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建立一個全(quan)面的預算管(guan)理體(ti)系，對于一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的財(cai)務健康(kang)至關重要，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只(zhi)有準確預計企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來發展的現金(jin)(jin)流，才會將(jiang)現金(jin)(jin)流風險降(jiang)到最(zui)低，進而使企(qi)(qi)業(ye)(ye)避免發生嚴重的財(cai)務危(wei)機。 因此如何建立一個全(quan)面的預算管(guan)理體(ti)系，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷追求(qiu)摸索的目(mu)標，從以
我(wo)(wo)們(men)說企業里(li)面要(yao)(yao)做預算(suan)管理，預算(suan)管理它(ta)有哪(na)些好處(chu)呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)大多數的(de)企業都(dou)只做了目(mu)標，可是我(wo)(wo)們(men)目(mu)標定(ding)了以后，相關的(de)資(zi)源配(pei)套沒有跟上。比如說定(ding)了這個(ge)目(mu)標，我(wo)(wo)們(men)說要(yao)(yao)裝一個(ge)廣告(gao)牌，結(jie)果要(yao)(yao)花錢(qian)的(de)時候，老板說這個(ge)錢(qian)高了，是這樣子嗎？就是說我(wo)(wo)們(men)目(mu)標定(ding)了以后
年底(di)，都是做預(yu)算(suan)的時候。老(lao)板和員工(gong)頭(tou)疼(teng)的問題是：明年的目(mu)標應該是什么(me)？增長多少才算(suan)合(he)適(shi)？怎樣(yang)做預(yu)算(suan)才合(he)理？ 一(yi)些企(qi)業從下而上去(qu)做預(yu)算(suan),老(lao)板讓各
首(shou)先(xian)來看咱們(men)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)重要(yao)性，成本(ben)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)(he)費(fei)用(yong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)都是(shi)(shi)非常(chang)關(guan)鍵的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一個非常(chang)細致的(de)工作。在企業經營中，無(wu)論到(dao)什么時候，一定要(yao)記(ji)住(zhu)，兩個關(guan)鍵點，銷(xiao)售最大(da)化，費(fei)用(yong)最小化。所以盡可(ke)能的(de)多創造收入，同時又(you)盡可(ke)能的(de)降低成本(ben)和(he)(he)費(fei)用(yong)，這(zhe)個時候預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)就起(qi)到(dao)了關(guan)鍵
預結(jie)算的審(shen)核，主要(yao)是(shi)工程(cheng)(cheng)量(liang)是(shi)否(fou)(fou)正確、單價(jia)的套用是(shi)否(fou)(fou)合(he)理、費用的計取是(shi)否(fou)(fou)準確三(san)方面為重點，在施工圖的基(ji)礎上(shang)結(jie)合(he)合(he)同、招投標書、協(xie)議、會議紀要(yao)以及(ji)地質勘察資料(liao)(liao)、工程(cheng)(cheng)變更簽證、材料(liao)(liao)設備價(jia)格簽證、隱蔽工程(cheng)(cheng)驗收記錄等竣(jun)工資料(liao)(liao)，按(an)照有(you)關的文件(jian)規定進(jin)行計
適合(he)中小(xiao)企業貸(dai)(dai)款渠道: 一.創(chuang)業貸(dai)(dai)款 創(chuang)業貸(dai)(dai)款是指具有一定(ding)生(sheng)產經(jing)營(ying)能(neng)力或已經(jing)從事(shi)生(sheng)產經(jing)營(ying)活(huo)動的個人(ren)，因創(chuang)業或再創(chuang)業提(ti)出資金需(xu)求申請(qing)，經(jing)銀行(xing)認可有效(xiao)擔保(bao)后而發放的一種專項貸(dai)(dai)款。符合(he)條件的借(jie)款人(ren)，根據
財(cai)務(wu)(wu)經理說(shuo)，這(zhe)5個基本常識，會(hui)計不知道(dao)，不是一個合格(ge)的會(hui)計 1、公司領取(qu)營業(ye)執照后一直(zhi)未(wei)辦(ban)理涉稅事宜，怎么辦(ban)理稅務(wu)(wu)注(zhu)銷(xiao)？ 根據《稅務(wu)(wu)總局關于進一步(bu)優化辦(ban)理企業(ye)稅務(wu)(wu)注(zhu)銷(xiao)程(cheng)序的通(tong)知》第(di)一條規定(ding)：“對向市(shi)場監管部(bu)門申請簡易(yi)
一、引言(yan) 目前世(shi)界(jie)經(jing)濟形(xing)勢千變萬化， 企業置(zhi)身于復(fu)雜多變的(de)(de)環境中，生存(cun)發(fa)展所面(mian)臨的(de)(de)不(bu)(bu)確(que)定性(xing)不(bu)(bu)斷(duan)增大。財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)潛在(zai)性(xing)是現(xian)代(dai)企業面(mian)臨的(de)(de)一個不(bu)(bu)容忽視的(de)(de)問題。現(xian)代(dai)財(cai)務(wu)的(de)(de)風(feng)險(xian)觀要(yao)求企業不(bu)(bu)斷(duan)調整自身的(de)(de)經(jing)營戰略(lve)，在(zai)全面(mian)認(ren)識和把握風(feng)險(xian)的(de)(de)前提
一、如何導(dao)(dao)入全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li) 1．正確(que)理(li)(li)解全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li) 2．構建全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi) 3．預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)組織及其協調(diao) 4．全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度設計(ji) 5 . 導(dao)(dao)入預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)關(guan)鍵因素 6．如何防(fang)止預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)誤(wu)區 二、如何解決計(ji)劃的(de)(de)不確(que)定性
企業(ye)求(qiu)發展，求(qiu)效益，如果一味的控制預算(suan)(suan)(suan)，只能會(hui)束縛著(zhu)企業(ye)的發展，忽略那(nei)(nei)些預算(suan)(suan)(suan)背后的真正意(yi)義，那(nei)(nei)企業(ye)就不(bu)會(hui)得(de)到很好的發展，環(huan)境日趨復雜、多變(bian)，規模的不(bu)斷(duan)膨脹，企業(ye)越(yue)來(lai)越(yue)難于控制。使企業(ye)有效的營運，是管理者面臨(lin)的主(zhu)要任務，預算(suan)(suan)(suan)是一種系統(tong)的方(fang)法，
中國經(jing)濟(ji)改革(ge)開放已經(jing)到了十字路口(kou)了，出口(kou)受阻(zu)，產能(neng)過(guo)剩，西方(fang)各(ge)國的(de)(de)群(qun)體(ti)打壓（匯率要人民幣升值，搞貿易大戰），出口(kou)拉(la)動型的(de)(de)經(jing)濟(ji)增長的(de)(de)挑戰將是前所未有的(de)(de)。內需(xu)沒(mei)有起來(lai)，國內購(gou)買力(li)嚴重(zhong)不夠(gou)。政府擴大投資，結果只是產能(neng)過(guo)剩，修建的(de)(de)高速公路沒(mei)有車走，
一(yi)(yi)、卓(zhuo)越領導者的(de)理財(cai)理念 （一(yi)(yi)）市場經濟下(xia)的(de)財(cai)務分層(ceng)管理 1． 我(wo)是誰？ 在(zai)一(yi)(yi)個企業中要要明白財(cai)務部門在(zai)整個公司團隊(dui)中應(ying)該處于(yu)一(yi)(yi)個什么樣(yang)的(de)位置(zhi)，擔任(ren)什么樣(yang)的(de)角(jiao)色。 業主、領隊(dui)、教(jiao)練、運動員(yuan)、裁判員(yuan)。 在(zai)國(guo)際
前言： 全面預(yu)算(suan)管理以集團公(gong)司(si)的(de)戰略(lve)目標為(wei)依據，把集團的(de)戰略(lve)目標必(bi)須通過(guo)更為(wei)細化(hua)的(de)經營計(ji)劃和預(yu)算(suan)轉化(hua)為(wei)清(qing)晰的(de)具(ju)體數據，落(luo)實到分子(zi)公(gong)司(si)的(de)具(ju)體活動(dong)和計(ji)劃中。譚老師認為(wei)集團公(gong)司(si)的(de)戰略(lve)目標可以通過(guo)預(yu)算(suan)分解、預(yu)算(suan)編(bian)制過(guo)程中的(de)全員上下參與
我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)經濟在回(hui)暖(nuan)，雖(sui)然比較慢(man)。但是(shi)不要因為我(wo)們(men)(men)(men)已經見到了一(yi)線(xian)光明，就把原先(xian)的(de)(de)壞習慣給找回(hui)來。我(wo)們(men)(men)(men)必須(xu)從這個不景(jing)氣(qi)的(de)(de)經濟環境里(li)學會一(yi)種技能—如何(he)更好的(de)(de)管理我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)金錢(qian)。現在問題是(shi)：我(wo)們(men)(men)(men)從哪里(li)去學習掌握我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)財務(wu)呢？注意，我(wo)這里(li)說的(de)(de)是(shi)
原酒質押(ya)融資在四川(chuan)、貴州等(deng)全國各(ge)地的(de)酒企(qi)里(li)面運用(yong)，是(shi)酒類企(qi)業另類融資里(li)用(yong)的(de)比較廣泛的(de)融資方式。工商(shang)銀行(xing)(xing)、民生(sheng)銀行(xing)(xing)、華夏銀行(xing)(xing)、光大銀行(xing)(xing)等(deng)金融機構均(jun)在開展此項業務。 所謂原酒質押(ya)融資，顧名思義(yi)，是(shi)指企(qi)業以自
融資(zi)決(jue)策的(de)稅收籌(chou)劃 一(yi)、多種融資(zi)渠(qu)道(dao)的(de)選擇 從籌(chou)集資(zi)金(jin)的(de)來源的(de)角度看，籌(chou)資(zi)渠(qu)道(dao)可(ke)以分為企(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)和外部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)。 1、內(nei)部(bu)(bu)(bu)籌(chou)資(zi)渠(qu)道(dao)。企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)籌(chou)資(zi)渠(qu)道(dao)是指從企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)開辟資(zi)金(jin)來源。從企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)開辟資(zi)金(jin)來源有三個(ge)方面：企(qi)業(ye)(ye)自由資(zi)金(jin)、企(qi)業(ye)(ye)應(ying)
財務(wu)的(de)管(guan)(guan)理(li)第(di)一(yi)條財務(wu)管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)的(de)是(shi)(shi)(shi)值不值財務(wu)管(guan)(guan)理(li)工作是(shi)(shi)(shi)人們日常生活(huo)的(de)一(yi)個(ge)重要的(de)組成部分。從國家財政稅收(shou)、企(qi)業(ye)日常運營到(dao)我們的(de)衣食住行，都離不開(kai)對 “財”和"物”的(de)管(guan)(guan)理(li)。財務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)結果是(shi)(shi)(shi)理(li)性的(de)，木已成
隨著中國高等(deng)教育改革的(de)不斷深入，高校(xiao)辦學資金(jin)體現來(lai)源(yuan)渠道多元(yuan)化、支出形(xing)式多樣(yang)化等(deng)新的(de)特點。這(zhe)些變化對高等(deng)學校(xiao)的(de)財務管理(li)(li)(li)工作提(ti)出了新的(de)挑戰，尤其(qi)是在預算(suan)管理(li)(li)(li)方面。預算(suan)管理(li)(li)(li)作為高校(xiao)財務管理(li)(li)(li)的(de)重要(yao)組成部分，貫穿(chuan)于學校(xiao)財務管理(li)(li)(li)的(de)全過程，是高校(xiao)進行各
某門(men)窗安(an)(an)裝公司(si)承攬一個房地產(chan)建設(she)項目的門(men)窗安(an)(an)裝工程(cheng)。門(men)窗安(an)(an)裝合(he)(he)同(tong)約定，安(an)(an)裝公司(si)包工包料，門(men)窗由安(an)(an)裝公司(si)按工程(cheng)設(she)計要求采購(gou)；合(he)(he)同(tong)總價款(kuan)為(wei)600萬元(yuan)(yuan)，其中門(men)窗價款(kuan)為(wei)350萬元(yuan)(yuan)、安(an)(an)裝費(fei)為(wei)250萬元(yuan)(yuan)，實(shi)際發生成本500萬元(yuan)(yuan)。
多年來的(de)(de)預算執(zhi)行(xing)(xing)審計(ji)工作，對(dui)加強權利(li)的(de)(de)制(zhi)約(yue)和監(jian)督、維護財經(jing)紀律(lv)和經(jing)濟秩序(xu)、促進和深化(hua)財政體制(zhi)改革發(fa)揮積(ji)極作用。為此，人大常委會、政府(fu)和社會各界對(dui)預算執(zhi)行(xing)(xing)審計(ji)寄予(yu)了(le)很高的(de)(de)期(qi)望。如何更好地履行(xing)(xing)法定(ding)的(de)(de)審計(ji)監(jian)督職(zhi)責(ze)，不斷提升預算執(zhi)行(xing)(xing)審計(ji)的(de)(de)效(xiao)能(neng)，是我
最近大(da)家都(dou)知道(dao)經濟形(xing)勢(shi)不好，那(nei)(nei)么(me)很多市(shi)場的(de)同學(xue)就(jiu)跟(gen)我講，就(jiu)是說你看(kan)這個(ge)形(xing)勢(shi)不好，老板第一要砍的(de)就(jiu)是市(shi)場費用，說好像也沒(mei)(mei)辦法，因(yin)為老板都(dou)把(ba)(ba)精力啊把(ba)(ba)這個(ge)預算啊把(ba)(ba)成本都(dou)是傾斜到(dao)銷售那(nei)(nei)里去了，有沒(mei)(mei)有道(dao)理(li)呢？我覺得有他的(de)道(dao)理(li)，但是可能我覺得有很多老板
在(zai)大(da)多數公(gong)司(si)使用(yong)(yong)(yong)公(gong)共數據庫的基(ji)礎上，思(si)科系(xi)統公(gong)司(si)(CiscoSystems)又進(jin)一(yi)步(bu)將其(qi)進(jin)行了整(zheng)合。當制造商接受一(yi)項新(xin)(xin)業(ye)務，它(ta)鼓勵獲得(de)業(ye)務的公(gong)司(si)采(cai)用(yong)(yong)(yong)它(ta)的財(cai)務系(xi)統，即使這樣做(zuo)意味著用(yong)(yong)(yong)一(yi)種新(xin)(xin)的系(xi)統替代老的系(xi)統。在(zai)整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)中使用(yong)(yong)(yong)公(gong)共的系(xi)統使得(de)數據
一個門店(dian)(dian)沒有預算(suan)管(guan)理(li)，就相當于沒有管(guan)理(li)。一個店(dian)(dian)管(guan)理(li)的基本路徑(jing)應該是先(xian)算(suan)后(hou)干(gan)，干(gan)完了再(zai)算(suan)。先(xian)算(suan)叫預算(suan)，后(hou)算(suan)交(jiao)決(jue)算(suan)，算(suan)完了要再(zai)復盤，干(gan)永遠(yuan)要圍繞著(zhu)算(suan)來干(gan)。所以有點水(shui)平的管(guan)理(li)者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務報(bao)表數據的敏感度。具備良好的數據思
隨著(zhu)受教育(yu)程(cheng)度的(de)普遍提升，越來越多人懂的(de)為(wei)自己爭取基本(ben)利(li)(li)(li)益，而(er)不是什么都由(you)老板說了算(suan)，面對員工(gong)關心(xin)的(de)福(fu)利(li)(li)(li)問題，企業如何(he)搞好(hao)員工(gong)的(de)福(fu)利(li)(li)(li)管理(li)工(gong)作，好(hao)的(de)福(fu)利(li)(li)(li)待遇往(wang)往(wang)能(neng)為(wei)企業招(zhao)攬更多的(de)人才(cai)，做(zuo)好(hao)員工(gong)福(fu)利(li)(li)(li)管理(li)分四大(da)步驟。 員工(gong)福(fu)利(li)(li)(li)管
1、客(ke)觀條件(jian)(jian)是影(ying)響和制約(yue)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算準確(que)性(xing)的重要因素。大家知道，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設計圖紙是計算工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量的依據，而(er)(er)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設計要受到外界客(ke)觀條件(jian)(jian)的影(ying)響和制約(yue)，在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)施過程(cheng)(cheng)中，由于種種原因會造成原有設計的變更，使工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算隨著(zhu)實(shi)際情況的變化(hua)而(er)(er)變化(hua)，其準確(que)性(xing)難以
二零(ling)二三(san)年，老板可(ke)以讓預算走開，為(wei)什么這么講？看起來每家企業每一(yi)天都(dou)(dou)(dou)在談預算要預算，但是(shi)都(dou)(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道怎么去做預算，或就是(shi)說怎么樣把(ba)預算做好，為(wei)什么有三(san)點。 1、預算都(dou)(dou)(dou)是(shi)為(wei)未來將要做什么事(shi)情(qing)，做的未來發生什么事(shi)情(qing)誰都(dou)(dou)(dou)不(bu)清楚。比方(fang)說三(san)年的疫情(qing)
一、固(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)又(you)稱靜態(tai)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，是把企業(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)期(qi)的(de)業(ye)(ye)務(wu)量固(gu)定在某一預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計水平上，以此(ci)為基礎(chu)來確定其(qi)他項目預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計數的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方法。 彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是固(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)對稱，它關鍵在于(yu)把所(suo)有的(de)成本(ben)(ben)按(an)其(qi)性態(tai)分為變動成本(ben)(ben)與固(gu)定成本(ben)(ben)兩(liang)大部分。 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與
下面以一家實體為(wei)例,講解(jie)餐飲業如何(he)提升毛(mao)利率. 患者姓名：家湘人(ren)酒樓(lou) 年(nian)齡：1年(nian)3個月 體態：800平方(fang)米(mi) 醫師:朱明坤, 病因大致歸(gui)結為(wei)以下四方(fang)面因素： 出品(pin)結構不合(he)理，毛(mao)利率把(ba)控不準 家湘人(ren)酒樓(lou)的菜譜制作不算(suan)精致，簡(jian)簡(jian)單單
今天(tian)跟大家說一(yi)件關(guan)系到(dao)創業(ye)企業(ye)生(sheng)死存亡的(de)大事(shi)兒(er)財務(wu)預算，但(dan)是(shi)(shi)很多創業(ye)者對這個(ge)(ge)毫無概念。所(suo)有倒掉(diao)的(de)企業(ye)，原因可能是(shi)(shi)多種多樣，但(dan)是(shi)(shi)最后的(de)癥(zheng)狀一(yi)定都是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)，那(nei)就是(shi)(shi)沒錢了。商業(ye)它本質上就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)財務(wu)數(shu)字的(de)游戲。你只有把財務(wu)整明白了，你才敢說能把商業(ye)
一(yi)(yi)(yi)、財務(wu)預算管(guan)理(li)的作用 (一(yi)(yi)(yi))實行財務(wu)預算管(guan)理(li)是(shi)現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的迫切需要(yao) 現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為了求得生存(cun)、盈利(li)和(he)發展,必(bi)須打破(po)傳統職能管(guan)理(li)的界限,將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)視為一(yi)(yi)(yi)個整(zheng)體,在戰略目標及戰略計劃的指(zhi)導下(xia),注重企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的綜合協(xie)