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MBA，大學教授、管理學碩導、實戰派高級培訓師、多家咨詢公司簽約講師、國際財務管理師簽約講師,e-works信息化網站專家。 具有豐富的實驗與理論經驗，曾任終成管理咨詢公司總經理、多家家電與酒店企業的管理顧問、中噴實業副總經理、現任河南君達管理咨詢公司總經理；出版《企業經營沙盤實戰》、《EXCEL與【點擊詳細】
真正的高手能洞察(cha)生(sheng)意的底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做生(sheng)意要(yao)按照這個思路(lu)(lu)才不會(hui)出(chu)大差錯(cuo)。高手做生(sheng)意的思路(lu)(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公司(si)定位(wei)為產品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流(liu)量公司(si)，老板要(yao)明確做哪一(yi)種公司(si)。比如拼多多
HR 如何幫助公司強化自身的(de)軟(ruan)實(shi)力建設(she)，是(shi)(shi)一個人力資源管理的(de)高端技巧，要搞清楚這個問題(ti)，首(shou)先得(de)明(ming)白企(qi)(qi)業的(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力是(shi)(shi)什(shen)么： 一、硬(ying)實(shi)力。指以物化形式存在的(de)要素，如公司的(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備、資金儲(chu)備等(deng)，是(shi)(shi)衡量企(qi)(qi)業能否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開(kai)正(zheng)確的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞戰略(lve)(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合華(hua)為(wei)及其他(ta)典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘(mi)訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)功(gong)，必(bi)須(xu)制定出科(ke)學合理(li)的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要包括把握方向
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人類起到(dao)了重要(yao)作用(yong)，對企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本質是商(shang)(shang)品、渠道和(he)客戶需(xu)求。互(hu)聯(lian)網相關(guan)理論是新(xin)技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存在是因渠道銷售方式改變
蘋果公司(si)以創(chuang)新產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)(pai)影響力著稱，其戰略規劃和評估機制為成功奠定(ding)基礎。評估方(fang)法如(ru)下。 一、多(duo)(duo)維度評估。通(tong)過財(cai)務指標(biao)（營收(shou)、利潤）、市(shi)(shi)場指標(biao)（市(shi)(shi)場份額、品(pin)牌(pai)(pai)認知度）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理(li)）等多(duo)(duo)維度評估。 二(er)、定(ding)期(qi)回
亞馬遜作為全(quan)球領先的(de)電子商務和云(yun)計(ji)算公(gong)司，其成(cheng)功得益于持續(xu)的(de)戰(zhan)略規劃和評估。評估方法(fa)如下(xia)。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴(lai)數(shu)(shu)據(ju)評估戰(zhan)略有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析工具實時監(jian)控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶行(xing)為、庫(ku)存水平等關鍵(jian)指標(biao)。 二、客(ke)戶反饋。重視(shi)客(ke)戶反饋，通
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的市(shi)場(chang)機會主要體現在以(yi)下(xia)幾(ji)個方(fang)面： 首(shou)先(xian)，細分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業往往專注于主流市(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可以(yi)憑借其靈(ling)(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在技術創(chuang)新(xin)方(fang)面往往具有更高的靈(ling)(ling)
當下時局(ju)復雜(za)多變，企業管理(li)者要思(si)考(kao)未來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀定(ding)而后動，如孫子兵(bing)(bing)法所說勝兵(bing)(bing)先勝而后求戰(zhan)，任(ren)正非強調加(jia)強戰(zhan)略(lve)集(ji)中度，邁克波(bo)特(te)提出戰(zhan)略(lve)要創造獨特(te)定(ding)位并(bing)形成差(cha)異化經營活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)要找到自己最擅長(chang)的事(shi)并(bing)堅持。比如開(kai)工廠(chang)就做好產
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