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我(wo)(wo)們在分(fen)析這個流程之前，我(wo)(wo)們先(xian)來講有三個里(li)(li)程碑(bei)。第(di)一個里(li)(li)程碑(bei)就是分(fen)析公司的現狀和(he)人(ren)才的需求。第(di)二個里(li)(li)程碑(bei)是建立獨特(te)的價值(zhi)主張。第(di)三個是要落(luo)實(shi)獨特(te)價值(zhi)主張。我(wo)(wo)們再來回來看一下，第(di)一個里(li)(li)程碑(bei)是分(fen)析公司現狀和(he)人(ren)才需求。我(wo)(wo)們具體要做什么呢(ni)？企業致勝
有很多(duo)人(ren)說公司(si)的(de)企業文(wen)化(hua)，應該是人(ren)力(li)資源(yuan)部門去進行推動，和生產車間(jian)沒(mei)有關系，作為一(yi)名生產車間(jian)的(de)管理(li)者，應該如何(he)面對公司(si)的(de)企業文(wen)化(hua)。一(yi)個國家，有著其(qi)他國家沒(mei)有國粹，一(yi)個民族(zu)具備(bei)其(qi)他民族(zu)所不同的(de)民族(zu)精(jing)神，作為一(yi)個人(ren)，也有著與眾不同的(de)精(jing)神支柱(zhu)，如
HR如何開(kai)展企業(ye)文化(hua)建設(she)呢(ni)？其實企業(ye)文化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)職能(neng)大部分時候并(bing)不(bu)在HR，但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)兩年隨著(zhu)HR地位的(de)(de)(de)提升，大的(de)(de)(de)人力資源體系已經逐(zhu)步(bu)形成(cheng)了，從戰(zhan)略到(dao)組織(zhi)機制，文化(hua)人才這(zhe)么一個(ge)架構。那(nei)HR開(kai)展企業(ye)文化(hua)建設(she)有一個(ge)優勢(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)就(jiu)我們的(de)(de)(de)工作是(shi)(shi)直接和(he)人相關的(de)(de)(de)
你知(zhi)道嗎？相信95%以上的(de)創(chuang)業者(zhe)都會(hui)問到這樣一個(ge)問題，我(wo)公(gong)司(si)這么(me)小(xiao)，只有(you)幾個(ge)人，有(you)必要(yao)建設企(qi)業文化(hua)嗎？我(wo)先講一個(ge)故事(shi)，在一家我(wo)曾服務過的(de)初創(chuang)教(jiao)育公(gong)司(si)，這周CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會(hui)。這些活(huo)動不僅提高了員(yuan)工(gong)間的(de)默契和團結力，更(geng)激發(fa)了他們的(de)
有一(yi)(yi)次，記者問任(ren)(ren)正非先生說，華為(wei)(wei)的(de)精(jing)(jing)神(shen)是什么(me)？任(ren)(ren)總的(de)回(hui)復是，華為(wei)(wei)的(de)精(jing)(jing)神(shen)，就是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚(chu)一(yi)(yi)狗，這是什么(me)意思？其實實際(ji)上(shang)是在(zai)華為(wei)(wei)內部的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)真實的(de)故事。有個(ge)(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢(bi)業(ye)就去了華為(wei)(wei)，不到一(yi)(yi)年就被派(pai)到了科摩羅群島，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人去開拓業(ye)務(wu)，那(nei)個(ge)(ge)地方特別窮，一(yi)(yi)
天天在公司里喊打(da)喊殺(sha)，不是(shi)真正的(de)(de)狼性文(wen)化(hua)。很(hen)多公司強調，狼性文(wen)化(hua)把形式化(hua)的(de)(de)口號看(kan)得特別重要(yao)，但(dan)所謂狼性，第(di)一點就(jiu)(jiu)是(shi)狼的(de)(de)嗅(xiu)(xiu)覺。哪里有肉老遠就(jiu)(jiu)能聞(wen)到，一旦(dan)說(shuo)到肉味就(jiu)(jiu)會撲上(shang)去，銷售人員就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)對客戶要(yao)有敏銳的(de)(de)嗅(xiu)(xiu)覺。那(nei)究竟什么是(shi)敏銳的(de)(de)嗅(xiu)(xiu)覺？舉個例子，
很多人認為(wei)，搞企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)就是(shi)(shi)搞個(ge)晚(wan)會，開個(ge)會議傳達(da)一(yi)下(xia)公(gong)司的使(shi)命愿景、價值(zhi)觀。其實不(bu)是(shi)(shi)的，真正做文(wen)(wen)化(hua)建設(she)，就是(shi)(shi)做心靈觸動。無論(lun)是(shi)(shi)各行各業(ye)(ye)，無論(lun)是(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞好(hao)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)，都離不(bu)開三個(ge)詞(ci)，六個(ge)字，看到最后，你(ni)一(yi)定會有(you)收獲。 1、故(gu)事就是(shi)(shi)
零售行業(ye)老板(ban)做好三點能成(cheng)為 “胖東來(lai)” 式(shi)企(qi)(qi)業(ye)。 一(yi)、建立(li)舍(she)得文化(hua)。在企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建立(li)之初(chu)要設計好員工(gong)(gong)薪酬，以(yi)員工(gong)(gong)利益最大化(hua)為基礎。像(xiang)胖東來(lai)將 95% 的利潤分給員工(gong)(gong)和管理層，讓(rang)員工(gong)(gong)成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)主人。
為(wei)什么(me)愿(yuan)景很重要？ 第一件事(shi)(shi)，就是盡管員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)你面前表現的(de)(de)很喜歡，員(yuan)(yuan)工(gong)特別愿(yuan)意(yi)跟你談加班費。員(yuan)(yuan)工(gong)總覺得給多少(shao)錢(qian)(qian)，干多少(shao)活(huo)兒(er)，但(dan)(dan)是事(shi)(shi)實上是沒有(you)人真的(de)(de)是會(hui)(hui)為(wei)了(le)錢(qian)(qian)玩命工(gong)作的(de)(de)。就算真的(de)(de)給了(le)他很多錢(qian)(qian)，他可能會(hui)(hui)玩命工(gong)作一段時間，但(dan)(dan)是他只要這個(ge)錢(qian)(qian)拿到
很多(duo)公(gong)司和HR都會覺得公(gong)司企業(ye)(ye)文化不是(shi)(shi)很好，就像我們開始說的一樣，團隊沒有凝(ning)聚力，但是(shi)(shi)并不知(zhi)道這個企業(ye)(ye)文化到底(di)應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改變。那如(ru)何改變呢(ni)？先找出企業(ye)(ye)文化不好的點在(zai)哪里？現(xian)在(zai)員工通過企業(ye)(ye)文化，最終反(fan)映的現(xian)狀是(shi)(shi)什么(me)？比如(ru)說相互工作(zuo)推
一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)不管(guan)(guan)(guan)規模(mo)大小(xiao)，只(zhi)要這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)超過2到3年以上，有(you)一(yi)定的人數(shu)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)就有(you)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)。小(xiao)的企(qi)業(ye)，就是這(zhe)公司創始人的文(wen)(wen)(wen)化(hua)，中型(xing)企(qi)業(ye)變成了老(lao)員工文(wen)(wen)(wen)化(hua)。比如說一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)在(zai)那個(ge)(ge)(ge)(ge)部門里，就是這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)本人的文(wen)(wen)(wen)化(hua)，就是這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的思考方式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)
如何通過企業文化留住新人(ren)？一(yi)般可以做四個(ge)比較有儀(yi)式(shi)(shi)感的(de)動作。 第一(yi)個(ge)，迎新儀(yi)式(shi)(shi)。讓他感覺到自己受到了重視(shi)。 第二個(ge)，拜師(shi)儀(yi)式(shi)(shi)。起(qi)到很好的(de)傳幫帶的(de)作用，這(zhe)個(ge)時候基(ji)本(ben)上(shang)就可以把新人(ren)的(de)離職(zhi)率降的(de)比較低。 第三個(ge)，新人(ren)破蛋儀(yi)式(shi)(shi)。指
很多人說，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)需(xu)要企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，這是一個非常錯誤(wu)的講法。任何公(gong)(gong)司(si)(si)(si)都(dou)是由(you)小(xiao)到(dao)大的，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)如(ru)果沒有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，成立大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)之后，難道就(jiu)有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)了嗎(ma)？我們就(jiu)來分享(xiang)一下構建企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的三個要素(su)。 1、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體現在(zai)員(yuan)工的行為方式(shi)和行為舉止上面。就(jiu)
進入新公司快(kuai)速推進企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)工作可按以(yi)下步驟進行(xing)： 一、企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)調(diao)研：深入了解員工對(dui)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)的認知(zhi)、體驗感(gan)受以(yi)及對(dui)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)建設工作的期(qi)望，盡快(kuai)完成此項(xiang)調(diao)研。 二、企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)提(ti)煉：組織公司管理層(ceng)深度研討，提(ti)煉公司的使(shi)命愿景、核心(xin)價值觀(guan)
去養發(fa)(fa)館護(hu)(hu)理(li)(li)頭發(fa)(fa)時(shi)與護(hu)(hu)理(li)(li)師愉(yu)快聊天。護(hu)(hu)理(li)(li)師是位 20 歲的(de)小女孩(hai)，在公(gong)司工作兩年(nian)(nian)已成(cheng)為高級護(hu)(hu)理(li)(li)師，她(ta)目(mu)標明(ming)確(que)，希望三年(nian)(nian)晉升(sheng)(sheng)助理(li)(li)店長，五年(nian)(nian)內(nei)做到店長，若達成(cheng)將(jiang)比公(gong)司 80% 的(de)護(hu)(hu)理(li)(li)師進步都快。她(ta)感激公(gong)司制定清(qing)晰職業(ye)發(fa)(fa)展規(gui)劃，明(ming)確(que)告知晉升(sheng)(sheng)級別和
1、首(shou)先你必(bi)須(xu)要(yao)(yao)把每(mei)個(ge)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)都當做(zuo)學習(xi)的(de)機會，你也(ye)需要(yao)(yao)鼓(gu)勵(li)你的(de)同仁去(qu)把每(mei)個(ge)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)都當做(zuo)學習(xi)的(de)機會。 2、那要(yao)(yao)怎么做(zuo)到這一點呢？復(fu)(fu)盤非(fei)常的(de)重(zhong)要(yao)(yao)。所以復(fu)(fu)盤的(de)重(zhong)點不是在檢討誰對(dui)誰錯，不是在揪責，而是我們必(bi)須(xu)要(yao)(yao)復(fu)(fu)盤出(chu)到底我們從這樣的(de)失敗里面有沒(mei)有
為(wei)(wei)什么(me)企(qi)(qi)業(ye)需要建(jian)立(li)(li)核心的(de)價值(zhi)觀？企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否有(you)建(jian)立(li)(li)核心的(de)價值(zhi)觀？要如何來建(jian)立(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心價值(zhi)觀？在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)核心價值(zhi)觀的(de)建(jian)立(li)(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)持續發展至關(guan)重要，核心價值(zhi)觀是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)基礎，指導(dao)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)決策行為(wei)(wei)和發展方向，那么(me)要如何來
現(xian)在有(you)哪些價(jia)(jia)值觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)方(fang)式？價(jia)(jia)值觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)一(yi)般用的(de)(de)是兩家(jia)企(qi)業的(de)(de)方(fang)法(fa)會(hui)多(duo)一(yi)些。 第(di)一(yi)家(jia)企(qi)業是華為的(de)(de)勞動(dong)態度評(ping)價(jia)(jia)，里面有(you)很多(duo)個條(tiao)目(mu)，每個條(tiao)目(mu)是觸發式的(de)(de)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)這(zhe)一(yi)條(tiao)比如(ru)(ru)主動(dong)性積極的(de)(de)幫助同事，當(dang)實現(xian)了，就打一(yi)分。如(ru)(ru)果(guo)(guo)沒有(you)實現(xian)就得零分。 第(di)二家(jia)
很(hen)(hen)多中小企(qi)(qi)(qi)業認(ren)為，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化是(shi)(shi)(shi)大公(gong)司(si)才(cai)有的(de)，其實企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化是(shi)(shi)(shi)所(suo)有公(gong)司(si)都要有的(de)，哪怕公(gong)司(si)只有三個人，也有自己的(de)文(wen)化，只是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有提取出來(lai)。曾經幫(bang)助很(hen)(hen)多公(gong)司(si)找到(dao)自己的(de)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化，就是(shi)(shi)(shi)讓(rang)大家一起來(lai)回答這么兩個問(wen)題。 第一個問(wen)題，咱(zan)們公(gong)司(si)提倡的(de)是(shi)(shi)(shi)什么？
在做企(qi)業文(wen)(wen)化的過(guo)程中，有(you)效果(guo)好的項(xiang)目(mu)也有(you)效果(guo)不(bu)(bu)佳的項(xiang)目(mu)，經過(guo)長期(qi)的復盤，發現企(qi)業文(wen)(wen)化項(xiang)目(mu)一(yi)旦(dan)出現以(yi)下(xia)場景，效果(guo)必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)手不(bu)(bu)參與。企(qi)文(wen)(wen)化的本質(zhi)就是老(lao)板文(wen)(wen)化和(he)一(yi)把(ba)手文(wen)(wen)化，是從老(lao)板和(he)高管團隊(dui)中提煉出來的文(wen)(wen)化共識，再傳遞到
大(da)家有(you)沒(mei)有(you)關注過國(guo)泰(tai)航(hang)空最新的(de)(de)熱門話(hua)題？是(shi)(shi)的(de)(de)，沒(mei)錯(cuo)，他們又一(yi)次道歉了。這是(shi)(shi)國(guo)泰(tai)航(hang)空第(di)三(san)次道歉，真是(shi)(shi)讓人(ren)震(zhen)驚啊。從根兒(er)上(shang)看(kan)待這次語情(qing)，國(guo)泰(tai)應該(gai)明(ming)白，無(wu)(wu)國(guo)無(wu)(wu)泰(tai)，企業(ye)可以無(wu)(wu)國(guo)界。但是(shi)(shi)企業(ye)家和企業(ye)員(yuan)工是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的(de)(de)，無(wu)(wu)論發(fa)生什么(me)事，我們身上(shang)流淌的(de)(de)永(yong)遠是(shi)(shi)
對(dui)于任何一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)家來說，既然選(xuan)擇了(le)創業(ye)(ye)，那一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)實現(xian)三個(ge)目標。 1、首先，企業(ye)(ye)要(yao)發展，要(yao)有前景(jing)，不是(shi)(shi)一(yi)(yi)錘子買賣。 2、叫內部管(guan)理，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)有效率(lv)，不是(shi)(shi)在不斷的消耗(hao)成本。 3、叫員工要(yao)發展，要(yao)讓有價值，不是(shi)(shi)浪費(fei)生命。 這
企業文化(hua)就是(shi)人事(shi)文化(hua)，為什(shen)么(me)這么(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大(da)家(jia)講(jiang)解釋一下什(shen)么(me)叫文化(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)兩個人，原來(lai)是(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)要面對(dui)面，要轉(zhuan)過(guo)身來(lai)。 那么(me)我(wo)們先看事(shi)的(de)紋(wen)路，你(ni)看我(wo)們講(jiang)你(ni)這個公司是(shi)做什(shen)么(me)產品的(de)，要干什(shen)么(me)事(shi)情的(de)話，有研(yan)發有生(sheng)產有
企(qi)業文化(hua)如何落地？這個(ge)(ge)讓很多HR頭疼的問題(ti)，為(wei)了便于記憶(yi)，把這四個(ge)(ge)環節總結(jie)為(wei)四個(ge)(ge)字，分別是知(zhi)、信、行、檢。 第一環節，知(zhi)的環節。要解(jie)決(jue)的核心問題(ti)，就是如何將企(qi)業倡導的理(li)念，變成企(qi)業中所有員(yuan)工(gong)都知(zhi)道并理(li)解(jie)的理(li)念，這個(ge)(ge)階(jie)段工(gong)作的目標要求是
我一定要修正大家的觀念，就(jiu)(jiu)是企(qi)業一定是建(jian)立在(zai)不言(yan)(yan)而(er)喻的真理(li)基礎(chu)上，而(er)不是建(jian)立在(zai)所謂的價值觀基礎(chu)上。而(er)這個(ge)不言(yan)(yan)而(er)喻的真理(li)是人(ren)(ren)類幾千年所習得(de)和(he)形成(cheng)的共識，成(cheng)就(jiu)(jiu)他人(ren)(ren)，來成(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則先利人(ren)(ren)，己(ji)欲達先達人(ren)(ren)，也(ye)就(jiu)(jiu)是說，成(cheng)人(ren)(ren)達己(ji)。你能(neng)不能(neng)把企(qi)業建(jian)立
人(ren)才(cai)越來(lai)越重要，與企(qi)(qi)(qi)(qi)業同(tong)心同(tong)德(de)的(de)人(ren)才(cai)更加重要，價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)成為(wei)了評價(jia)人(ren)才(cai)不可(ke)或缺的(de)要素(su)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業在開展企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化管理(li)時，一(yi)定(ding)不能為(wei)了文(wen)化管理(li)而文(wen)化管理(li)，要目標(biao)牽引，問題導向(xiang)才(cai)有(you)價(jia)值(zhi)(zhi)。一(yi)般企(qi)(qi)(qi)(qi)業在開展企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化建設時，主要可(ke)以實現以下方面的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。 第一(yi)
幾個(ge)人(ren)開公司(si)要(yao)起名，要(yao)明(ming)確項目產品的(de)核心競爭力、優勢以及(ji)呈現(xian)方式，要(yao)有(you) slogan，這(zhe)都是企(qi)(qi)業文化。企(qi)(qi)業文化還包括愿景（要(yao)干成什(shen)么樣）、使命(ming)（為(wei)什(shen)么干這(zhe)個(ge)公司(si)）、價(jia)值觀(guan)（選什(shen)么樣的(de)人(ren)，用什(shen)么標(biao)準選人(ren)）等。很多企(qi)(qi)業做了這(zhe)些(xie)事，但沒有(you)清晰地提
前華為杭州(zhou)研究所的員工在(zai)網上發了(le)一個帖子，引起了(le)廣泛的熱議，他說去年(nian)8月份離職，今(jin)天居然收(shou)到了(le)年(nian)終(zhong)獎的短(duan)信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老(lao)東家，祝福華為越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，配圖(tu)就是年(nian)終(zhong)獎入(ru)賬的這(zhe)(zhe)個截圖(tu)，雖然打了(le)碼，至少能夠看出來(lai)是六位(wei)數這(zhe)(zhe)個水(shui)平(ping)的年(nian)終(zhong)
有一種 “問(wen)題(ti)文(wen)化(hua)”，客戶公(gong)司董事長(chang)要求各(ge)部門(men)多提問(wen)題(ti)，提不(bu)出問(wen)題(ti)就被認(ren)為水平(ping)不(bu)行(xing)。新方案(an)提出要面對(dui)各(ge)部門(men)問(wen)題(ti)考驗(yan)，若(ruo)回答不(bu)了(le)，方案(an)無法推行(xing)還會遭受能(neng)力(li)質疑。 但(dan)在該公(gong)司，重視提問(wen)題(ti)卻不(bu)能(neng)解決問(wen)題(ti)，各(ge)部門(men)只(zhi)盯(ding)著(zhu)
最(zui)近阿里內(nei)網(wang)最(zui)火的(de)職場(chang)潛規則題，總結了有20條(tiao)潛規則，主(zhu)要是講三(san)件事。 第一件事情，員工很(hen)害怕。績效管理成(cheng)為阿里員工可怕的(de)噩(e)夢(meng)。價值貢獻目(mu)標達成(cheng)被無視，十個人(ren)去搶四個凳子(zi)，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成(cheng)大家(jia)互相(xiang)傷害。 第二件事