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產業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面，其難點主要(yao)體現在以下幾個方(fang)面。 一、跨界(jie)融合(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)的(de)跨界(jie)融合(he)需要(yao)運(yun)營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參(can)與(yu)。但行業(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘仍(reng)然較高，知識難度和細分市場(chang)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)(ye)間(jian)融合(he)融通、相互
企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對(dui)于每(mei)一名 HR 都(dou)很重要，其具體內容如(ru)下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的定(ding)義。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公司根據所處環境和(he)(he)自身實力制定(ding)的未來較長一段時間的發展(zhan)方向(xiang)和(he)(he)大政方針，并(bing)非簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至(zhi)少三(san)個(ge)層次(ci)的體系(xi)。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的
通(tong)用電器作為(wei)多元化工業巨頭(tou)，其戰略規劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)助其在復雜市場環境中(zhong)保持競爭(zheng)力。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財(cai)務、客戶、內部流程(cheng)、學習與(yu)成(cheng)長四(si)個維度全面評(ping)估(gu)戰略。 二、績效管理系統(tong)。建(jian)立完善體系，將戰略目標分(fen)解到各部門和個
ESG理念(nian)對于社會(hui)發(fa)展具有(you)什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責(ze)任的(de)評估。有(you)利于引導企(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)展的(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采用節(jie)能(neng)環(huan)保等(deng)技術，促進(jin)環(huan)境(jing)友(you)好型的(de)社會(hui)發(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值(zhi)，實現經濟效益、社會(hui)效益
在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)發現商(shang)機(ji)并非(fei)易(yi)事，但(dan)并非(fei)不可能。以下是一些發現商(shang)機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞(dong)察是關鍵。企業(ye)(ye)(ye)需要對(dui)所在行業(ye)(ye)(ye)、競(jing)爭(zheng)對(dui)手以及目標消費(fei)群體進行細致分析，理(li)解市場需求(qiu)和變化(hua)趨勢。同時關注(zhu)行業(ye)(ye)(ye)動(dong)態和政策(ce)法規的(de)變化(hua)，及時捕捉(zhuo)可
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)是資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)的建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設的關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要(yao)開發資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，企業(ye)經營核心是資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為(wei)顧(gu)客創(chuang)造價值的資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)力(li)，最(zui)終形成獨(du)特(te)競爭力(li)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)核心在于資
零(ling)售企業經(jing)營(ying)創新(xin)是(shi)提(ti)升競爭力、滿足(zu)消費者需求的(de)關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零(ling)售企業經(jing)營(ying)創新(xin)的(de)具體做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電子商務平臺建設(she)：建立電子商務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購(gou)物體驗。移(yi)動(dong)支付與數(shu)據(ju)分(fen)析：引入移(yi)動(dong)支付提(ti)升交易(yi)效(xiao)率
某科技(ji)公司成功(gong)將績效管理與戰略目(mu)(mu)標(biao)緊密(mi)結(jie)合(he)，先明確長(chang)期戰略目(mu)(mu)標(biao)（如(ru)市(shi)場份額增長(chang)、技(ji)術創(chuang)新等），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解為具體績效指標(biao)。通過定期評估員工(gong)(gong)績效，確保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現，提升員工(gong)(gong)動(dong)力并加(jia)速戰略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現進程。 一(yi)、明確戰略導向(xiang)。制定績
民營小微(wei)企業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景下(xia)，如何(he)生存并發展壯大(da)是一(yi)項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點策略可助其在(zai)逆境(jing)中求(qiu)生存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略定位清晰。明確(que)自身(shen)的市(shi)場(chang)定位和戰(zhan)略方向(xiang)，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造(zao)出自身(shen)特色和核(he)心競(jing)爭力，避免盲
最近大(da)家都(dou)在討論(lun) ibm 一次(ci)性裁員上千人(ren)的(de)事情(qing)(qing)，從人(ren)力資源的(de)角(jiao)度，這(zhe)件事情(qing)(qing)對大(da)家而(er)言，重要(yao)的(de)不是(shi)(shi)補償標準，也不是(shi)(shi)什(shen)么(me)印度裔 ceo 的(de)事，至于各(ge)方(fang)利益的(de)事情(qing)(qing)也不談，重要(yao)的(de)是(shi)(shi)兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)更新，必然(ran)伴隨著組織結構的(de)調整及優化。
優秀的零(ling)售企(qi)業通常具備以下(xia)特征(zheng)。 一、首先(xian)，他們(men)有著清(qing)晰的品牌定(ding)位和市場(chang)策略(lve)(lve)。這些(xie)企(qi)業明確自己的目(mu)標(biao)客戶群，了解他們(men)的需(xu)求和偏好(hao)，并據此制定(ding)產品和服務的定(ding)位。同時，他們(men)會根據市場(chang)變化及時調整(zheng)策略(lve)(lve)，以保持競爭優勢。 二、其(qi)次，優秀
雷軍的(de)排兵(bing)布陣能力，體(ti)現在三(san)(san)個方面。 一(yi)、非常(chang)努力。雷軍從小是學霸，進金山(shan)兩三(san)(san)年就成為總經理，這除(chu)了自身天賦外，還源于超(chao)乎常(chang)人的(de)努力和堅(jian)韌(ren)。 二(er)、非常(chang)會用人。雷軍做過很(hen)多不同(tong)業務，從金山(shan)軟件到小米(mi)，再(zai)到金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至(zhi)同(tong)
很多公司戰略好、計(ji)劃完美，但結果不(bu)盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克年輕時(shi)在倫敦一家銀(yin)行(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)劃給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫(jiao)業(ye)績(ji)最差的記賬員(yuan)路(lu)(lu)易(yi)來看計(ji)劃，如果路(lu)(lu)易(yi)能輕松(song)理(li)解(jie)就執行(xing)，否則(ze)計(ji)劃可能太困難無法落地。 這說(shuo)明在計(ji)劃每件事情(qing)時(shi)，要
零(ling)售企業的產(chan)業化、生態(tai)化和數字(zi)化是升(sheng)級轉型的必由之路(lu)，現在的發(fa)展至少有(you)三個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給(gei)自足方式(shi)難(nan)以(yi)走向專業化、規(gui)模化。 二、客(ke)(ke)戶(hu)端的運營問題，能否找到適合自己的一套客(ke)(ke)戶(hu)運營與服(fu)務模式(shi)。 三、平臺端的賦
中小(xiao)企(qi)業的(de)市場機會(hui)主要體現在(zai)以(yi)下幾個方(fang)面(mian)： 首先，細分(fen)市場。由于大企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市場，中小(xiao)企(qi)業可(ke)以(yi)憑借其(qi)靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘(jue)細分(fen)市場，滿足特定消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中小(xiao)企(qi)業在(zai)技(ji)術創(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有(you)更高(gao)的(de)靈(ling)
未來中小(xiao)制造型企業的(de)(de)發展方向主要有以下三(san)點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追求規模(mo)，若組織和管理無法跟上規模(mo)擴張，會導致質量、交貨等(deng)問題(ti)，進而無法盈(ying)利。 二、極致追求細分賽道：深入了解細分應(ying)用場景下的(de)(de)客戶需求，將(jiang)產品(pin)做到極致，并(bing)通過服務
一、華(hua)為戰略(lve)規劃的(de)(de)基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)(de)起(qi)源(yuan)與發(fa)展(zhan) 模型源(yuan)自(zi) IBM，是一套(tao)完(wan)整的(de)(de)戰略(lve)規劃方(fang)法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學(xue)一起(qi)研發(fa)，后成為 IBM 全球統一的(de)(de)戰略(lve)規劃方(fang)法(fa)。華(hua)為在 2
在企業管理的過(guo)程(cheng)當(dang)中，常常過(guo)于強(qiang)調(diao)某一些(xie)員工的個人(ren)(ren)經驗(yan)，總(zong)想去(qu)外面高薪聘請有經驗(yan)的人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有經驗(yan)的人(ren)(ren)來(lai)幫助(zhu)我們達成企業經營管理的目標，但是(shi)結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓我們掉入到了(le)依(yi)賴個人(ren)(ren)經驗(yan)的陷阱里面去(qu)了(le)，那么如何避免過(guo)度的依(yi)賴個人(ren)(ren)
企(qi)業應對變化的(de)有效方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業需(xu)要定(ding)期審視并更(geng)新(xin)其長期發展(zhan)戰略(lve)，以(yi)適應市場(chang)、技(ji)術、政(zheng)策等外部(bu)環境(jing)的(de)變化。在制定(ding)戰略(lve)時(shi)(shi)應具備預見性和靈活性，以(yi)便及時(shi)(shi)調整(zheng)方(fang)向和策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續(xu)的(de)研
AI、大數(shu)據(ju)、云、區塊鏈(lian)等對人類(lei)起到(dao)了重要作用，對企業(ye)(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商業(ye)(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)互聯網模式顛覆兩千(qian)年的(de)商業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡，商業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商品、渠道和客戶需(xu)求。互聯網相關理論(lun)是(shi)(shi)新技術在商業(ye)(ye)(ye)上的(de)應用，其存在是(shi)(shi)因渠道銷售(shou)方式改變(bian)
田牧遠老師(shi)作為顛覆性產品設(she)計及生(sheng)意增長瓶(ping)頸突破專家，在(zai)營(ying)銷(xiao)(xiao)領域取得了顯著(zhu)的(de)成就。以下是(shi)對其營(ying)銷(xiao)(xiao)成就的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業經驗(yan)和廣(guang)泛的(de)服務領域 從(cong)業時間：田牧遠老師(shi)從(cong)事品牌創意工作已超過(guo)二十年，積累(lei)了豐(feng)富的(de)行業經驗(yan)。
當(dang)下(xia)時局復(fu)雜多變，企(qi)業管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)思考未(wei)來(lai)機(ji)會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定(ding)而(er)后(hou)(hou)動(dong)，如孫子(zi)兵法所說(shuo)勝兵先勝而(er)后(hou)(hou)求戰(zhan)，任正(zheng)非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨特定(ding)位并(bing)(bing)形成(cheng)差異(yi)化經營活動(dong)。 企(qi)業發(fa)展戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到自己最(zui)擅長的事(shi)并(bing)(bing)堅(jian)持。比如開(kai)工廠就做好產
在(zai)變(bian)局中企(qi)業應(ying)對趨勢和挑戰的(de)關鍵(jian)在(zai)于敏(min)銳(rui)洞察、靈(ling)活應(ying)變(bian)以及(ji)持續創新。 一、首(shou)先，企(qi)業需(xu)緊跟市場動態，洞悉行(xing)業發展趨勢。如數(shu)字化(hua)轉型(xing)的(de)加(jia)速(su)、消費者行(xing)為模(mo)式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)涌現等。把握這(zhe)些趨勢及(ji)時調(diao)整戰略方向，有助于企(qi)業在(zai)變(bian)化(hua)中搶(qiang)占先機
企業要(yao)做好本地(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜合考(kao)慮和規劃。以下是(shi)關(guan)鍵要(yao)素(su)和價(jia)值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以幫(bang)助企業構(gou)建和運營成功的(de)本地(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)(sheng)態圈(quan)定位(wei)與(yu)核(he)心價(jia)值(zhi)。市(shi)場需(xu)求分析：深入了解本地(di)市(shi)場需(xu)求，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求和痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)定位(wei)提(ti)供依
由(you)于數(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經濟活動(dong)，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經濟活動(dong)的(de)必要前提，和(he)基(ji)礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據(ju)、人工(gong)智能、云計算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所周(zhou)知(zhi)的(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了(le)，因為一(yi)個
在創業(ye)道路上(shang)，合(he)伙機制是繞不(bu)開的話題(ti)，但很多人(ren)對合(he)伙人(ren)角色和定(ding)位(wei)存在誤差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙人(ren)定(ding)位(wei)問題(ti)，希望能(neng)提(ti)供(gong)幫助。 一、強調合(he)伙人(ren)不(bu)是老板(ban)，無論持有多少股份(fen)。很多創業(ye)者認為應(ying)平(ping)分股份(fen)，這種(zhong)想法天真，人(ren)性經不(bu)起利益考驗(yan)，合(he)伙做
當(dang)前(qian)，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略選(xuan)擇(ze)組織合力(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)，錯誤的(de)方向，只會浪費時間資源和人(ren)力(li)。 第(di)二，找到戰略，但(dan)是(shi)(shi)卻(que)沒有找到戰略的(de)支點(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)(shi)找不到撬動點(dian)，你是(shi)(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到一份(fen)的(de)結(jie)果(guo)。 第(di)
寶(bao)潔公司作為(wei)全球最大消費品公司之(zhi)一，其(qi)成功得益于嚴格的(de)戰略規劃和(he)評估機(ji)制。評估方(fang)法包括。 一、市(shi)場(chang)調研(yan)。通過大規模市(shi)場(chang)調研(yan)收集消費者需求(qiu)和(he)市(shi)場(chang)趨勢來評估戰略有效性(xing)。 二、多(duo)層(ceng)級反(fan)饋(kui)。建立從高(gao)層(ceng)到一線員工(gong)的(de)多(duo)層(ceng)級反(fan)饋(kui)機(ji)制，使所有人
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做(zuo)生意(yi)要按(an)照這個思路才不會出大差(cha)錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生意(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把(ba)公(gong)司(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老(lao)板(ban)要明(ming)確(que)做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)司(si)。比(bi)如拼多多
創(chuang)業成功并(bing)非偶然，它涉及到一系列關鍵(jian)核心要(yao)(yao)素的(de)綜(zong)合(he)運用與有效執行。以下是幾點對于(yu)提高創(chuang)業成功率至關重要(yao)(yao)的(de)一些建議。 一、市場需求精準定位。成功的(de)創(chuang)業首先源于(yu)對市場的(de)深入(ru)理解與敏銳洞(dong)察，找準消費者痛(tong)點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)需求，或者創(chuang)新