hua)，成為行業(ye)典范。 優化(hua)建議如下： 一、鼓勵(li)創(chuang)新思(si)維(wei)。企(qi)業(ye)應(ying)培養員工創(chuang)新思(si)維(wei)，勇于
員工執行力差可從以(yi)下方面解決： 一、講清楚事情(qing)：管理者安排(pai)任務時(shi)不(bu)能含糊(hu)，要(yao)讓員工明白做(zuo)事情(qing)的(de)目的(de)和要(yao)達到的(de)程度。例(li)如，不(bu)能只說(shuo) “把事情(qing)做(zuo)掉(diao)”“把書讀好(hao)”，而應明確(que)具(ju)體要(yao)求。 二