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畢業于淮北煤炭師范學院數學系本科 接受三星研修院企業內部教師專業培訓 接受專業的項目管理培訓獲得PMP資格 接受聯合國美德教育培訓獲得講師資格 接受英國IPMA的CPT國際講師認證培訓。 工作經歷: 廣州志榮工藝制品有限公司（港資） 總經理助理 惠州三星電子有限公司人事部教育擔當，企業內部培訓師【點擊詳細】
企業的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)利潤(run)，利潤(run)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)激勵(li)，激勵(li)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)績(ji)(ji)效(xiao)，績(ji)(ji)效(xiao)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)預(yu)算。沒有預(yu)算就談(tan)不上(shang)(shang)績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，沒有績(ji)(ji)效(xiao)就談(tan)不上(shang)(shang)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，沒有分(fen)(fen)配(pei)(pei)就談(tan)不上(shang)(shang)共享共贏(ying)，沒有共享共贏(ying)就談(tan)不上(shang)(shang)員工(gong)的(de)自動化(hua)。
隨著(zhu)中國高等教育改革的(de)(de)不斷深入，高校(xiao)辦(ban)學(xue)(xue)資金體現(xian)來源渠道(dao)多(duo)元化、支出(chu)形(xing)式(shi)多(duo)樣化等新(xin)的(de)(de)特點。這些變化對高等學(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作提出(chu)了(le)新(xin)的(de)(de)挑戰，尤其是在預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)。預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)作為(wei)高校(xiao)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重要組成部分，貫穿(chuan)于學(xue)(xue)校(xiao)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)全過程，是高校(xiao)進行各
適合中小企業貸款(kuan)渠道: 一.創業貸款(kuan) 創業貸款(kuan)是指具有一定生產經(jing)營能力或已經(jing)從(cong)事生產經(jing)營活(huo)動的(de)個人，因創業或再(zai)創業提出資金需求(qiu)申請，經(jing)銀(yin)行(xing)認可有效(xiao)擔保后而發放(fang)的(de)一種專(zhuan)項(xiang)貸款(kuan)。符合條件的(de)借款(kuan)人，根據(ju)
在市(shi)場經濟條件下，預算管理已成為(wei)高校財務管理的中心內容。目前，高校辦學(xue)規模不斷擴(kuo)大，資(zi)金流量迅速增加，如何創新管理理念，實(shi)現高校有(you)限(xian)資(zi)源的優化配置和有(you)效(xiao)使(shi)用已成為(wei)高校積極探(tan)索的重要課題。 一、高校預算管理中存在的主要問題&
預算(suan)(suan)是(shi)(shi)一(yi)種系統的方法，以職能、業(ye)務及計(ji)劃(hua)為基礎，用來分配企業(ye)的財務、實物及人力(li)等資源(yuan)，以實現企業(ye)既定(ding)(ding)的戰略目(mu)標，達到(dao)效(xiao)率管理的目(mu)的，是(shi)(shi)否編制(zhi)預算(suan)(suan)，就好比(bi)航海時(shi)任意漂流(liu)與航程(cheng)排定(ding)(ding)的不同(tong)；任意漂流(liu)，可能無法達到(dao)希望的目(mu)的；而排定(ding)(ding)航程(cheng)，就能朝著(zhu)預
多年來的(de)預算執(zhi)行審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作，對加(jia)強權利的(de)制約和監督(du)、維護財經紀律和經濟(ji)秩序、促進和深(shen)化財政(zheng)體制改革發揮積極(ji)作用。為此，人大常委會、政(zheng)府(fu)和社會各界對預算執(zhi)行審(shen)(shen)計(ji)(ji)寄(ji)予了很(hen)高的(de)期望。如何更好地履行法定的(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)監督(du)職責，不(bu)斷提升預算執(zhi)行審(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)效(xiao)能(neng)，是(shi)我
企(qi)(qi)業(ye)求發展，求效(xiao)益，如果一(yi)味(wei)的(de)(de)控制預(yu)算(suan)，只能會束縛著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展，忽(hu)略那(nei)些預(yu)算(suan)背后(hou)的(de)(de)真正意義，那(nei)企(qi)(qi)業(ye)就不會得到(dao)很好的(de)(de)發展，環境日趨復雜、多變，規模的(de)(de)不斷膨脹，企(qi)(qi)業(ye)越來越難于控制。使企(qi)(qi)業(ye)有(you)效(xiao)的(de)(de)營運，是管理者面臨(lin)的(de)(de)主要任務(wu)，預(yu)算(suan)是一(yi)種系統的(de)(de)方法，
隨著受教育程度(du)的(de)普(pu)遍提升，越來越多人懂的(de)為(wei)自己爭取(qu)基本利(li)益，而(er)不是什么(me)都由老板說了(le)算，面對員(yuan)工關心的(de)福利(li)問題，企業如(ru)何搞好員(yuan)工的(de)福利(li)管理工作，好的(de)福利(li)待遇(yu)往往能為(wei)企業招攬(lan)更多的(de)人才(cai)，做好員(yuan)工福利(li)管理分(fen)四大(da)步驟。 員(yuan)工福利(li)管
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