已加入本站3876天 , 點擊量：25723 次
企業文化咨詢專家.清華大學MBA.注冊高級企業文化講師.企業文化管理師.IPTS國際職業培訓師.國際職業營銷培訓師.曾擔任過政府官員.職業經理人.新聞發言人 工作經歷： 翟建輝導師是中華企業文化協會特約研究員.是刊物特約評論員.學習型中國促進會理事.國際職業培訓師協會理事.中國華人演講學會特約演【點擊詳細】
去養(yang)發(fa)館(guan)護(hu)理(li)(li)頭發(fa)時與護(hu)理(li)(li)師愉快聊天。護(hu)理(li)(li)師是位 20 歲的小(xiao)女孩，在公司(si)工(gong)作(zuo)兩(liang)年已成為高(gao)級(ji)護(hu)理(li)(li)師，她(ta)目標明(ming)確，希望三年晉升助理(li)(li)店長，五年內做到店長，若達成將比公司(si) 80% 的護(hu)理(li)(li)師進步(bu)都快。她(ta)感激(ji)公司(si)制定清晰職業發(fa)展規劃，明(ming)確告知(zhi)晉升級(ji)別和
某(mou)公司在(zai)實施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理時，因忽(hu)略(lve)企(qi)業(ye)文(wen)化與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的融合。致使員(yuan)工產生抵觸情緒，影響整體績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)化未能為績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理提供支(zhi)撐。優化建議(yi)如下。 一、文(wen)化融合。將(jiang)企(qi)業(ye)文(wen)化核心價值(zhi)觀(guan)融入(ru)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理體系，使績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)和評估標(biao)準與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化相契合，增強
咱們(men)(men)每個人(ren)身上都(dou)有自己的(de)味道(dao)(dao)(dao)，當然這(zhe)個味道(dao)(dao)(dao)不是專(zhuan)屬我(wo)(wo)們(men)(men)用鼻子能(neng)夠聞到的(de)味道(dao)(dao)(dao)，而是指我(wo)(wo)們(men)(men)要用我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)身心靈去體驗的(de)一種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)。通過這(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)，我(wo)(wo)們(men)(men)吸引來(lai)了(le)欣賞我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)人(ren)，愿意(yi)與(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)同行(xing)的(de)人(ren)，當然也(ye)有一些(xie)不能(neng)志同道(dao)(dao)(dao)合(he)的(de)人(ren)，也(ye)會因為這(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)慢慢的(de)離(li)開。我(wo)(wo)
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組織內部的(de)(de)核心價值觀(guan)和(he)(he)行為的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)準則的(de)(de)集(ji)合體(ti)，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)對一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)，它的(de)(de)發展和(he)(he)成功是(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)，尤其(qi)是(shi)現在這樣(yang)(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)激烈競(jing)爭的(de)(de)這樣(yang)(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節(jie)里面，塑(su)造一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)積極(ji)的(de)(de)正面的(de)(de)健康的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，對每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)。那么要如(ru)何才能來
我們(men)(men)在分(fen)析(xi)這個(ge)(ge)流程之(zhi)前，我們(men)(men)先來講有(you)三(san)個(ge)(ge)里(li)程碑。第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)里(li)程碑就是分(fen)析(xi)公司(si)(si)的(de)現狀(zhuang)和(he)人(ren)才的(de)需求(qiu)。第(di)(di)二個(ge)(ge)里(li)程碑是建立獨特的(de)價值主張。第(di)(di)三(san)個(ge)(ge)是要落實獨特價值主張。我們(men)(men)再來回來看一(yi)下，第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)里(li)程碑是分(fen)析(xi)公司(si)(si)現狀(zhuang)和(he)人(ren)才需求(qiu)。我們(men)(men)具體(ti)要做什么呢(ni)？企(qi)業致勝
你知道嗎(ma)？相(xiang)信95%以上的(de)創業者都會(hui)問到(dao)這樣一(yi)個(ge)問題，我(wo)(wo)公(gong)司(si)這么(me)小，只有幾個(ge)人，有必(bi)要建設企業文化嗎(ma)？我(wo)(wo)先講一(yi)個(ge)故事，在(zai)一(yi)家我(wo)(wo)曾服(fu)務過(guo)的(de)初創教(jiao)育(yu)公(gong)司(si)，這周CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會(hui)。這些活動不僅提(ti)高了員工間的(de)默契和團結力(li)，更激發了他們的(de)
二(er)零二(er)四年(nian)，企(qi)業文化建設的六個(ge)(ge)主要(yao)(yao)活動。 第(di)一(yi)，員(yuan)工大(da)會。主要(yao)(yao)作用是傳達公(gong)司要(yao)(yao)求，凝聚全員(yuan)共識(shi)，同時(shi)表揚優秀，鞭(bian)策落后，建議每個(ge)(ge)月召開一(yi)次，人數(shu)少(shao)就全體(ti)召開，人數(shu)多可(ke)以以事業部或者車間的方式進行。 第(di)二(er)，員(yuan)工生日會。每一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業都
有(you)很多人(ren)說公(gong)司的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，應該是人(ren)力(li)資(zi)源部門去進行推(tui)動(dong)，和生(sheng)產車(che)間沒有(you)關系，作(zuo)為(wei)(wei)一名生(sheng)產車(che)間的(de)(de)管理者，應該如何面對公(gong)司的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。一個(ge)(ge)國(guo)(guo)家，有(you)著(zhu)其他國(guo)(guo)家沒有(you)國(guo)(guo)粹，一個(ge)(ge)民族具備其他民族所不同的(de)(de)民族精(jing)神(shen)，作(zuo)為(wei)(wei)一個(ge)(ge)人(ren)，也有(you)著(zhu)與眾不同的(de)(de)精(jing)神(shen)支柱，如
張冬明
丁曉劍
謝沛霖
孫金國
李文明
李福昌
黃東濤
齊炳堂
婁勇
張殷
付守永
呂飛
魏龍禎
張璞
郭司理